1樓：匿名使用者
建立上市公司績效考核體系須做到：;1) 完善公司規章制度。2) 建立公司各級崗位明細責任制。
3) 確定績效考核制度。4) 設定績效考核工資級別。5) 選擇績效考核方案的實施，監督，檢查人員 6) 切實執行 7) 及時反饋並處理資訊。
8) 與時俱進，調整迅速。
如何建立有效的績效考核體系
**如何建立科學有效的績效考核體系
2樓：hays的賬號
建立科學有效的績效考核體系，是當前企業普遍關注的熱點問題。建立一套回科學有效的績效考核體。
答系，客觀評價部門和員工的工作績效。從實踐出發，對績效考核的內涵進行界定，進而提出建立科學有效的績效考核體系應遵循的原則。
一、績效考核的內涵。
績效考核作為人力資源管理中最重要的環節之一，在幫助企業實現目標的過程中起著重要的作用。
二、建立科學有效的績效考核體系應遵循的原則。
1、績效考核和企業戰略保持一致性。
2、考核指標要規範化和制度化。
3、全面評價原則。
4、可信度和準確性要求。
5、公開性原則。
6、客觀性原則。
7、及時反饋原則。
構建績效考核體系是一項複雜的系統工程，面對現實問題，一定要對症下藥，具體問題具體分析，並同系統內的管理方法結合起來，才能使績效考核更好的發揮作用，進而促進企業管理水平的提公升。
如何建立有效的績效考核體系
3樓：企業管理方法
建立有效的績效考核體系應該從以下的幾點入手：
1、搭建科學的績效管理系統，通過科學有效的資料和方法為出發點，明確績效考核體系的作用和目標。
2、建立健全的績效考核制度，為績效考核的實施奠定基礎。
3、選擇合理的績效考核方法，針對不同性質的企業、部門能夠有針對性的選擇績效考核方法。
4、明確、合理的績效考核指標，根據崗位的不同，人員工作性質的不同，制定符合被考核人員崗位工作的績效考核指標，並保證正常工作範圍內是能夠達成的績效指標。
5、嚴格執行績效管理，在實施的過程中一定要保持公正公平的考核態度，讓參與考核的人員能夠心服口服。
6、明確的截止時間和合理的績效評價是重中之重，績效考核的目的即通過考核鼓勵優秀人員，指導幫助暫時表現不突出的人員，所以一定要保證評價的客觀合理準確！
如何建立有效的績效管理體系
4樓：天行健管理諮詢
1、在日常績bai效管理工作。
中，應根據每du一位員工的工。
zhi作崗dao位與工作內容的不同，版將定量指標權和定性指標有效地結合起來。比如對於生產，銷售等一線員工，可採用定量指標作為硬性考核，另將定性指標作為激勵指標體現，但是所佔比例很小；而對於文職管理人員來說，大部分需要採用定性指標作為考核，另將定量指標作為一種業績連帶指標體現，但所佔比例不應太大；對於部門經理及類似崗位。他們不但要對所屬部門當前的業績負責，也要對未來市場進行規劃。
2、在績效管理工作中始終要重視雙向溝通。管理者往往錯誤地認為績效管理僅僅是管理者對員工應該做的事，員工是其中完全的被評估者，企業管理者將設定好績效標準強加給員工，員工則很容易產生牴觸情緒，這使績效管理的推行變得困難重重，使員工對企業部門及個人的目標任務缺乏充分的理解。由於上下級溝通不夠，績效管理非但沒有達到預期設定的目標，而且嚴重挫傷了員工的積極性，績效管理是管理者和員工的共同責任，企業員工是績效管理的基本物件，企業管理者必須借用各種各樣的方式方法，使員工對績效管理的重要性和必要性有深入的認識和理解，並在思想觀念上達成一定的共識，提高員工參與績效管理的積極性和主觀能動性。
如何建立有效的績效考核體系
5樓：天行健管理諮詢
1、進行工作分析。
要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合程度，並以此作為績效的衡量標準與考核依據。考核的全過程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決資訊不對稱的問題。
2、建立績效考核體系。
要使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計畫、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過乙個科學的體系管理出來的；其次，要明確績效管理的目標；然後就要貫徹執行；最後總結考核。
3、設計考核指標體系。
必須進行科學的分析，結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。要注意指標過多，計算就會變得繁瑣，一些重要的指標會被淹沒而難於顯示其重要影響。
4、選擇績效評價工具。
每一種評價工具都有其優點和不足。例如，等級排序法能避免居中趨勢，但在所有員工的績效確實都高的情況下，這種方法會引起員工的不良感受。需要指出的是，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯絡在一起是績效考核工具，但企業更願意接受較為簡單的工作績效考核方法。
5、完善工作績效標準。
古人云：「沒有規矩，難成方圓」。應確保向所有的考核者等考核物件提供明確的工作績效標準。
完善企業的工作績效評價系統，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用資料說話，以理服人。改變過去員工考核中定性成分過大，評價模糊，易受主觀因素影響的不足。
【績效考核體系】：
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統，績效考核體系的建立，有利於評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。 考核指標是能夠反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的資料，是績效考核體系的基本單位。
6樓：匿名使用者
招聘4年大學高等教育學歷背景的；
有至少8年成功企業人力資源發展成功經驗的；
有人力資源學mba學位最好的。
職業經理人 - 人力資源專業專家經理。
國歌國際歌。
國法莊嚴。
試談如何建立科學有效的績效考核管理體系
7樓：合易人力資源
企業績效評價體系的建立需要兩個方面的核心內容，乙個是目標體系，乙個是績效管理制度。目標體可以分為三個層面，公司總目標：根據公司的業績目標、急待解決的問題、下階段必須完成的工作及公司經營決策者對企業今後發展的總體方向擬定。
部門目標：由各部門根據公司總目標分解，綜合本部門職責擬定。個人目標：
由每個員工根據本人所在部門的目標分解，結合本人職責，經與部門主管商談後擬定。總目標、部門目標及個人目標應保持一致性，下級目標要以完成上級目標為基準。目標專案力求明確具體，目標數值不宜過高或過低，應力求接近實際情況，以增加目標的挑戰性。
績效管理制度應從績效管理的組織、績效管理方法、績效管理流程、績效目標的制定、績效實施、績效考評及績效結果的應用等方面進行制度化規定。並需要針對每個方法、程式進行詳細的指導性的說明，以提高企業績效評價體系實施的可操作性。
如何更好完善績效考核體系的建立
8樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核體系的建立之初，需把握以下原則：全面性與嚴格性、系統性與有效性、明確性與具體性、可操作性與精確性、一致性與可靠性、公正性與透明性。在遵循上述原則的基礎上，需做到以下幾點：
考核方案、實施細則的充分策劃。相關部門、管理者之間針對考核方案的充分討論，自上而下制定公平客觀的考核指標與標準，考核實施過程中嚴格按照pdca迴圈執行，確保考核的閉環。
培訓力度的加大。組織績效考核的主體和客體進行有針對性的培訓，培訓內容不僅僅是考核方法的宣導，更重要的是幫助員工建立正確的考核意識。
績效考核目的的明確。考核的目的不是為了處罰員工，其宗旨是幫助員工提公升自身的綜合技能，從而實現企業績效的全面提公升。因此，在考核方式、週期上均可依據考核目的進行靈活調整。
績效考核內容的完善。績效考核內容與績效考核目的和考核物件的工作目標保持一致，因此，考核內容的制定需根據不同改為員工的工作性質、內容、方式進行確定。
評價主體的選擇要全面。考核評價主體的選擇需包含被考核者的內外部工作交集者。對員工進行360度評估，確保考核的客觀、公平性。
如何建立有效的績效考核體系，如何建立企業KPI績效考核體系
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怎麼建立科學合理的績效考核體系
企業應如何建立有效的績效管理體系呢?包含以下八個方面 一 明確績效管理目的 有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計畫 績效輔導 績效考核 績效面談 績效改進的持續迴圈的過程，而績效考核只是績效管理其中的乙個環節。企業實行績效管理，到底是為了什...
績效考核體系的設計步驟，怎麼設計乙個績效考核體系
企業的績效體系設計步驟 績效體系設計八步法 1 工作分析 工作分析是企業管理和人力資源管理的基礎，通過工作分析，能得出各崗位的工作內容 工作內容量化要求 工作的重要性，這些都是績效考核的重要依據檔案。2 列出績效指標庫。3 設定目標值要求。4 找出品行指標。5 設計績效考核表。6 薪酬與績效相結合。...