1樓：
接下來，我們再來談到底如何提升凝聚力。
首先，共享目標。
無論是招生、教學，還是後續的服務，校長需要讓整個團隊的人都清楚很具體的目標，並且有意識地讓團隊互助、互利、互惠、互幫、互學，甚至是互相抬舉。如果在團隊裡大家都在互相拆臺，將會嚴重影響最後的工作結果和工作效率。
第二，達成共識。
除了共享目標外，校長還要讓團隊有一種意識——個人利益要服從集體利益，小團體的利益要服從公司的利益，也就是我們要打造一個校區利益高於一切的氛圍，無論做什麼事，說什麼話，或者跟誰相處，都要有集體利益高於一切的觀念。
這中間有一個核心的關鍵點是注意溝通和協調，我們不要帶情緒溝通、坦誠相見，在溝通過程中不做人身攻擊，凡事對事不對人。
校長需要起到帶頭作用，放下自我，謙虛、尊重他人、寬容待人，在大局觀的面前求同存異，校長這樣做了以後，你的團隊才可能成為一個整體。
第三，奉獻精神。
每個人的價值和能力是有限的，我們要想達到一個共同的目標，一定是調動所有人的積極性和發揮所有人的聰明才智，還有付出的時候要捨得，而且這個時候我們要比貢獻的大小，而不是比這個人在團隊中的威望高低。
所以大家在各盡所能的時候要看結果，無論是招生目標的達成，還是服務水平的提升、課堂質量的提升，最終一定要看結果。
校長在團隊裡強調溝通協調，強調保持一致，
2樓：那天玖月
團隊要有凝聚力，有一致的目標，團隊要不斷加強文化建設。提升為一個成員的技術素質，團隊培訓也很重要。focusdo智慧辦公社交平臺，以任務化管理來提升團隊執行力。
職場中如何提升團隊的凝聚力，讓工作更有效率？
3樓：匿名使用者
一、統一思想實事求是：對於班組的骨幹人員平時要加強溝通交流，隨著管理人員年輕化，工作不一定都是死死板板的執行、執行、執行，更多的是認可，我感覺是對的、好的、有親和的，這樣我做的才開心，平時要將工作中的問題、好的舉措整理成培訓材料，進行講解分享，同時和員工要樹立一種我們是一家人的觀念，平時多主動的關心、談心，不要等員工倦了，累了，沒有心思上班了，再去了解溝通，那時估計就是員工想走的時候了，任何一個人到一個地方都是緣分，作為管理人員就有義務幫助她們、鼓勵她們，因此班組要對員工每週不少於一次的談心溝通，部門對管理人員每月不少於一次的主動關心幫助，讓大家都關心大家，談心不要侷限於一對一在辦公室，這樣沒有實際效果，可以是隨機的，也可以在工作協作中主動關心，只要是真誠的都是可以讓員工感覺得到的；
二、鼓勵大於責備：我們都是從員工一步一步走過來的，理解員工在工作中的心情，管理人員忌諱有媳婦熬成婆的想法，我過去都是被罵出來的，現在輪到我罵人了，這種行為只能是惡性迴圈，無法凝聚人心，我們能避免的就是降低失誤，提高員工技能，多樹立榜樣，好的員工可以多宣傳，多以師傅的角色去教更多的員工，讓一部分優秀的人帶動更多的人進步，因此管理人員要學會“觀善”，每週至少發現員工1-5條優點，然後總結分享給班組員工，或許他突然聽到這件事，反而很意外：“領導有心了”。
三、學會說我錯了，我幫你：在班組要樹立我錯了，我幫你的思想，現在很多人把責任分的很清楚，其實員工的錯，直接來說就是部門的錯，管理人員在處理問題時，要反思我們在工作中如果多一些叮囑，多一些關心，多一些指導，員工就不至於出錯了，她的錯就是我們的錯，我們不是去追究問題，而是要幫助她改進，試想一下：每次員工犯錯了，管理人員都和她說：
“是我的錯，來我幫你”；長此以往定有效驗。工作、服務、生活上，都需要用一家人的思想來做，不對立，不衝突，關心幫助，才能長治久安。
四、給予壓力適當放權。
4樓：
一是轉變團隊的管理方式，治“本”。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
5樓：
作為一個人，他的力量是有限的，只有把他放到社會中，放到公司裡，放到一個團隊中，才能發揮出巨大的力量。
而作為公司本身，如果團隊沒有凝聚力，沒有一點點團隊精神，那麼也只會是一盤散沙，公司自然也難以強大起來。
如何打造團隊的凝聚力呢？來看以下6點。
1領導以身作則
要想擁有一個充滿了凝聚力的團隊，身為領導，首先要以身作則。
首先，自己要成為那個能夠讓人甘心追隨的人。領導本身有擔當，有本事，對團隊的管理能夠不徇私情，堅定執行。那麼下屬也會對自己的領導心服口服。
作為公司領導，首先，要承認自己也不是完美的，能夠接受下屬的意見，並努力地糾正自己。
再者，當團隊遇到問題，自己要最先淡定下來，沉著冷靜，因為領導是團隊的領頭羊，領導都不淡定了，團隊怎麼可能有凝聚力？
2團隊價值觀一致
人心齊，泰山可移。打造好一個優秀的團隊，要求團隊中的每個人都擁有共同的價值觀和共同的目標。
只有這樣，大家在團隊合作和溝通的過程中，才能同心協力，共同奮鬥，並且，這樣一來，就不至於因為價值觀的差異，而在團隊內部產生不必要的矛盾和溝通障礙。
3彼此信賴
一個具有凝聚力的團隊，上上下下一定是互相信賴的。
因為信任，領導敢於把重要任務，毫無疑慮地託付給員工；因為信任，員工能夠沒有後顧之憂地發揮自己的所有才能，專注於工作；也同樣因為信任，員工之間敢於分享和合作同一個專案，併力求盡善盡美。
而這種信任，其實是在日常的工作和拓展訓練中是可以產生的。日常工作中，作為領導，先試著開放自己的信任，從一件小事開始，慢慢加大。時間是可以培養這一點的。
4內部溝通渠道順暢
當然，為了打造團隊的凝聚力，團隊內部的溝通渠道是一定需要暢通無阻的。
5工作之外有交集
一個人，他的生活，不僅僅只是在工作之內，工作之外他也有自己的生活。
工作之餘，搞搞團隊活動，玩下集體遊戲，對團隊成員的生活大事件表示關心等，這些工作之外的非正式交往也能夠輔助團結整個團隊。
6成員有一定自主性
如果一個團隊裡，只有領導一個人的聲音，員工只是聽命行事，那麼和機械有何區別？長期下來，員工只會產生怨言。
只有領導一個人的意見，力量必定是有限的，而在眾人的機械執行下，這其中暴露出的問題會一再放大，最後可能演變出摧毀性的後果。
而給予團隊成員一定的自主性，不僅能夠發揮他自己的潛能，並且，術業有專攻，說不定哪幾個成員還能把這個任務再做一次優化，給予領導另一重驚喜。
6樓：心語有聲
1.關心員工：司馬遷曾在《史記》中寫過一句話流傳至今——“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。
那麼這句話在實際的企業管理當中也是十分適用，企業善待員工，各種福利政策一應俱全，對員工信任、關心，這樣不僅僅換來員工對公司的忠心，還激發員工的工作積極性。
2.加強溝通：在日常的工作或生活當中總會有員工遇到各式各樣的問題，及時的和員工溝通並做好疏導工作，儘可能的採納員工的合理意見，管理者對員工的善待會讓員工從內心深處感念企業，這也無形當中提升了對公司的向心力，在接受任務時，執行力也會提高。
3.加強一體感：一體感同時也是員工對企業的歸屬感，當一個企業的員工和管理者連成一體，所有人都有了共同的目標，當大家一起為了這個目標而奮鬥的時候，所產生的能量是巨大的。
想要做到這一點，對領導者的人格魅力要求也是很大的，士氣低落的時候能及時干預，發揮自身的吸引力和感染力共同克服困難。而且管理方面也要鬆弛有度，讓員工有強烈的責任意識，經營好和員工之間的關係。
4.建設核心文化：文化主要指企業的士氣和氛圍，企業中必須有員工交流共同的規則，有以身作則的幹部，促進企業凝聚力的文化來建設，高層一般是文化的締造者，中層是文化的執行與傳播者，基層是文化氛圍的營造者。
所以在一些大家共同的規則中，建立以團隊為導向的文化活動，讓凝聚力團隊文化形成持久的規則和氛圍。
7樓：夜夜春夜
第一,優秀的領導是團隊的核心。
團隊領導的智慧、能力和境界很大程度上決定了一個團隊的智慧、能力和境界。領導應該像群馬當中的頭馬，不僅**遠矚，知道水草肥美之處，還能把這種遠見傳遞給群馬，並使其篤信，死心塌地跟著頭馬跑。也就是說，領導必須要靈活運用“帶領”和“掌控”兩個技能，才能發揮核心作用，把團隊成員吸引在自己身邊。
第二,共同的價值觀是團隊的靈魂。
團隊成員認同團隊的價值觀，才能對團隊目標和達成目標的方式產生一致性，大家努力的方向才能趨同，形成合力。如果團隊不能行程一套大家高度認同的價值觀，就很容易就某些問題產生分歧且難以調和，團隊就會離心離德，分崩離析。
第三,充分的溝通是團隊的粘合劑。
團隊成員間的充分溝通主要有四個作用，一是達成共識，二是明確任務，三是維繫情感，四是控制行為，一個思想統
一、目標一致、友愛互助、規範自律的團隊是無往不勝的。
第四,有效的激勵是團隊的加油站。
職場中，對於團隊成員的激勵來自於兩方面，一是物質激勵，這是基礎，不在於多，關鍵在公平公正、大家認可；二是精神激勵，這種激勵措施往往更有效更長久，比如，充分挖掘工作的意義，或者激發出團隊成員的競爭意識，或者將團隊目標與成員的某種情感聯絡起來，讓成員形成某種自覺意識，這是更高層次的激勵。
總結：領導藝術、共同價值觀、充分溝通、有效激勵，這是提升團隊凝聚力的四**寶，結合團隊特點靈活運用，團隊凝聚力將大大提高！
怎樣才能加強社會管理，做好社會工作
社群是城市居民的家園，社群的安定直接關係到乙個城市的繁榮與穩定。建立 平安社群 是實踐 重要思想，提高區域競爭力，經濟社會發展水平和維護廣大人民群眾根本利益的實際行動。我覺得，要做好社群綜治工作和群防群治工作，必須從上至下，從領導到基層，從社群居委會到居民群眾，都要得到共識，堅持 打防結合，預防為主...
怎樣才能去研究所工作，怎樣才能進研究所工作，前途和工資在什麼檔上？
最靠譜的方法是 自身具備相應的專業技能，具備足夠強大的實力。然後通過求職等方式入職工作。最不靠譜的方法是 拉關係走後門進去工作 之所以說這樣不靠譜，是因為自己沒有那個實力，進去了之後，過不多久就會被踢出來的 劉備無中7仁過 想當臨時工得本科，相當合同工得碩士，想正編得博士。怎樣才能進研究所工作，前途...
怎麼能在高鐵工作，怎樣才能在高鐵工作
要找高鐵的工作，首先要看招哪些崗位，分別有什麼樣的崗位需求，對照自己的實際情況，對號入座，去投簡歷應聘面試就好。如果自己暫時達不到要求的，那就繼續努力。怎樣才能在高鐵工作 怎麼才能去高鐵上班 如果想去高鐵上正式編制的班，又沒有任何關係的話，只能一直關注著它的招聘資訊然後參加考核了。沒關係就找所謂的中...