1樓：匿名使用者
管理者的5大「敏感性」管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為乙個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。
乙個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。細細品評一下，管理者共有5處「敏感性」值得關注。1.
接待室與洗手間的敏感接待室與洗手間衛生，設施的對比，能夠反映該企業管理和經營能力。舉例而言：在富麗堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盤，菸灰缸的光潔度和清潔度，即可看出該企業辦公室管理是否有問題或該企業的任期怎麼樣。
當你發現窗簾已被塵土僵化，空調或暖氣背後塵封已久的時候，對這個企業的管理就要注意了。如果再看看洗手間水龍頭出若是水滯重重鏽蝕斑斑，表明該企業就不怎麼昌盛。2.
握手的敏感雖然都是伸出手，但身伸手的先後和握手的力度自然而然地反映出雙方的心態。撇開社交禮節不談，在一般情況下，位碑，年幼和求人者先伸手去握對方，反之則是被人握。一旦這種規律沒有發生，這個地位出在被人握的人的道德能夠贏得我們的初步信任。
3.交往的敏感企業總有一些位於低沉的崗位，如傳達室，門衛，清潔工等。如果你的老闆，同事，下屬中有人是他們的朋友或者非常尊重這些下人的，那麼這些人即使與你有矛盾你也要想辦法解決並與之深交，因為這些人將來絕不會看你的地位下菜碟。
4.服從的敏感你對上級的指示一味的服從，說明你已經沒有能力再做一級的管理者了。如果你的下屬對你的指令從沒有提出異議，你的管理就出現問題了。
5.對新事物的敏感當你對周圍發生的一切好象無所謂，對不明白的問題總認為沒有必要去學習，說明你已經老了，也許退休是最好的出路而不管年齡有多大。
2樓：華埔學堂官微
馬雲：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強，你同意嗎？
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