1樓：匿名使用者
1、評審關注點不同：管理評審是評價體系的充分性、適應性和有效性；內審是評審體系符合策劃、標準、體系檔案的程度以及執行和實施程度；前者關注計畫、組織和控制，後者關注執行。
2，參與人員不同：管理評審主要公司管理層，內審可能是公司的任何人；前者需要職位要求但無需外部機構認定，後者需要有資質認定；
3、目的不同：內審是確定質量活動及其結果的符合性和有效性，管理評審是就質量方針和目標評價質量體系的適宜性、充分性、有效性及效率。
資源配備的合理性，顧客的滿意情況，評價內外部審核的結果；顧客的反饋（是否滿意；直接的投訴）；過程的結果是否達到預期的結果；產品的符合性；現狀與趨勢；預防和糾正措施的情況；以往的管理評審的措施的實施和效果；影響質量管理體系內外部的變化。
5、層次不同：內審：控制質量活動及其就結果符合方針目標要求（戰術控制），管理評審：控制方針、目標、體系的適應性（戰略控制）。
6、組織者不同：內審由任命的內審組長領導內審組進行發起和操作，管評由最高管理者發起和操作：
7、執行者不同：內審：與審核領域無關的內審員 管理評審：管理者及關鍵崗位人員。
8、結果不同：內審：對不合格項採取糾正及預防措施，使體系有效允許，管理評審：改進體系，修訂方針、目標及檔案，提高管理適應性、有效性、競爭力。
2樓：越答越離譜
1、目的不同
內部審核目的在於驗證質量管理體系執行的持續符合性和有效性，找出不符合項並採取糾正措施。管理評審的目的在於評價質量管理體系現狀對環境的持續適用性、有效性、並進行必要的改動和改進。
2、組織者的執行者不同
內部審核由質量主管組織，與被審核活動無直接責任關係的審核員具體實施。管理評審由最高管理者主持實施，技術管理層人員、質量主管、各部門負責人、關鍵質量管理人員參與。
3、依據不同
內部審核主要依據實驗室制定和使用的體系檔案，包括質量體系標準、質量手冊、程式檔案、作業指導書、合同以有國家法律法規和相關的行政規章。管理評審則主要考慮受益者（管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會）的期望。
3樓：禽祖酆偉毅
內審：主要審核工作過程，
管理評審：評審工作過程的效果
ISO9001管理評審與內審有什麼區別
文庫精選 內容來自使用者 sealdisha 52 內審和管理評審有什麼不同？為維護質量管理體系的有效執行，不斷完善和改進質量管理體系，實驗室必須進行內部稽核和管理評審，但兩者之間有不同之處，主要體現在 1 目的不同內部稽核目的在於驗證質量管理體系執行的持續符合性和有效性，找出不符合項並採取糾正措施...
管理評審的概念，管理評審的含義是什麼
管理評審就是最高管理者為評價成本管理體系的適宜性 充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就成本管理體系的現狀 適宜性 充分性和有效性以及成本方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結成本管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差...
目標與績效的區別，目標管理與績效管理的區別是什麼？
目標 想要達到的境界或目的 結果 績效 績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率 效果 態度 品行 行為 方法 方式。績效是指組織 團隊或個人，在一定的資源 條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。過程 笑笑來著 目標是個人 部門或整個組織所期望的成果 績效是已現...