1樓：
目標：想要達到的境界或目的（結果）；
績效：績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率、效果、態度、品行、行為、方法、方式。績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。
（過程）
2樓：笑笑來著
目標是個人、部門或整個組織所期望的成果；績效是已現實的成果或成績（也有說是期望的成果）。
3樓：匿名使用者
目標管理與績效管理它們的不同主要表現在關注重點不同,目標管理的關注重點在於目標設定必須符合smart原則,而績效管理關注點在於目標設定後過程控制(資料採集與管理)以及目標完成後的評價與反饋環節.也就是說重在後端。彙總來說,目標管理關注目標設定科學性,績效管理重在過程管理與反饋應用.
4樓：
目標就是你要到達那裡，目的地；績效就是你用何種方式去，所達到的時間最短或最合理。
5樓：匿名使用者
目標管理是指區別於以往在制定目標時從上到下的傳達和執行。目標管理主張針對公司戰略目標，應由員工與上級一起... ...詳見《人力資料管理手冊》，呵呵 ....
6樓：匿名使用者
目標是你業績的奮鬥方向，業績是你目標的結果。
7樓：匿名使用者
目標是方向，績效是結果。
8樓：匿名使用者
目標是你業績的起點，業績是你目標的結果。
目標管理與績效管理的區別是什麼？
9樓：大大的
區別：績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計畫制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升組織和個人的績效。
績效是乙個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。
目標管理的概念最早由著名的管理大師德魯克提出的，其基本思想是，企業的使命和任務必須轉化為目標，公司目標分解轉化為部門目標，部門目標分解為個人的目標，部門和個人有了明確的目標後，在適宜的約束激勵機制下，部門和個人會朝著完成目標的方向努力，管理者根據部門和個人目標完成情況進行考核評估和獎懲，這種機制下保證了組織目標的實現。
目標管理是績效管理推行的前提之一，設定績效目標是績效管理的第一步，目標設定的合理與否直接決定著評價結果的好壞，目標管理構成了有效績效管理的基礎。
請分析戰略管理與目標管理的異同，目標管理與戰略管理的關係
戰略管理指就組織的遠景作整體的 抽象的規劃，遠矚，舉重若輕，組織的成員只需要理解組織的戰略遠景即可 目標管理，可以說是一個管理心理學上的概念，指由組織成員共同在理解組織目標的前提下個別規劃個人要完成的工作目標，強調激勵 互動，以及根據成員的意見隨時修正組織目標。目標管理與戰略管理的關係 目標管理，相...
如何通過績效目標管理改革,使分公司團隊建設明顯增強
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成 多贏 局面 績效管理體現著 以人為本 的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。績效管理的過程通常被看做乙個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即 績效計畫 績效輔導 績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為...
傳統的目標設定與目標管理有何不同
一 目標管理產生的背景 目標管理已作為推動有效管理，提高管理水平的現代管理方法之一而受到廣泛應用。目標管理的思想產生於50年代初，產生基於兩大背景。二 目標管理的本質原理 美國著名管理學家彼得 德魯克於1954年發表了 管理實踐 the practice of management 一書，首先提出了...