1樓：匿名使用者
管理評審就是最高管理者為評價成本管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就成本管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及成本方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結成本管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
管理評審
總經理每年定期在十二月份對質量管理體系進行一次系統的會議評審，當有需要時，總經理可臨時組織進行專項管理評審。
進行專項管理評審的時機包括：
a) 內部審核和外部審核發現重大不符合時；
b) 顧客提出重大投訴時；
c) 法律法規出現重大變更時;
d) 進行重大技術革新時；
e) 總經理認為有必要時。
參考資料
2樓：匿名使用者
說白了就是領導對體系運**況的摸底和評價!
3樓：匿名使用者
管理評審是最高管理者的職責之一,管理評審的物件是組織的質量管理體系,通常以會議形式進行,該項活動應由最高管理者親自主持。
4樓：三生智享雜貨店
所謂管理評審是體系運作企業用到的，通俗點說它是在這個企業的體系建立運作一段時間後，對體系的執**況進行的檢查。
值得注意的是不像上面他們所說的管理評審的倡導者一定是企業中的最高層次，有的時候是外請的，有的時候是企業內部出人，企業的高層最好是參加，但也不一定的。
目的就是就是pdca的修正。
管理評審的含義是什麼
5樓：匿名使用者
管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
6樓：潭元綠
體系執行狀況，改進機會。方針、目標適宜性。
7樓：匿名使用者
簡而言之，最高管理層希望通過管理評審來看看當初制定的戰略和目標是否實現了，如果沒實現，插在哪兒；接下來應該制定什麼樣的戰略和目標，需要大家如何去配合實現。
管理評審如何進行
8樓：ss輕聲
1、對該組織的整個管理體系（包括質量、環境、職業健康安全等有標準要求的體系）執行狀況進行的評估。應該涉及到:外部機構,客戶等對該組織之審核狀況。
各項組成部門之管理目標達成狀況，過程績效體現和產品符合性評估。糾正措施改善措施成效，各項資源配備之評估。
2、管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績。
3、並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。
什麼是管理評審輸出，求教
5.6.3 評審輸出 管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施 質量管理體系有效性及其過程有效性有改進 與顧客要求有關的產品的改進 資源需求。理解 評審的輸出應包括 1.對質量管理體系有效性和過程有效性的改進決定和措施，如質量方針，質量目標和調整，機構職責的變更，新的過程的建立，質量管理體...
管理評審與內審的區別
1 評審關注點不同 管理評審是評價體系的充分性 適應性和有效性 內審是評審體系符合策劃 標準 體系檔案的程度以及執行和實施程度 前者關注計畫 組織和控制，後者關注執行。2，參與人員不同 管理評審主要公司管理層，內審可能是公司的任何人 前者需要職位要求但無需外部機構認定，後者需要有資質認定 3 目的不...
質量管理評審需要什麼，質量管理評審需要什麼資料？
今朝不睡 管理程式 4.1 程式描述 管理評審策劃 管理評審準備 召開評審會 釋出評審報告 實施改進 4.2 管理評審策劃 4.2.1 在管理評審前30天，由總經辦負責編制 管理評審計劃 經管理者代表稽核後，報公司總經理批准。4.2.2 管理評審的頻度 一般情況下每年進行一次管理評審。在以下特殊情況...