1樓：淋漓盡致的
一 、計件崗位人員的月收入及相關名詞釋義
1 倉庫計件崗位的月收入分為 a、b 兩類。 a 類計件崗位包括倉管員與叉車手，其月收入公式如下： a 類計件人員月收入＝底薪a 綜合津貼計件工資考核獎金一扣款 b 類計件崗位包括組長和班長，其月收入公式如下：
組長月收入＝底薪＋b 綜合津貼＋考核獎金一扣款 班長收入＝底薪＋b 綜合津貼＋考核獎金一扣款 補充說明：安全及裝置管理人員、單證處理員，不在計件考核範圍之內。
2 相關名詞釋義
2.1 a 綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪、花紅、節假日福利等）、有薪假期 津貼、中晚班翻班補貼；
2.2 考核獎金：按照每月運作質量/效率的評分等級，分為 a、b、c 三個等級，獎 勵金額 0200 元 ；詳見《團隊與個人考核獎金標準》。
2.3 b 綜合津貼：包括綜合管理津貼提成、公司的福利津貼、有薪假期津貼、中晚 班翻班津貼（限帶班班長）；
2.4 底薪：班組長按各人計時考核時的行政計算底薪
2.5 計件工資: 在保證質量的前提下，按員工實際操作的工序、數量計費。 計件工資計件單價個人可得計件工資的工作數量
2.6 扣款：包括由於運作事故、叉車事故、其他違章引起的損失，將考核相關責任 人並進入事故流程處理。
2.7 計件質量考核參見《計件辦法與考核標準》6、 計件工資的計算方式
二、1 計件內容：
ⅰ類：包括收發貨各環節、**、包裝作業收發各環節、批採 ⅱ類：不單獨計費，次收貨確認/qa 釋放（單證員操作），盤點（不列入計件，按 10 元/小時計算） ⅲ類：
團隊任務，包括當班產生的托盤整理、托盤**；
2 計件單價：
2.1 基本操作單價（詳見《計件工時測算資料》）
2.2 公司將根據運作條件、作業量、流程、環境、裝置等因素的變化，進行回顧並 對上述各個操作環節的單價及考核標準予以適當調整。
三、 計件工資統計：
1 計件週期為每個自然月的第一天至最後一天；
2 倉庫固定人員對每天作業完成的單證進行統計，每週由專案組與倉庫相關人員進 行核對運作量；
3 根據每日操作單證的體積，對照員工的簽名，將員工當天操作的各個環節單證的 體積分別彙總，倉庫主管須對每日的彙總結果進行簽字確認並公布；
4 員工可根據當天公布表檢視個人及團隊操作量及作業能力；
5 員工基本工資必須保持出勤率 8 小時21.75 天（174 小時）及完成月處理量（人 均 3109.38 立方）；對於兩項均不能滿足者，不列入計件考核；
6 每月初將上月統計的計件量（a 綜合津貼計件工資考核獎金一扣款）上報行政 部；
7 行政部依照計件方案及公司其他規定對倉庫提交的相關資料進行審核，審核通過 後，行政部將按公司相關程式發放員工工資。
四、 團隊激勵方法
1 為了促進團隊整體運作效率及團隊合作能力，每個輪班週期結束後評選出優勝班 次；
1.1 對每個班次的運作情況進行不定期審計打分，並當天公布審計結果；審計人員： 倉庫主管、安全管理員、庫存管理人員；
1.2 審計結果將用於對優勝班次的考核，並進行通報；
1.3 審計內容包括：庫容庫貌、操作流程的實施情況、公司安全規定執**況、本 班次運作質量、團隊任務的完成情況等，詳見《團隊工作質量審計表》。
2 優勝班次根據審計結果，對得分最高的班次進行獎勵，團隊獎勵金額為 0500 元。
3 根據目前的輪班制度，每月將會產生兩次優勝班次獎。
4 對審計得分最低且不及格的班次進行扣款，並予以整頓，團隊扣款金額為 50500 元。
5 團隊激勵獎金按照評分等級分攤給該班次所有員工。
五、 補充說明：
1 倉庫主管將根據本月的工作量合理安排員工輪休，具體輪休時間以實際安排為準。 一般個人最多不能超過節假日實際天數，否則按事假或曠工處理；
2 每年考評將根據員工日常工作表現（獎懲情況）及作業（質量）效率等情況，對 表現優秀的員工進行公升職及資薪調整；
3 所有計件崗位人員的其它有關福利一律參照公司的人事規章制度操作；
2樓：
薪酬形式改一下：底薪+計件+績效—扣款。績效配合流水線考核，配料員配送及時與否，接收員接貨及時與否，有沒有造成生產線生產滯緩。
等....制定一套方案，個人建議，來這學習的。
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