1樓：匿名使用者
你是主管不是什麼都管！但要做到事事清楚、事事明白。掌握好大局，記住「水至清則無魚」的道理。你還有你的所有同事存在的意義「為公司創造價值」這是中心，一切圍繞這個中心。
1、負責招聘的那個同事，招進來的都是和她同乙個省的沒關係。要看是否為公司創造出應當 創造出的價值。根據出現的漏洞建立相應可行的制度，掙得第一老闆和大家的贊同，並讓大家熟悉所有的制度。
發現每個員工的優缺點，並利用他們的優缺點，當然並不是讓你去做壞事。記住公司每一位員工都是公司的財富，看你怎麼用。給你幾點建議：
（1）提拔人（鼎力推薦）：但不要一下提的太大，要一步一步來，乙個人可以被提拔n次，比如：助理組長、組長、助理班長、班長........
你（或別人）提乙個上層的，就會有連鎖反映，會提n個下面的。你提拔（推薦）誰，誰不感激你？不論誰招進來的，大力提拔對公司有用的人。
讓大家有盼頭。但一定讓大家知道是你提拔的，但不要有私心，切忌、切忌。（2）其它部門有兩個主管，都沒按公司規定在週六上班，是小事。
人家也是主管，給點面子不好嗎？？知道也要裝不知道。經理有事找不到他們，自然有人管了，但不是你。
你是管小人物的，別人（經理、主管）講情還得給面子。人事部是讓你籠住人不是讓你挑毛病、弄走人。沒有人公司還不得關門！！！！
這就是公司高層追擔心的，他們一怕沒人幹活二怕不賺錢。你覺得呢！！！
2樓：匿名使用者
看得出來，你從事了你根本不擅長的工作，我的建議是你可以先做一段時間，如果發現一點也適應不了，馬上和老闆說，自己不能勝任，請求換其他崗位，這是唯一出路。
搞人際，只有天生會琢磨人心思的人才能玩轉，中國這個國家，講的就是靠人際辦事，你所說的所想的，都不適合自我發展，你拿原則說事，指望誰和你乙個群體？沒有人。
照我看來，你的老闆安排你做這個，有他的道理，他什麼都知道，（我指的是你的兩個下屬的不正當行為，）所以才安排你適當的遏制一下不良風氣，這裡需要乙個尺寸，這個尺寸 1， 可以讓你好好的生存下去，2， 可以給公司創造利益，你也應該明白。
你現在和以後應該做的，應該就圍繞這兩點進行，公司是大家的利益共同體，你得到你的公升遷是目的，但是你也要讓別人得到別人想要的安寧，別管什麼考勤什麼拉幫結夥或者別的什麼事情，一方面讓下屬可以繼續做下去，一方面能給了老闆交代，這個職位，你就算勝任了。
具體的，讓老闆看到你是「在其位謀其政」，你是有優秀表現的，然後讓下屬看到你是「上有政策下有對策」，絕對是他們的避風港，這樣，你就前途無量了。
希望你可以有點主見，這不是能教的了的，自己悟吧。
3樓：誅殺浪漫
你是主管，什麼概念？那就是說你是最接近員工實際工作情況的人，是領導班子的第一審查點，所以你要學會發現下面員工的缺點和不足，這樣子做不是讓你找茬，如果你不那麼做，員工也就認為你只是乙個擺設，乙個只知道領取薪水的人，這不但會讓他們不懼怕你，而且如果他們被經理指責，也有把你拉下水的可能！管理員工首要的就是嚴厲，就像你的經理一樣，他那樣對你說話，你自己什麼感覺應該很清楚吧！
所以嚴厲管理員工不但會讓領導感覺你工作負責，熱愛公司，還會為以後管理下屬打好基礎！對於那兩個員工的事：建議：
1，留意觀察她新招收的員工，一但發現他的問題，馬上嚴肅處理，即對他有震懾力防止他會像其他員工那樣，也會告訴那個下屬：我不是好惹的，你要聽我的！2，對於那個考勤的，還是這句話，嚴格要求，並且採用****驗證，直接避免她的行為，並建議制定一套較為完整的獎罰制度，在今後開展一次公司員工愛崗敬業學習會。
4樓：尋鹽迷蹤
比較複雜。
1、原來的行政人事部經理辭職走了，新招了一位經理；你被提拔為人事主管；最近其它部門的經理、主管離職的比較多。以此證明：人員流動多，特別是近段時間。
2、你一定要明確你的崗位職責，先做好份內之事。
3、你的下屬違規，你卻不敢管。前人事行政經理為何離職？證明你們的管理很鬆散，需要一種風氣、正氣，但你一定要得到你的上司的支援。
但新來的上司卻對你總是責問的口氣？為什麼？你的直接下屬能和你的直接上司打得火熱，老闆很賞識你的直接上司，為什麼？
會不會是你的處事有問題？你也說了，你除了工作很少私交，我想，這是你勢單的根本原因之所在。你要是你團隊之中的乙份子，而不是被邊緣化了。
4、其實考勤一事，只要乙個****機就得了，一般就做不了假了。
5、一定要融於團隊，才能有機會慢慢樹立自己的威望，才能真正管理他們。
5樓：匿名使用者
1.看你的直接領導是什麼人？如果正直、善溝通，在積極配合、支援領導工作的前提下，找個機會和你的領導好好溝通下，給予你工作支援，工作指令由經理傳給你，由你來下達、監督、彙總、匯報。
2.對你的下屬要先禮後兵，用開玩笑的的方式傳達出你的職責所在和難處，你不是想為難誰，只是你也有你的責任，再根據整體管理水平來定下尺度。在取得你領導的信任之後，如果你的下屬對你還不理不會，可以動之以兵，但也是告誡性質的不要一下弄僵，如果下屬還不開眼，那就找機會辭掉，記住一定要有足夠的把握，在對方犯大錯的時候。
不能糾纏。
3.管理中溝通很重要，增強自己的交際能力；還有就是換位思考，真誠地考慮上下級的需要，並盡能力給予幫助，包括工作和生活，人人都希望真誠的交往，極其不開面的是少數。還有就是自己要以身作則，做的要正。
民營企業好多長得就像老闆，你也要看公司大的管理環境了，因為你乙個人改變不了，你要想呆就得適應公司的風格。呵呵
6樓：經理
我覺得違反公司規定是性質很嚴重的，你為了正義不應該怕沒人相信你的話。真相最後總會被揭開，如果你事先說過但不被相信，回頭被發現是真的，你會得到重視；若你沒說，回頭被揭開真相，反而結果會像你說的：這事和你脫不了干係，你的職位自然也就危險了。
性質超級嚴重的問題，是不能忽視的。這種明顯違反公司規定，甚至是不忠心於公司的員工，在公司能保證不損失公司的利益嗎？你應該積極舉報，這是最好的解決辦法。
如果不管，你的良心過得去嗎？身在公司，必須為公司的利益著想啊！
關於下屬不配合你這件事，你有必要做一次自我反省。有時人們做了讓人反感的事，自己卻全然不知。你要仔細檢討、回憶一下：
你平時對下屬的態度是怎樣的？你樹立了好榜樣嗎？你是否原諒下屬犯的小錯誤？
然後你還必須再仔細回想一下：你是否做過讓某個下屬不太高興的事情而激化下屬之間的矛盾繼而使她們產生對你的敵意？
關於經理總是以責問的態度對你這件事，我認為你不應該對經理產生反感。你只要做好自己必須做的，並且積極配合經理，也幫經理多做些事，而且也很服從經理的管理，就可以了。你經理對你的態度會轉變的。
7樓：匿名使用者
好像大家都說的夠多了，我好像沒什麼可說的了。說說具體的問題吧。
1.招聘的時候你作為主管是不是也要參加呢？你沒有複試的權利，但只要你有初試的權利就可以了，招人的時候你就讓手下把資料給你看，然後你從中挑選出你覺得合適的人，然後對她通知這幾人來面試。
這事就解決了，你名義上是她的上司，她不可能當面頂撞你吧？如果她敢質疑你，說明你在她心目中的地位與路人無異。你該好好思考下自己的平時言行了。
做為上司要恩威並用，上班的時候你要讓他們感覺的你的命令是必須執行的，如果有錯她們可以指出來，但你決定的事情必須去執行。如果有問題責任你會負。乙個怕事的主管能幹得了什麼事？
下班的時候可以請下屬和你的經理出去吃個飯什麼的。這就是人際關係。而對待你的經理，你要讓他信任你，不要讓他覺得你辦不了事，經常和他對著幹。
這就夠了。偶爾拍拍馬屁還是需要的。當然拍馬屁是一門學問。
要婉轉。
2.關於考勤的問題。這個問題是個非常複雜的事。
肯定會得罪很多人，但你想要將來有更高的地位。就必須要得罪人的。你可以先找你經理談談。
問問他的意見。這樣你的經理才會覺得你是他的下屬，是和他一夥的人。如果你的經理覺得應該嚴肅紀律。
這事是個問題。你就可以去對你的下屬說說了。如果你的經理覺得就這樣挺好。
那你就別出聲了。沒有靠山就得罪一大堆人那是犯傻。
8樓：匿名使用者
找到違反公司規章制度及損壞公司利益的證據，按照公司的制度進行處理，對公司忠誠，為公司服務是你唯一的發展方向與立足之本。同時加強對各部門之間的溝通。
9樓：匿名使用者
以前的你管不著了,只有以後招人你多把關,先提醒她一下,要搞五湖四海,以後多招點其他省的.就好了.
10樓：匿名使用者
自己做好自己的事，遇到不配合的可以先跟他們交流下，如果實在不行就上報，或者叫你個小方法，可以不點名的在開工作例會的時候提出來，但是不要提及姓名以留面子，當然這是做的過分的時候用的。
11樓：匿名使用者
患得患失，最終只會失去，不會得。按照原則來，如果按原則辦事反倒不討好，則離開這家公司。但一定要注意方式方法，要讓別人能接受。
不要把公司整成官場政治鬥爭一樣，太累了，勝了也沒什麼意思，還是簡單一些好。
12樓：匿名使用者
按照自己的原則去做，領導既然用你，就是墾定了你的才能與你的責任心，如果你失去了你的原則也就是你的責任心，你可能就失去了這份工作，但工作要講究方式方法，
13樓：匿名使用者
制定制度、完善流程，然後尋求領導支援，再就是執行了！
14樓：風頭翠鳥
你不用玩陰的，只要原則到底就行了。你可以自己去跟老闆談談。或者跟那個經理談談。
15樓：匿名使用者
只想送你一句話，心中無私天地寬。
16樓：匿名使用者
留下****告訴你吧，
這麼大歲數了，說個事還這麼墨跡，大氣，懂麼？不是大度，是大氣。
殺雞給猴看，指鹿為馬，這兩招，你自己想想。不懂再問
17樓：哈尼圈圈
1.逐個找他們做思想的交流，首先要肯定他們的工作能力，然後再去說工作的不足，和希望他們改善的地方。
2.堅持自己的原則，把自己看到的問題，及時記錄下來，及時和上級領導溝通，如果能越過經理去向更上一層的領導匯報看到的問題，當然是更好。
18樓：匿名使用者
睜乙隻眼閉乙隻眼！眾人皆醉我獨醒，請問醒著的那個還算正常嗎？？？
19樓：匿名使用者
管理最簡單的是要會用人，要會管會理，不同的人用不同的方法就沒有管不了的人
20樓：匿名使用者
看完後覺得樓主是有一定能力，而且做事很有原則性的乙個人。
唯一不足就是人際交往上差了一點，不是一般般，是算差，你要做的是和他們走進點，以欣賞，真誠的態度和他們溝通，適當從側面去提制度，但不能把她記考勤那事點破。如果你帶情緒，對他們有看法，你更覺得呆得窩囊，這樣下去你在這個公司呆不長，會背擠兌。
早上開會，我作為主管說了一下昨天所發生的事，結果服務員不高興了，都不理我而老闆還讓我該說說，發力
雪仁瑜 沒事，你是主管，不可能兼顧每一個員工的利益。你得優先考慮公司利益，適當兼顧員工利益 寒山虎 你選擇執行就會得罪員工，不合公司要求他遲早會走 你選擇敷衍就得罪老闆，遲早你要走人。要知道你的角色，誰給你發工資。如果工作沒難度，老闆為什麼設定這樣一個職位？ 你必須說，她們不高興是他們的事，作為主管...
我喜歡的男孩他給我說最近換了主管感覺總是針對他，他這幾天都很累，應該怎麼安慰他好
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