1樓：況半蘭
人文關懷是企業管理不可或缺的內容。隨著民主化程度的提高，加強管理者自身建設，塑造人格的力量顯得越來越迫切和重要。人文關懷應體現在管理的各個環節。
人文關懷作為一種企業管理方式，應體現在管理的各個環節。
1、政治關懷：切實提高工人階級的社會地位，創造良好的社會環境
企業要尊重職工的人格，尊重職工的勞動，保障職工的一切合法權利。職工工作積極性的多寡，不單單是企業內部的問題，更是乙個社會問題。要讓職工參與本企業的管理，對於企業的經營戰略、方針、決策多多聽取廣大職工的意見，並他們參與其實拖。
2、 經濟扶助：要滿足職工的生存的需要，關心職工的疾苦，解決職工的困難
在我國，由於社會分配不公，按勞分配政策不完善，工人的收入較低，有的企業停工停產現象非常嚴重，職工沒有班可上；有的企業職工上班卻不發工資，只發最低生活費。在一些企業裡，工人的合法權益得不到保障。由於政治經濟方面的不公平待遇，職工在精神文化生活方面更是貧乏。
3、制度建設：依法維護職工的合法權益，切實體現企業人文關懷
實現企業人本管理，切實保障法律賦予職工的合法權益。在經濟上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質利益。在勞動生產率和經濟效益提高的基礎上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。
要切實關心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進社會保障體系建設。此外，要保證職工勞動就業、勞動報酬、休息休假、安全衛生等基本權利；逐步落實各項勞動標準，加強勞動保護，努力為職工創造良好的工作條件和勞動環境。
4、人才培養：注重人才的培養和使用，以人為本全面提高職工素質
職工素質的高低，直接影響企業的興衰。職工的個人全面發展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經常化、制度化、正規化。
培訓內容應從實際出發，堅持「按需施教，學以致用」的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規的學習制度，以保證教學效果。培訓人才的目的是使用人才。
使用人才本身就是一門學問。不識人才，不用人才，甚至嫉妒、壓制人才，是個較普遍的現象，也是許多地方和企業發展不快的直接原因之一。因此，企業管理中一定要把人才的合理使用、人力資源的合理配置作為乙個重要議題。
5、環境建設：美化生產環境，擴充套件職工發展空間
要關心職工的文化生活，美化生產環境，用豐富的文化活動陶冶職工的心靈；要創造條件，讓那些有遠大人生抱負的職工，實現其理想和人生的價值，特別是對那些有開拓性和創造性的工人和工程技術人員，並且決心有所發明有所創新的人們，要給以特殊和支特和關心。企業只有重視了人的積極性和創造性，團結一致，克服困難，努力創新，才會有強大的生命力。
2樓：初培勝庚卯
加強員工人文關懷幾點意見：
1.一是領導高度重視。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業當中，領導要做好樣子，模範帶頭，身先仕卒，也並非事事親力親為。
加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是乙個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業的領導應該把企業發展看的高於一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉公升通道，努力提高員工的工資效益。
2.二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。
充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業的大小事情，參與管理與監督，公開與規範企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。
3.三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。
使每一位員工都認為「責任」是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想幹事、能幹事、能幹成大事的追求。員工惟有銘記「責任」，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。
4.四是創新工作方法。在選拔任用幹部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當願意幹的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。
如何提高情感關懷創造員工歸屬感？
有以下幾種方法可以提高員工歸屬感 一 物質與精神激勵同步進行。員工的歸屬感離不開物質待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場經濟條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以 金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的 這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，乙個只講奉獻...
你認為企業應該如何關懷員工，企業該怎樣做好員工關懷？
貴公司應該基本代表了大部分的企業了吧，有時候也是沒辦法，畢竟員工利益是建立在企業利益之上的，企業利益得不到保障，何來員工利益呢。我覺得應該分開來看這個問題，如果是企業運營不良，虧損的情況下，員工利益受損了，不好評判企業 如果企業運營良好，利潤不錯，對員工態度還不行，那就要思考下去留的問題了。 曉淡 ...
如何加強企業青年員工思想教育
亞港全球註冊 建立公司的文化體系，以人為本 以文化人。我們常說一年企業靠產品，十年企業靠品牌，百年企業靠文化，企業文化的重要作用不言自明，像我們這樣一個新公司，必須加緊構建自己的公司文化，用文化統一員工的思想，共同為實現公司的願景而努力。建立公司思想教育的標準化體系，有章可循 按章辦事。我們在實施思...