1樓：匿名使用者
有以下幾種方法可以提高員工歸屬感：
一、物質與精神激勵同步進行。
員工的歸屬感離不開物質待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場經濟條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以「金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的」這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，乙個只講奉獻不談回報的企業是不會有真正的歸屬感。除了物質條件以外，企業還需要精神激勵，高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感與工作積極性。
促使人們對組織產生足夠的忠誠感，並不是僅僅依靠物質就能夠做到的。
二、營造良好的人文環境。
員工歸屬感的產生往往來自於企業良好的人文環境，企業公平、友善、參與、交流的企業人文環境是產生歸屬感的土壤。企業應努力營造公平、融洽和積極向上的工作環境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成乙個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到家庭式的溫暖。此外，企業要充分了解職工的訴求，管理者要為員工提供民主管理的平台，提供民主參與機會，讓職工參與企業經營管理，使員工認識到自己對企業的影響力，極大地激發員工自尊心和自信心，極大激發員工的工作的責任感和歸屬感。
三、給予員工充分尊重。
企業要體現出對員工的尊重，首先要給他們提供乙個適合工作的環境；其次要盡量消除企業中的地位差別，因為平等是尊重的核心；再次是給予他們足夠的工作自主權，讓員工相信管理者對他們的信任和尊重，個人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。
四、重視、激發員工的興趣。
乙個人加入乙個組織的需求是不同的，然而只有因興趣而加入才是極為重要的，興趣會激發人的創新力，進而會誘發人的事業心，最終又會使其產生持久的歸屬感，而且乙個人做自己喜歡的事情總是得心應手、精力充沛。所以重視和激發員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。
五、完善職業生涯規劃。
每個人都在設計自己的未來，都會考慮自身的成長，所以員工往往觀注自己在企業中的位置與價值，更加關心自己未來的提公升和發展。企業應該為員工提供展示自我、實現自我機會，同時加強對員工的職業生涯規劃指導，清楚地向員工說明個人的未來與企業的未來的結合方式，拉近與員工的距離，激發員工積極的投身到工作中去。
2樓：太宗招手
如何提高情感，關懷創造員工歸屬感。
①首先要把員工當作自己的家人去關懷，把他們的飲食起居放在心裡，妥善安排好他們的生活，和員工談話親切和藹，不擺老闆架子，員工有病痛及時送醫院，有思想問題，曉之以理，動之以情，好好溝通，你對員工的關懷，會增加你的向心力，你才有凝聚力，員工對你心服口服，才會以單位為家，盡心竭力的工作，你的事業才會順風順水，更上一層樓！
②提高情感關懷創造員工的歸屬感，不只關心員工的工作，更關心員工的生活和家庭情況，真正為員工排憂解難。提高福利待遇，對待員工如親人，員工自然就會體會到家的溫馨，有了歸屬感。
③那你需要給他們乙個家的感覺。首先，你招人的時候得招一些合適的人。其次，要讓同事們成為家人，需要多搞搞團建活動，還得是那種能增進感情的活動，平時工作氛圍也要弄輕鬆一點。
最後，得讓他們有存在感，要分配合適的工作給他們，找好培養他們的方法。
④提高情感關懷創造員工歸屬感時，我認為公司應該用心關愛每一人，用愛感動每一家，以此增加員工對公司的歸屬感，具體做法常見的便是相親派對，還可以利用業餘時間從交流分享角度組織一些生活相關的手工活動或者講座分享活動，還有全公司統一組織大型的家庭日活動，生日祝福、親子活動等，同時員工忙碌的背後家人的支援是非常重要的，公司可以在適當時機對員工家屬表示感謝，只有做到這些，就可以提高員工的歸屬感。
3樓：匿名使用者
一、公司要讓員工看到前景，平時給予員工多一些人文關懷。有了希望，才有動力，才有歸宿感。二、福利的好壞會影響員工的工作熱情和積極性，比如，要實行標準的五險一金制度、實行每年健康體檢等。
三、要實行相關的激勵政策，這能提高員工對企業的忠誠度以及歸宿感。四、創造良好的企業文化，這是員工的精神支柱，。五、創造良好的工作環境，等等。
4樓：匿名使用者
1、要做到令行禁止，不亂承諾，承諾必達。團隊歸屬感其實就是自我認知度的統一，如果員工對企業任何制度或獎懲不滿，將不會通過口頭表達，但能通過消極怠工來實現。所以，我們外貿團隊各種規章制度、流程一旦頒發實施，就要不打折扣的執行，只要承諾的一定完成，這是內部信任的前提。
2、真心對待每個員工，因材施教。對待員工就要做到因材施教，讓不同的人能感受到企業的溫暖；每個人都是精靈，只是有時我們看不到他們的光彩，通過因此施教讓所有人能發揮其個人潛質。這是非常正確的事情，因此，外貿團隊負責人要做好情報工作，每個人的優缺點要充分掌握，這樣團隊就不會出現掉隊的人了。
3、鼓勵和推動內部體系搭建，邀請員工參與。企業的管理體系和治理體系，需要集思廣益，盡可能的讓員工參與交流和討論，讓規章制度體系建立在科學民主基礎上。參與互動感強的時候，才是員工歸屬感最強烈的時候，建議開放部分權益或名額，讓員工多參與制定遊戲規則，這裡的參與不是百分百，是抽取一定比例的前提下。
5樓：譯網情深
一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度。
從現代企業管理的要求看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關係到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業的發展壯大。企業發展的背後往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工才會把企業的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現「把員工放在心上」，提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：
『我』到企業的動機是什麼？我所追求的目標同企業的目標理念是否相互融合、一致？如何與企業共同發展，並實現自我價值；如何採取正確的行動，履行自己的義務與責任？
而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業的承諾，以達到考核目標和企業願景的實現。
另一方面，企業要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業要真正吸引和留住人才，穩定企業隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，採用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度。
企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。加強企業文化建設，增強企業文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規範員工行為，塑造企業形象，提公升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，推進「捲菸上水平」戰略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關係到企業員工歸屬感的強弱。
6樓：明天更美好
要善待自己的員工，給他們真正的關愛，平易近人，有難處真心幫助，發現問題及時解決，贏得工人的心。工資按時發放，在盈利的情況下工資稍微多開一點，讓員工感到真正的溫暖，像自己的家人樣。他們會懷著感恩的心，更加努力的工作，創造出更多的效益。
7樓：與你談情說感
經常舉辦活動，例如員工聚餐、團建活動、旅遊活動之類…讓員工們和領導互相建立良好的感情，讓他們有工作時間就認真工作，空閒時間大家都是朋友的感覺。這樣員工就能把工作的地方當作家裡，把同事當作親人。
如何提公升員工的企業歸屬感？
如何提高員工歸屬感及建議
如何有效提高員工的團隊歸屬感
8樓：_周衛
企業管理。
者與員工的關係有那些？
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。
（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關係，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉公升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以建立企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
（5）、以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本制度是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現。謝謝！
如何加強員工人文關懷
況半蘭 人文關懷是企業管理不可或缺的內容。隨著民主化程度的提高，加強管理者自身建設，塑造人格的力量顯得越來越迫切和重要。人文關懷應體現在管理的各個環節。人文關懷作為一種企業管理方式，應體現在管理的各個環節。1 政治關懷 切實提高工人階級的社會地位，創造良好的社會環境 企業要尊重職工的人格，尊重職工的...
如何提高員工服務意識，如何提高員工的服務意識？
1 員工的崗前培訓。2 工作中的知道與監督。3 工作表現優異的嘉獎。如何提高員工的服務意識？提高服務意識需要具備以下幾點 責任意識 明確自己的工作職責，對每一項服務有強烈的責任心，把全面完美的履行職責當作義務。團隊協作意識 堅持 集體榮譽 是我們的最高榮譽的思想 明確 我們 是團隊的重要組成部分 長...
如何提高員工培訓積極性，如何提高員工培訓的積極性？
為了實現組織的戰略發展目標，需要培養一批高素質專業人才。員工培訓對企業發展有以下幾個重要作用 提公升員工能力，讓新員工盡快地適應企業的工作崗位，對企業有乙個全面充分的認識。在培訓的過程中，一起培訓的員工可以相互交流，促進人際關係的發展，對工作知識及技能的培訓可以讓員工更好地完成工作任務，而對工作和公...