1樓：職場心機婊
向領導匯報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
2樓：娛魚卡
匯報工作是每個職場員工都要做的事情，然而你的匯報可能和職場大神不一樣，他們有套路，而你真的就只是在匯報工作。向領導匯報工作，如果高效並且準確，定會得到老闆的賞識，這也是一種工作能力的體現。那就看看如何才能高效地匯報吧！
首先看時間決定用什麼樣的形式去匯報。大家都知道，匯報工作有很多種形式，比如說做乙個完美的ppt，或者word敲出來自己做的工作，又或是發郵箱、做**，形式非常多，但還是要取決於領導留給你的時間有多少。如果專門叫你匯報工作，那最好是能有乙個ppt，演示文稿匯報起來清晰又有趣。
但如果領導很著急，只有五分鐘，只能口頭匯報，那就盡量挑重點的說！
第二需要提前整理思路，達到有條不紊。雖然匯報的形式有很多，但都要做到一點，那就是條理清晰，切記不要長篇大論，省得匯報完自己都不知道自己講了什麼，那你覺得領導能給你的匯報劃重點嗎？所以有條理非常重要！
第三就是要學會說結果。作為員工，我們要知道領導的時間很寶貴，他不會想要知道你做這些工作，都遇到了哪些困難，也不會關心前面的事情進展如何，他只想知道結果怎麼樣，現在的進度是他關注的重點。除此之外，還有就是未來工作的計畫和執行，要讓領導看到的不止是現在的進度，還有你對長遠工作的打算！
3樓：第一管理學派
為什麼很多人不知如何向領導匯報工作？三個方法，讓領導眼前一亮
4樓：伶
在要去匯報的時候，就把所有的工作內容都彙總好，在匯報的時候就能夠做到簡單，快速，這樣就能夠更高效了。
5樓：民間說唱
要知道領導永遠都是忙的，沒有那麼多的時間聽你囉囉嗦嗦，在職場上辦事講究的是效率，最好的辦法就是將所有的報告都簡單化，讓領導能夠有更快的時間了解你的工作。
6樓：哆來a夢的零食
明確自己要達到什麼匯報目的，事先聯絡過。
匯報時不說廢話，抓住重點說。
匯報的時候要把握好自己的措辭，易於領導接受和重視。
7樓：淺巷陌璃
高效的向領導匯報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導匯報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
8樓：籃球之韻
我覺得報告工作跟自我介紹一樣，需要有條不紊，井井有條，循序漸進，領導才知道你花了心思去做，也會更容易記住，同時也提高了效率。
9樓：生如夏花路子野
匯報工作時最重要的就是先講重點後敘述。匯報過程中不要拖泥帶水，要盡量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在匯報時加上資料，讓事實幫你說話。
10樓：湖人總冠軍呀吼
選擇合適的匯報時間。
不要在領導火氣正旺的時候往領導的槍口上撞，這樣你的匯報哪怕是沒有問題都會有問題了。做乙個聰明的職場人，應該選擇正確的匯報時間，在不同的場合說不同的話。
11樓：
我覺得事先準備好最重要，私下就多練幾遍。匯報的時候切記兩點條理清晰和聽起來易於接受。
12樓：知道小螞蟻
首先，你的領導是什麼樣的人？人與人不同，所以領導風格不同，如果不加區分的對待，往往你匯報的效果達不到自己想要的。有的領導喜歡詳盡細節，有些領導喜歡言簡意賅。
其次，匯報什麼？匯報緊急重要的工作，和匯報一般性的日常工作？工作性質不一樣，匯報的方式也不一樣。緊急重要的重點詳細匯報，一般性的言簡意賅。
最後，有沒有必要匯報，並不是所有的工作都需要匯報，這個需要自己判斷，有些事情匯報了，領導覺得根本沒必要匯報的，會覺得你很煩。
如何向領導匯報工作的方法和技巧
13樓：職場心機婊
向領導匯報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
14樓：第n次抗日戰爭
匯報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什麼目的。
這是乙個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在乙個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽匯報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽匯報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是「主線」，那麼匯報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占「最佳點」，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
15樓：淺巷陌璃
高效的向領導匯報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導匯報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
16樓：生如夏花路子野
匯報工作時最重要的就是先講重點後敘述。匯報過程中不要拖泥帶水，要盡量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在匯報時加上資料，讓事實幫你說話。
17樓：匿名使用者
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉「是什麼」
一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對匯報事宜有乙個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。
簡明扼要向領導匯報完主要內容後，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉「為什麼」
一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何乙個細節。
三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可後具體落實。
如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導匯報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉「怎麼樣」
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。
二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。
如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事後匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。
這種情況下，待工作結束後要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。
18樓：手機使用者
1、注重匯報工作的前後順
序，宜先順後難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，匯報工作，特別是綜合性(如月度工作匯報等)匯報時，宜先匯報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。
2、注重匯報工作的重點和思路，宜條理分明。匯報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在匯報中做到條理分明(領導喜歡匯報工作言之有物，條理分明，能所得出
一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。
3、忌匯報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：
一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。
二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。
4、忌匯報內容反覆重複。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標誌性工作即可，無需在從頭說到尾，重複說明原因、經過、困難、成果，顯得囉嗦。
5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會後單獨向領導匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，並注意說話方式和技巧。
如何向領導匯報工作的方法和技巧
職場心機婊 向領導匯報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？ 餜槉 1 匯報要及時 工作匯報具有及時性，及時匯報才能發揮出最大的效果。上司交待的任務，往往都會關心執行的情況。及時匯報工作的方案 進度或結果，會得到上司的好評的同時也會得到更多的資源，執行過程 現了偏差也能夠得到...
如何匯報工作？向老闆匯報工作的技巧有哪些？
匯報工作的時候，首先應該匯報結果，然後再是匯報詳細內容，最後還要匯報下一步工作計畫，讓老闆聽起來一目了然。如何向領導匯報工作的方法和技巧 向領導匯報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？1.事先準備。在匯報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有...
你去向領導彙報工作,正巧一位同事在向領導說你的壞話,你該怎麼辦
琳琳 面帶笑容直接進去，問說什麼呢廷熱鬧的，有什麼好的話題嗎？我可以加入嗎？直接面對下次她就不會了，不能退縮。 當時假裝沒聽到退出來，然後給領導發一封郵件，把你聽到的壞話客觀的解釋一下，語氣要誠懇，不要帶有生氣的成分，也最好不要說你那位同事的壞話，不然你和她也沒什麼區別了 8 如果你是一名公務員，怎...