1樓：匿名使用者
主要有以下幾個方面：
一、單位要明確各部門目標 ，規範個人職責
要確保執行力到位，我認為關鍵是執行人員必須明確為實現總體目標自己的職責是什麼。單位制定工作職責要內容詳實，分工明確，不要隨意更改和變換崗位，致使實施起來有始無終，工作雜亂無章。個人職責明確了，然後才能去按時間、按質量、按數量執行，一步步按計畫實施；個人沒有目標，就失去了行為的方向，沒有方向，就會迷途，象無頭蒼蠅，到處碰壁，不知道自己應該幹什麼，還談什麼執行，這是第一點。
二、行為要有標準，防止錯誤導致目標實現的拖延
任務明確了，必須制定實現任務的標準。執行力提高不了，在工作中發生執行偏差，我認為主要是執行者不清楚執行到什麼標準，心裡沒譜，往往以為已經做的很好，而實際相去甚遠。所以，應該對執行人員進行執行前交底安排，讓執行人員明白自己要做什麼？
做到什麼樣？才能確保目標一致，執行到位，防止錯誤導致目標實現的拖延，這項工作應該層層把關、層層落實。
三、按能力定崗，提高執行人員的素質和辦事能力是提高執行力的重要途徑
要確保目標的如期實現，必須有一支思想統
一、業務精湛的執行隊伍，要做到這一點，必須要求企業任人唯賢，知人善任。所謂任人唯賢，就要求單位在用人上做到能者上、平者讓，庸者下；所謂知人善任，就是要根據員工的能力，安排相應的崗位，不要犯諸葛亮痛失街亭的錯誤。加強隊伍日常學習和業務培訓，與時代接軌，提高職工的總體辦事能力，這是提高執行力的重要途徑。
四、要對執行人員的執行結果定期檢查、及時糾偏
執行人員明確了目標和做法後，才能去執行。但是，工作是否執行到位？是否與執行目標一致？
首先各部門要對執行過程進行監督，然後對執行結果檢查，這樣才能在執行過程中及時發現執行是否正確，目標是否一致，發現偏差給予糾正，落實每項工作完成的結果。這項工作其實就是反覆布置、執行、檢查、糾正，以期少出差錯，最終完成目標，也就是通常所說的pdca迴圈。
五、建立乙個良好的環境，加強合作與溝通，提高整體執行力
有效的協作與溝通是提高整體執行力的核心所在。乙個組織，如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往會造成內部消耗增加，多作了一些無效勞動，事倍而功半。因此，整體執行力的提高，有效溝通、團結協作是基礎，只有乙個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，才能提高整體執行力。
2樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
體會怎樣提高團隊執行力，增強責任心 提高執行力
3樓：匿名使用者
最近，我讀了支行給我們的幾本好書。讀完後，這於我是一次心靈的洗禮，既**又勵志，還幫助我克服了浮躁的情緒，讓我明白了「如何建設好乙個既雄姿勃發、又和諧共進的優秀團隊」，那就是員工的責任意識和執行力要落實到位。藉此機會，筆者談點「如何增強責任意識和提高執行力」的膚淺想法。
一、加強團隊建設，增強凝聚力。一是領導身先士卒帶頭抓自身思想建設、作風建設，帶頭遵章守紀，促成相互理解、團結協作工作氛圍，全力塑造乙個求真、務實、團結、奮進的隊伍；二是樹立「天生我才必有用」的心態，善意對待每一位員工，糾正員工的缺點和不足，幫助員工成長；三是開展建立和諧「職工之家」活動，為員工創造乙個溫馨的大家庭，使大家能夠時刻感受到組織的溫暖。多為員工辦實事、辦好事、解難題，讓單位成為大家能夠依賴、信任、共同維護、共謀發展的家，不斷理順情緒、提高士氣；四是發揚求真務實的工作作風。
針對日常工作中的難點、疑點科學制定對策措施，切實把員工的思想和行動統一到我行改革、發展、穩定上來，進一步增強員工凝聚力。 二、加強素質教育，增強戰鬥力。一是緊緊圍繞全行中心工作，以職業道德教育為切入點，重點突出「愛崗敬業、遵紀守法、文明服務和內控案防」教育，採取集中學與分散學、「晨會」學與業餘學相結合等方式，教育和引導員工加強思想政治和業務理論學習，努力提高自身素質；二是加強法規法紀和銀行各項規章制度學習，增強遵規守法的自覺性和責任感，努力造就一支思想好、技術精、作風硬、紀律嚴的員工隊伍，進一步增強員工戰鬥力；三是定期組織新規章制度、新業務、新流程、上級檔案、會議精神的傳達學習，掌握方向，交流經驗，取長補短，提高執行能力。
三、抓好思想建設，增強向心力。以思想工作為先導，讓各級管理人員和員工端正自己的工作態度，使大家明白工作就是你的事業，把你的工作幹好是你的天職。一是針對新形勢下員工的思想、工作、生活中遇到的新情況、新問題、新特點，採取針對性、操作性和實效性較強的方法加以引導和解決，把思想政治工作融入、滲透到各個方面和各項工作之中，將思想政治工作與幫助員工辦實事、辦好事融為一體，構建一種舒心、溫馨的工作環境；二是堅持做到員工有煩惱必須排解，員工有矛盾必須調解，員工有想法必須疏通，員工有困難必須解決；同時促使員工思想穩定，關係和諧融洽，工作起來心往一處想，勁往一處使，進一步增強員工向心力。
四、抓好監督檢查，增強影響力。一是結合當前的工作目標和任務要求，認真疏理影響執行力建設，影響工作程序的各種表現，深挖影響工作執行力的陋習，提高責任心；二是把各級管理層作為檢查重點，解決和糾正「講過了、傳達了、沒辦法、不可能」等得過且過的陳規陋習，端正工作態度，提高崗位責任，以良好的工作作風促進工作執行力，開啟落後工作局面；三是開展自查自省活動。結合工作中遇到的實際問題，深入查詢實際工作中是否都履職到位？
全體員工要踴躍發言，如何才能避免不犯錯誤，問題的關鍵還是思想教育問題，法制觀念淡薄，監督流於形式；四是加強現場監督和執行監督，採取有效措施，不斷強化員工制度執行意識和防案意識，進一步提高員工業務知識和操作技能，努力造就一支高素質的員工隊伍，全面提公升內控管理、風險防範和服務水平。
如何提高團隊執行力與凝聚力
4樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何做好團隊管理？
如何加強團隊建設
綠水青山 加強團隊建設，打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手 一是轉變團隊的管理方式，治 本 作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手 1 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才...
怎樣做好團隊建設，如何加強團隊建設？
兆信防偽技術 各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的 頭 我們每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者 既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的 頭 其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正...
如何加強制度的執行力，如何加強制度建設提升制度執行力
司馬刀劍 一 充分認識加強制度建設 提升制度執行力的重要意義 國有企業是我國國民經濟的重要支柱，關係到國計民生 社會穩定和經濟安全，是我們黨執政的重要經濟基礎，是發展中國特色社會主義的重要力量。加強企業反腐倡廉制度建設是構建懲防體系的基礎工程，是從源頭上防治腐敗的本質要求，是促進企業有序 健康 持續...