1樓：j無與a倫比
人性化管理
中國式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，還要注意安人，我們叫做人性化管理，中國人最講“仁“和“義“。“仁“是安人之道，就是用仁心去安人；“義“是經權之道，就是恰到好處，管理的最高境界就是做到“恰到好處“。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
人性化管理風格的實質就在於“把人當人看”，從而使得員工願意懷著這種滿意或者是滿足的心態以最佳的精神狀態全身心地投入到工作當中去，進而直接提高企業的管理效率。著名經濟與管理學家阿里·德赫斯（ariedegeus）從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗及對世界上能倖存並壽命很長的公司進行了研究後，也提出這種寬容型的人性化管理其實正是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，併成為“長壽企業”的活力所在。管理者應該意識到，管理的唯一目的不是企業利潤，在企業發展過程中，個人與企業共同成長才是企業經營、管理的理想境界。
古人曰：“聚人而成家，聚家而成國”。沒有比員工對企業充滿信心和愛更重要的事情。
自發式的人性化管理迎合了現代人受尊重、自我實現這種高層次的心理需要。人性化管理並沒有與公司的管理制度形成衝突，相反，尊重人、滿足人、企業與員工共同發展，使企業員工得以自覺維護企業利益成為必然。人性化管理是蘊涵於粗放管理之中的細緻。
在當今社會，更多企業都在將過去那種機械式、制度式、條例式、家長式的管理逐步向人性化的管理改進以適應新經濟的要求。根據員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，並且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調動和發揮積極性、主動性和創造性，從而不斷創造優異的工作業績，為達到企業發展目標做出最大的貢獻。這是人性化管理的根本目的。
我們不難看出，人性化管理揚棄了傳統的“以人為手段”的管理理念，而面對一個“完整”的人，不僅僅是他們的技術和能力。企業應認識到員工的需求和願望，承認他們對於歸屬的需要、成就的需要，傾聽和理解他們意見、建議，通過讓他們參與對企業發展、內部管理和其他重大事項的決策，將有利於塑造員工積極向上的精神面貌，有利於形成企業牢固的凝聚力。
人性化的管理把人作為管理的主體,它以強調拓展人的未來創造能量、重視人的心靈潛移默化、培養人的前瞻開闊思維為手段,通過激發員工工作中的生命意義來達到實現組織共同願望的最終目的。人性化文化的特徵是創新,文化的歸宿體現在將人的全面發展及其活出生命的意義,作為其首要的追求和真正的核心。
2樓：匿名使用者
首先想指出樓下的回答都很機械化,太古板.完全是複製網上資源.如此,何談人性化.
人的本性是懶惰的,只是生存在不同的階級環境裡,人的勤奮程度各有不同,從而逐漸形成了習慣,因此就分成勤勞和懶惰二物.
人性化管理,主要闡述管理方式不能像過去一樣麻木.一切要從人心出發,而不是從效率出發.就好比,死讀書,讀死書,讀書死的道理一樣.
人性化就是教你如何變通,推陳出新.孫子兵法:"欲攻城,先攻心".
"得人心者得天下".自古留下來的管理方式.
你的的**其實很簡單,當你圍繞人性化想開後,內容就會不斷的由靈感得來.我不多說.關鍵看你的理解.
3樓：我張天威
樓上 回答的 十分詳細 簡言之就是 讓 各個專業的人才是負責各個專業的區域 勿使其 發生人力浪費 （浪費就是犯罪嗎） 再就是 不要把人 看做工具！
4樓：匿名使用者
我是一個基層管理者，我們公司就是人性化管理。
制度是對“嚴者寬 寬者嚴”來實行，可以放鬆一下的時候，不要擰著制度壓在員工身上，強制員工去實行公司的規章制度。只要員工做得不是很過分，時而睜隻眼閉隻眼，時而體面去嚴管一下，預防員工在工作上有所懈怠。既能讓員工感覺在工作上沒有壓力，又可讓員工對公司更加忠誠和努力去做好工作，可說得上兩全其美。
人性化管理的優缺點
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:linwdxm
在我國企業管理的實踐中，有人認為，科學管理更實用，有人認為，人性化管理更勝一籌。事實上，二者是兩種特殊而又有效的管理模式，它們在不同的社會歷史條件下產生，並且在企業管理的不同階段分別居於主導地位，二者適時、適度的融合，才是我國企業的明智選擇[3].人性化管理的核心理念當然是以人為本。
這是對以機器為本、以技術為本的科學管理理念的一大提升。它要求管理者和員工共同進行心理與行為的徹底革命，使得企業管理從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度直到管理效益有一個全面的轉變。這種轉變將體現出人主宰自然、人是萬物之靈的客觀規律。
顯然，人性化管理不是對科學管理的全盤否定，而是一種理性的繼承，一次科學的修正。它汲取了科學管理中的科學思想，肯定了制度在企業管理中的重大作用，同時將科學管理中顛倒的“人”與“物”再顛倒過來，讓“人”始終處於原本的主導地位。這不是簡單地順應潮流，而是坦率的尊重事實。
這種實事求是的“人本意識”＋“科學精神”，是人性化管理理論對人類的卓越貢獻，也是它受到普遍崇拜的根本原因。在實際當中，由於缺乏人性化管理所導致的管理失敗的教訓也是為數不少的。如象三株集團的垮掉、鄭州亞細亞集團的破產、秦池酒廠的美夢破滅都證明了
6樓：吾乃至尊殺機
人性化管理的優點：
1、有利於在企業內營造尊重人性、尊重員工主體地位的良好氛圍。
2、有利於調動員工的積極性，從而使企業獲得更大的經濟效益。
3、有利於改善人與人之間的關係，減少乃至化解社會中的許多矛盾。
人性化管理的缺點：
1、如果企業的管理者在人性化管理的過程中，把人性化誤解**情化，就會產生徇私枉法、公私不分的情況，不利於企業乃至社會的良好發展。
2、如果部分員工素質不高，沒有集體意識，沒有紀律性，則會影響工作的效率，使得整個企業難以持續地良好發展。
實行人性化管理的主要途徑：
1、創造和諧寬鬆的環境，增強員工的歸屬感。
2、搭建溝通交流的平臺，增強員工的責任感。
3、提供充分發展的空間，增強員工的成就感。
7樓：匿名使用者
在我國企業管理的實踐中，有人認為，科學管理更實用，有人認為，人性化管理更勝一籌。事實上，二者是兩種特殊而又有效的管理模式，它們在不同的社會歷史條件下產生，並且在企業管理的不同階段分別居於主導地位，二者適時、適度的融合，才是我國企業的明智選擇[3]. 人性化管理的核心理念當然是以人為本。
這是對以機器為本、以技術為本的科學管理理念的一大提升。它要求管理者和員工共同進行心理與行為的徹底革命，使得企業管理從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度直到管理效益有一個全面的轉變。這種轉變將體現出人主宰自然、人是萬物之靈的客觀規律。
顯然，人性化管理不是對科學管理的全盤否定，而是一種理性的繼承，一次科學的修正。它汲取了科學管理中的科學思想，肯定了制度在企業管理中的重大作用，同時將科學管理中顛倒的“人”與“物”再顛倒過來，讓“人”始終處於原本的主導地位。這不是簡單地順應潮流，而是坦率的尊重事實。
這種實事求是的“人本意識”＋“科學精神”，是人性化管理理論對人類的卓越貢獻，也是它受到普遍崇拜的根本原因。 在實際當中，由於缺乏人性化管理所導致的管理失敗的教訓也是為數不少的。如象三株集團的垮掉、鄭州亞細亞集團的破產、秦池酒廠的美夢破滅都證明了“家長制”、“一言堂”的集權化管理的失敗。
從管理實踐運作的方式看，科學管理要求通過科學、理性、量化的手段和方法，建立工作標準與操作規範，為企業管理提供一個嚴格的制度環境[4].當企業管理處在低水平階段時，這種管理模式對訓練員工的職業觀念和技能、養成科學意識和品格、從而改進企業管理是相當有效的。而人本管理的運作，則要求以人的主體意識空前覺醒為前提，以奉行組織內一切人的人格平等為基礎，以組織內全體成員的優秀技能和敬業精神為依託，通過民主管理與參與，最終達到自我管理。
很明顯，人性化管理致力於管理環境的優化；致力於員工思想的溝通與潛能的挖掘；致力於管理體系的設計與實施；致力於企業文化的塑造；同時致力於員工需求的滿足。 人性化管理既是對科學管理的必然依託，又是對科學管理的自然超越。在企業管理處於較高水平時，這是一種更為有效的管理模式。
人性化管理與科學管理的理論內涵與運作模式告訴我們：人性化管理，是在科學管理基礎上發展起來的一種新的管理模式，它的理念因為反映了人力資源是第一資源的社會現實，因而更具有先進性；但它的運作條件比之科學管理也更為嚴格。儘管人性化管理是所有企業管理都必須遵循的一種時代潮流，但不同企業在實施過程中，還應理論聯絡實際，根據本企業的具體情況，選擇一種主導管理模式。
8樓：鄭州星雲互聯
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行的管理新戰略。人性化管理理念的確立以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。
企業必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面資訊，採用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。
二、人性化管理的優點：
1、人性化管理有利於社會生產力和企業管理效率的提高;
2、人性化管理有利於充分調動企業員工的主觀能動性，從而通過生產效率;
3、人性化管理可以改善整個社會的氛圍，使人與人之間的關係得到更大的改善，減少和化解矛盾，有利於形成一個和諧、友善、文明的社會新秩序。
三、人性化管理的缺點：
1、人性化管理容易被誤解為軟弱化，講了人性化，大家就一團和氣，有錯也不糾正，不敢與不正之風作鬥爭;
2、人性化混為人情化，有的管理人員公私不分，大講人情;
3、人性化管理是建立在企業員工高度自覺和守紀的基礎上，如果部分員工素質不高，紀律散漫，則會影響人性化管理的效率。
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