1樓：函憐雲
新官上任三把火是應該的啊。
三個方案：1 給下屬下馬威。這個方案的前提是你有真本事，你能一直保持你的威嚴，不過不太可取，因為上司和下屬關係融洽才能把工作做到最好。根本你說話的方式，你應該屬於親和型上司。
2 以不冷不熱的態度旁觀之，注意你和下屬說話的語氣口吻（有時候人在發急的時候，會不注意說話語氣，讓比較敏感的人起牴觸心理），抱著一種“以後你就知道了”的心態認真工作，把工作搞好，讓績效說話。
3 以誠待之。不過這個“誠”字，有點可圈可點，有時候你以低姿態和下屬交流，做得不好，會顯得對下屬的媚諂，有刻意拉人際的嫌疑。有時候，你給別人情，但別人不一定領。
具體，就根據你自己的實際情況。呵呵……—
2樓：
這種員工不需要挽留，要是我是你的話，寧願把時間放在和其他員工搞好關係上，畢竟他們才是你的下屬，他們才是你要籠絡的人。
3樓：匿名使用者
以德服人，對於老員工應該語氣婉轉點，必竟人家也是元老級的人物，被你這個剛進公司的上司一說當然心裡有些不服氣啦！
4樓：匿名使用者
我能理解那個老員工，你也說了你剛到公司，說來還算半個新人呢，你應該知道在公司裡這種情況會很容易讓人敏感的，那你就應該注意一下自己的言行。對於老員工，是需要給他留面子的，說話的時候儘量客氣一些，這樣也能顯示出你謙虛嘛。
5樓：匿名使用者
先溝通和教育，實在不行就開了！因為你是上司，如果你不樹立一點威信，很快就會出現第二個他的啦！暈！官和民是不同的！
6樓：天使夢
你現在的位置最難當了,你只能用誠心打動他們呀.不然你只會自己生氣,沒必要的,自然一點,事事順心就好.時間會解決一切的.開心一點
7樓：檸檬妹妹
你說了他什麼呢?其實話是可以好好說的,有些話他可能覺得過了,你剛上任,我覺得還是不要惹這些是非,如果他真的做得不對,可以把批評改為建議啊,其實你和下屬處理好關係是很重要的,他們服你管,你才好做是吧??
8樓：匿名使用者
看你在什麼位置了！ 以及他的價值體現！ 如果我是老闆但是他對公司有利用價值！ 我想即使我被罵我也甘心！呵呵
魏徵不就是個多嘴的人嗎？ 但是李世民卻是很欣賞他的！
不過現實中的人際關係確實是難題。 哈哈！ 觀其言用其人吧～員工就是財富！正確對待! 如果他只是個老員工，但是對企業沒有什麼貢獻建議辭退！倚老賣老是不可取的！
9樓：匿名使用者
以不變應萬變
做好你自己
不用因為別人去刻意改變自己
呈現真我，別搞虛飄的東西
路遙知馬力
日久見人心
10樓：匿名使用者
和他好好的談一下羅..用真城的心打動他．．．說明你是為了他好呀．
11樓：成都肥貓
不存在!我認為沒什麼煩惱的,你秉公辦事,在你的權力範圍內安排事情就行了。他雖然資歷較老,但混的沒你好,顯然不服氣,應該理解。
但如果他老是不聽招呼，你就要在適當的時候找他談談，可以先承認自己經驗不足，虛心請教，讓他和自己對擺在你們之間的事情想方法、出主意（最好由他出），完事後就順水推舟安排他去做了；如果他都還在擺譜的話，就只有往上彙報了，不能讓他成為你事業上的絆腳石（當然給領導彙報也要講究藝術）。
12樓：廣東水產海鮮
如沒有價值的人 走沒有什麼的 有價值的話 你知道怎麼做啦
13樓：匿名使用者
看你公司的性質.如果,沒必要留的,就讓他去吧!
14樓：匿名使用者
找他談談 他幹了那麼久，工作和人都熟，相信他也不想輕易辭職。只是話激到哪兒不得不出此下策。你語重心長的站在他的角度上幫他分析他走之後他的形勢，告訴他公司還是那個公司，少了那個員工都可以（這句要婉轉的說哦），但他離開公司後呢，不管到什麼地方都要重新開始，希望他為自己的前途考慮。
但是如果他想辭職，那公司尊重他的決定，給他時間考慮，決不勉強。因為你剛到公司不久，大家都不太瞭解你，這是個好機會，把這個老員工拉攏為自己人，以後你就好辦事嘍！
祝你成功！
想知道作為一個管理者，下屬不服氣該怎麼解決！
15樓：笑笑師伯
管理者要提高自己的威信
如何建立威信
1、以“62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264663737德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、“威”從“信”來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
16樓：永涵智成
在會上 或者大bai家一起du的時候對他們說出zhi那種心理話 你可以說自己夾dao
在你們和經理之回間 有什麼做的答不好的希望他們能體諒 畢竟老闆的話的照做不是 再就是說點狠得 覺得不服氣的 覺得我不好的 不然你來呀 你來這個職位試試？ 其實都是為了工作 把工作做好的了 得罪了上級 有啥好處？ 你脾氣讓他們摸不透的話估計他們也不會太猖狂的。。。。
平時又不服氣的 有什麼問題了你 你可以單獨問問他們有什麼主意 啊 意見啊 之類的 嘿嘿 為難她並且還得給足了他面子！看他下回還敢不敢了。。。。。。
17樓：可雕朽木
你先要知道他為什麼不服氣，如果是自身原因那就改之，如果是溝通原因那就加強溝通。
管理者在問這個問題的時候一定要先確定自己是否以身作則了。然後再去追究責任承擔的問題。
18樓：匿名使用者
揍他！！還翻天了，呵呵！
19樓：呂子祥
和下屬要以心換心，但是還要看公司的機制是否健全，如果公司機制健全的情況下，按規章制度走，私下裡處好個人關係就可以了，關鍵的還是你的御人之道。
20樓：疏獻湯爾
你先不要去指責別人，把事情瞭解清楚，然後進行溝通，最後再拿出解決的方案。
要根據下屬的個性來分別對待。
第一次和解決方式很重要。
今天剛當上主管，我下屬有些不服氣。如果工作不服從怎麼辦？
21樓：點
這位前輩，這些事情您怎麼解決的。後輩我現在也遇到這個情況。剛上位沒幾個月，先簡要說明我這裡的情況。
我這裡一個科室下面兩個組，一個核心組一個邊組，緣因之前的主管，管理和技術不行，經理把我提拔上來負責核心組，主管就很不爽，原本負責兩個的現在就只能負責一個沒什麼用的組。就天天在車間裡到處轉，一發現什麼小問題，甚至雞毛蒜皮的小事，就往部門群裡發，或者老闆群裡發。還有剛上位的原因，下面很不服我，我安排的任務都是拖拖拉拉的執行，有時候甚至就是不執行。
每天加班十來點給他們擦屁股。搞得我現在很累，不知道該怎麼去突破。而且這個主管還是十幾年的老員工，現在帶上一個皇親國戚來搞我，這個皇親國戚也是一個閒人。
天天就在車間轉，找我麻煩。現在我把下面最不服我的，最喜歡搞事情的下屬給開了，但是其餘下屬變本加厲了，我太失敗了。天天被這些瑣事煩著，我想做出來的創新都沒有心情搞。
真的很累……
22樓：錢
這個辦法都沒有，那你也夠嗆，這個又不帶天天教的，我給你最好的辦法，明天不服開掉兩個，開會也不用多說，話要有力度，比如，專心做事，今天工作不努力明天努力找工作
23樓：中間道
不用在意，做好業績，公司都是看業績的。想做得更好就是請大家聚餐。
24樓：
這是對的，說明你這個團隊很有上進心，但是你就要拿出真功夫來了，記住整人不是辦法嘍！
25樓：禕冷桖
先請大夥吃個飯吧，在說些好聽的，最重要的是以德服人
26樓：茫然小靈魂
投其所好，儘快融入，儘可能表現出你比他們優秀的一面
27樓：匿名使用者
自律，管理他人前先自我做好才能服從
28樓：淡傷濃抹
帶過團隊，創業公司剛起步，一線城市運營崗。去的時候8個老人不服，我花了兩週的時間，三個願意跟我乾的就給機會上位，剩下5個先後被我開掉，然後這段時間我自己招了大概十個新人左右。
呆了一個月，三個新人提拔一個當小組長，然後從前期自己招聘的十個人三個比較能幹的人也提拔成了小組長，組建了以我為中心的領導班子。
然後隊伍發幾個人發展到最多60多人，我制定目標四個小組長帶頭幹，那段時間大家都很快樂，事實證明我也沒看錯人
面對疑心重的領導，作為下屬該怎麼辦呢？
一 可能是領導的性格使然。通常年長的領導，都有一套自己引以為傲的思維模式，他們考慮問題相對容易產生偏執和固執。比如阿龍的工作思路是這樣，和自己的思路不一致，那麼就會非常懷疑下屬的正確性。既然是性格使然，我就建議阿龍和在領導相處的過程中不要過分在意他這樣的行為，只要明白他不是刻意針對自己，那就不會產生...
面對壓力應該怎麼辦，面對壓力我該怎麼辦
找到問題的根源，解決它，別拖著，積累到一定時候會 減壓力的方法 現代人面對的機遇和競爭越來越多，因而需要承擔的壓力也會越來越大，這是乙個無法變更的事實。要想生活得輕鬆快樂，就必須直面壓力的挑戰，用恰當的方法給自己減壓。下面是能夠減壓的快樂配方。a 清楚自己的事情 往往，讓我們暈頭轉向的，並不是繁重的...
面對花心的他，我該怎麼辦，面對花心男友，我該怎麼辦？
他這叫喜新不厭舊，你他想要，別的女孩他也想要.他要是有些良知，就該好好珍惜你，腳踏兩隻船的總有一天讓他掉河裡！其實，我看見lz的話也挺憤怒！我如果也乙個真心愛我的人，一定會很珍惜她的！不過這種事也很複雜的，也可能是誤會呢？他不會那麼笨吧，把自己對別人說的話讓你看？不理解啊 困惑 反正這人有點欠揍，l...