1樓：匿名使用者
我以前專門做過spc的工作,說些個人理念:1.spc是一個很麻煩而且不討好的東東,像我們不注意資料分析的中國人,接受有困難,別看高層要推的決心很大,我敢肯定決大多數是因為客戶要求罷了.
2.spc成功與否很大一部分決定在前期,包括:教育訓練,最好是工程師及以上級全訓,spc培訓包括如下課程(spc基礎及原理 計量型管制圖 計數型管制圖 製程ppk cpk統計 msa qc7 tool clca)等.
3.要有專業技術人才,如設計人員參與分析製程或成品那些重要引數需要管控,要抓重點,spc不僅僅是品保部門的事情4.建議做計量型管制,計數型用途和價值不大5.
要有一套spc軟體,最好是網路版能自動警報發郵件的,如果能自動停機那更好了6.最重要的不是怎麼做管制圖,而是發生導異常後 如何處理,誰來處理,處理的時限及有效性才是最重要的.當然還有每月cpk不佳的管制專案的改善成效.
7.以上是我個人心得,說實際話,這東東要推的很有成效確有改善作用真不容易,我敢說全中國也沒幾家做的很成功.但是我看日本那邊確實做的很好,spc在日本就是迷信一樣敬重.
差異呢........我覺得是我們中國人 一太不敬業 二太聰明,總想走捷徑 三是差不多就行意識太多.
2樓：匿名使用者
spc,簡單點就是過程控制統計，屬於西格瑪裡的管理工具。根據“帕拉圖”，正態分佈查詢缺陷的集中範圍，比如，10公里範圍搜尋目標和1公里搜尋目標的區別 建議，先用過程失效分析模式（fmea）找出流程中的問題，按照分值的高低決定問題處理的先後順序，比所有問題都解決，但所有問題都解決不好要有效率。設想問題1，嚴重程度（評估）1-10分1，發生的頻率（評估）1-10分3，檢查出來的機會（評估）1-10分1*2*3>100分，則列為需解決問題，根據分值的高低決定處理問題的先後順序理論上，無論業務還是製造在進行的流程中，都會存在許多問題，而低於100分得問題暫時可以先不處理。
qc的七大手法五大原則是什麼？
3樓：物述文迪戈
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
五大原則：
人，機，料，法，環
人----人力資源：人員的能力、意識、操作。可以經過培訓有限提高。
機----相當於iso9000提到的基礎設施，對於機械裝置，應考慮：生產能力、裝置保養、及時維修維護。
料----生產原材料，形成產品的物資部分，應使用合格的或經過處理後能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。
法----工藝方法，構成產品的技術成分，合理的工藝會降低產品成本，提高合格率，可以說合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。
環----生產環境，通過對生產環境的監控，可以避免交*汙染（對於食品生產來說很關鍵），對於現場管理來講，規範的生產現場代表著安全生產、有序生產。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文“質量控制”。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。質量控制定義是：“質量管理的一部分，致力於滿足質量要求”。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（incoming quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
4樓：假面
品管新七大手法，以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
原則：1、人力man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
2、裝置machine：機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
3、材料material：巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
4、方法method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
5、環境environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
5樓：匿名使用者
八大原則吧？qc七大手法(流程圖、散佈圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖).
新qc七大手法(關聯圖、kj法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、pdpc法、箭形圖).
質量管理八大原則
1.以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2.領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3.全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4.過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5.管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6.持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標.
7.基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8.與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
6樓：天行健管理諮詢
品管老七大手法：
1、查檢表：查檢集資料. (調查記錄資料用以分析)
2、柏拉圖：柏拉抓重點. (找出“重要的少數”)
3、魚骨圖：魚骨追原因. (尋找因果關係)
4、散佈圖：散佈看相關. (找出兩者的關係)
5、管制圖：管制找異常. (瞭解製程變異)
6、直方圖：直方顯分佈. (瞭解資料分佈與製程能力)
7、層別法：層別作解析. (按層分類,分別統計分析)
品管新七大手法：
1、關聯圖——理清複雜因素間的關係；
2、系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
3、親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊；
4、矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係；
5、pdpc法——**設計中可能出現的障礙和結果；
6、箭條圖——合理制定進度計劃；矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析。
質量管理是有八大原則的，分別是：
1、以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2、領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3、全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4、過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5、管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6、持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標.
7、基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8、與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
7樓：hello暴走
一、七大手法
1、qc七大手法(流程圖、散佈圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖)。
2、新qc七大手法(關聯圖、kj法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、pdpc法、箭形圖)。
二、八大原則
1、以顧客為關注焦點：組職依存於顧客，因此組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立組織統一的宗旨和方向，他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員都是組織人，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來收益。
4、過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：將相互關聯的過程作為系統加以識別，理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率。
6、持續改進：持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標。
7、基於事實的決策方法：有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上。
8、與供方互利的關係：組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。
擴充套件資料：
一、qc分類
1、fqc：即最終品質管控，是在產品完成所有制程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。
2、iqc：即來料品質管控，是對採購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。
3、ipqc：即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。
4、oqc：即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。
二、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。
PN接面的應用，哪些器件中應用到PN接面？
根據pn結的材料 摻雜分佈 幾何結構和偏置條件的不同，利用其基本特性可以製造多種功能的晶體二極體。如利用pn結單向導電性可以製作整流二極體 檢波二極體和開關二極體，利用擊穿特性製作穩壓二極體和雪崩二極體 利用高摻雜pn結隧道效應制作隧道二極體 利用結電容隨外電壓變化效應制作變容二極體。使半導體的光電...
如何對單元格相同顏色的數字求和再應用到別的單元格
後一部分的問題不太具體 下面的理解是否是你所要求的？方案一 將所有符合條件 單元格中的數字和等於a1 的值變紅，但不能清空 在a1中輸入固定數，全選 格式 條件格式 條件1 選公式，在後面輸入。a 1 點後面的格式 顏色，設定為紅色 確定。方案二 將某一列資料複製到新列，符合條件的單元格為空，其餘複...
室內定位系統可以應用到哪些行業的公司
室內定位說 就95power的諮詢室內定位方案的使用者情況來看，多數使用者諮詢室內定位如下 1 工廠類的人員定位，一般多是化工廠，這個較多 2 其次是隧道 礦道類人員定位，一般諮詢95power的uwb高精度定位較多 3 然後是監獄司法的人員定位也非常多，基本會問到95power的uwb防拆手環等定...