1樓：
通過贏得、發展、保持有價值的客戶，增加企業收入，優化盈利性，提高客戶滿意度的商務戰略。通過獲得更多的客戶線索、更廣泛地共享客戶資訊，協同工作，增加收益，提高給客戶的價值，實現企業和客戶的"雙贏"。
2樓：匿名使用者
大力發展市場戰略方針,提高客戶服務,以一分錢的利潤賺去大的市場份額.
3樓：衛民性夢蘭
雙贏是成雙的，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業之間來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。
多數人的所謂的雙贏就是大家都有好處，至少不會變得更壞。“雙贏”模式是中國傳統文化中“和合”思想與西方市場競爭理念相結合的產物。在現代企業經營管理中，有人強調“和諧高於一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統一（即合作）才是企業經營的最高境界。
比如說兩個工廠生產一樣的東西如果相互競爭壓價、惡性競爭等，都會賣的很低，殺人一千自損八百，但是結成聯盟，統一**，個憑質量讓消費者自己買，那麼就會好很多。
如何使員工與企業實現雙贏？
4樓：癮君子
其次要相互承擔責任。責任共擔，就是當企業出現問題時，不應把所有的責任推到員工頭上，管理者應當分析起原因，與員工一起解決。
企業管理者很有必要算一算忽視員工生存價值或者流失員工後給企業帶來的各方面損失。引才、用才固然重要，而通過一系列的措施激勵員工始終與企業保持價值趨向一致才能使企業快速發展。所以說員式是需要激勵的，你管理者的目標一定要讓員工清楚地認識到，那是可以實現的，不要把自己的目標強加給員工，只有員工也認可以目標才是大家的目標，這樣才能認他們很好的執行，企業對於中層幹部一定要好好的重視才行，中層不倒企業才可以長久。
企業要想用好人，就必須有一個好的新酬機制才行，對那些核心的員工重要的員工要多給他們點好處才行，要給他們分點紅利這樣公司的事就是他們自己的事，他們做起來也就會特別的賣力，這樣公司和員工就能夠雙贏。
如何實現企業和員工間的雙贏
如何實現**商與客戶的雙贏？我們的公司制度和客戶的剛好是衝突，就算雙方都做錯讓步，也無法實現雙贏？
5樓：幾多愁滋味
還是需要調查市場，看**商是否真的合適，多篩選同種的**商，然後進行對比比較，看是否，評估自己的公司制度是否合理，在合理的公司制度下選擇合適的**商，實現雙贏
6樓：匿名使用者
在很多時候公司的制度會是截然不同，但是長遠看來只要有利益共同點，那麼在某種程度上尊重對方的制度顯得有些重要，關鍵抓到影響利益的關鍵點，不一定就是制度問題。也就是抓出主要問題就好了，最終實現訴求
如何實現企業與客戶雙贏
7樓：ofweek人才網
雙贏是成雙的，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業之間來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。
多數人的所謂的雙贏就是大家都有好處，至少不會變得更壞。“雙贏”模式是中國傳統文化中“和合”思想與西方市場競爭理念相結合的產物。在現代企業經營管理中，有人強調“和諧高於一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統一（即合作）才是企業經營的最高境界。
比如說兩個工廠生產一樣的東西如果相互競爭壓價、惡性競爭等，都會賣的很低，殺人一千自損八百，但是結成聯盟，統一**，個憑質量讓消費者自己買，那麼就會好很多。
如何讓企業和員工雙贏?
8樓：克爾布特使
打個比喻企業就象人的軀體員工就象身體的細胞只有調動員工積極性和創造力 企業才能生機勃勃
9樓：笑臉長在
好的戀人=好的領導者不論是在商業中，還是在生活中，人們都更樂於向那些自信的個體靠攏，而上面這個‘愛和領導力’法則能夠加強人們的自信特徵。 www.csxcyb.
com 你可以用商業管理上的訓練方法改善你的愛情生活，同時，保持愛情的方法也可以幫助你成為一個好領導。愛情和領導力，只要你在一個領域取得成績，就可以幫助你在另外一個領域有所收穫。
勤奮+智慧+機遇+激情
10樓：
我的建議是！
工作目的有三個！
1.錢2.升職位
3.學習技術
錢不是一個主要方面！
要達到雙贏
我建議 建立制度 使年終獎於功勞掛勾！
11樓：莫語凡絲
幫助員工實現其個人目標，企業和員工不就是雙贏了。做為企業的領導，他們也有這個責任幫助員工實現其自我價值。
12樓：匿名使用者
提高員工的積極性＝加薪（地球**前也不會變的真理）
怎樣與客戶建立長期信賴關係，如何建立企業與客戶間的信任關係
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