1樓：井曉華
業管理實際上就是對企業有限資源的合理安排和有效利用，以使其發揮最大的經濟和社會效益。在企業資源中，人力資源是企業最具活力和唯一具有創造力的核心資源。由於人的行為取決於個體意識、觀念、性格、習俗等諸多因素，具有明顯的個性化特徵，所以在企業管理活動中，如果對人的行為活動不加以明確而又具體的規範和控制，對人與人的行為界線和相互關係不加以嚴格的限定，就無法保證企業行為的一致性和協調性；反之，過分嚴格規範和控制人的行為、限定人與人之間的關係，必將制約人的主動性和創造性的充分發揮，進而會限制企業人力資源潛力的充分利用和組織凝聚力的進一步提高。
因此，在企業人力資源管理上就產生了這樣乙個問題：在什麼條件下採用明確具體的規範化和制度化的非人性化管理，以實現企業組織行為的統一協調；在什麼條件下採用激勵和情感交換的人性化管理，以充分發揮人的主動性和創造性，提高組織群體的內在凝聚力。對於這個問題，企業至少要注意下面幾個因素：
一是企業組織規模即員工的數量，員工越多則非人性化管理越有效。
二是企業員工與企業組織交換目標的一致性，一致性越強則人性化管理越有效。
三是企業組織成員之間、組織成員與組織之外的成員之間，交往所涉及內容越廣，人性化管理越有效。
四是企業組織成員的個性化發揮所產生效應與企業利益越趨一致，採用人性化管理越有效。
五是從企業組織行為的要求所涉及行為主體的廣泛性上看，如果要求的行為主體面越廣，非人性化制度管理就越有效。
總之，在企業管理體制上，首先要根據企業規模、行為角色的目標和內容、涉及的成員的廣泛性等因素，界定非人性化和人性化的管理界線；其次，制定非人性化管理的規章制度、行為規範和規程，應嚴格體現非人性化管理的「照章辦事」、「一視同仁」等特點；最後，明確人性化管理的激勵和情感交流體制，充分發揮人性化管理的情感交換特點，樹立員工「視廠如家」、「廠興我榮」的主人翁精神。
2樓：屠戮
你要問觀眾的話。。如果業餘人員一般都會問出最關心的問題。。比如制度化管理會因缺乏變通而導致員工上進心不強。。
員工間的親進度和默契度不夠等。。如果回答肯定要盡量滿足他們的要求嘍。。既然是制度就必然有改進的要求。。
至於怎麼改根據你的定義來吧。。
3樓：奈笙覺
人性化管理和制度化管理都是現代企業管理的內容，是一體兩面，共同存在，共同發展。
（辯題）人性化管理更有利於企業的發展，制度化管理更有利於企業的發展。
4樓：匿名使用者
如題：人性
抄化和制度化管理bai分不出誰是最好的，所謂人性du化管理，就是一種在整個企業管理過zhi程中充分注意dao人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。實際上制度化和人性化二合一最好，其具體內容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
5樓：老匯
當然bai是承認的，這個辯題無du論怎麼辯雙方都必須zhi承dao認人性管理
和制度化管理內的存在。辯容題的關鍵並不在於有人性化管理而沒有制度化管理或是有制度化管理而沒人性化管理的問，而是在於人性化管理和制度管理都存在且都有利的情況下誰對企業發展更為有利。就是人性化管理與制度化管理兩者優勢的比較。
這是乙個比較型的辯題。
辯題為：正方：人性化管理更能促進企業發展；反方：制度化管理更能促進企業發展。
企業的人性化管理包括哪些內容，什麼是人性化管理？
是嘛 人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。人性化管理是一個動態發展的過程，也是對人的自然屬...
請談談您對“人性化管理”的看法，請談談您對“人性化管理”的看法？ 10
j無與a倫比 人性化管理 中國式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，還要注意安人，我們叫做人性化管理，中國人最講 仁 和 義 仁 是安人之道，就是用仁心去安人 義 是經權之道，就是恰到好處，管理的最高境界就是做到 恰到好處 所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人...
求助 制度化管理更加有利於企業的發展人性化管理更加有利於企
制度化管理更加有利於前發展的切入點 一 制度化管理排除人情世故 裙帶關係，以生產為中心，按貢獻取報酬，有利於工作效率的提高。二 制度化管理不存在網開一面的現象，有利於執行不折不扣。且分工細緻，責任明確 少推諉，多協作。三 制度化管理取代了過於繁瑣的日常監督，降低管理成本，提高了管理效率。四 制度化管...