小企業員工管理制度

1樓：匿名使用者

這是我的管理辦法，在我這兒很有效

第三章　核心思想及管理辦法

1、每個員工的總收入由「基本工資」、「效益工資」、「考核評價獎金」三塊塊組成。「基本工資」為結構工資制；「效益工資」效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成；「考核評價獎金」是通過學生成績以及家長反饋進行評定。工資由教師管理人員辦理，再經過校長審核通過發放。

2、基本工資為結構工資制：初級教師無職位工資

基礎工資（900元/月）+職位工資+工齡工資（在本培訓中心滿一學期工作期計工齡工資50元）+全勤獎（150元/月）。

3、效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成，每月執行一次（初級教師的提成額度為5%）。

4、考核評價獎金是通過學生期中期末成績以及家長反饋進行評定，成績提公升率大於所帶學生的50%的獎金100元，在50%以上最高者獲得獎金300元，未達到50%者無獎金獎勵；家長好評率超過50%者獲得獎金50元，未達到50%者無獎金獎勵。

5、教師主管要根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的工資，進行考勤審核和工資核算。

第四章作業規程

1、月工資整體結構：

每月工資=基礎工資+工齡工資+職位工資+全勤獎+效益工資。

2、基本工資套兌方法：每位員工按以上工資結構分解套兌方法執行。

3、調薪管理：

本培訓中心主要採用實際工作成績作為依據，由教師主管考核建議申報並與校長協商議定。每學期首月議定辦理執行。

職位工資:

教師崗位工資為100元/月。

教師主管600元/月。

綜合主管100元/周計算，每月套兌執行一次。

全勤獎：

除因公缺勤或本培訓中心規定放假不用出勤及調休外，請假半天扣除30元全勤獎，請假一天扣除當月全部全勤獎。

6、工傷假：按國家有關規定執行；因維護他人或集體利益而造成的，除照常發放工資外，另視情節適當給予獎勵。

7、事假：全勤獎扣完之後，基本工資每日30元。

8、病假：校內修養以及依照病情指定醫療機構修養。

9、曠工：每曠工1天，扣除基本工資3天；月累計曠工3天的，扣罰當月基本工資50%；無故連續曠工三天以上的，作自動離職處理，不計髮當月工資。

2樓：馬虎貝貝

小公司不需要複雜的管理流程，主要在於有幾個得力的助手或者中層幹部其標桿作用和監管作用，然後就是加強和員工的溝通。

3樓：匿名使用者

你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在google上搜：「298勞動合同書與配套規章制度」去找到這個成品。

90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。

4樓：完美裝飾公司

工資高，工人工作積極性不高，那你就把工資細化一下，來提高工作積極性，你可以了解一下績效工資，會對你有幫助的。也可以把工資調整一下，拿出來搞個激勵，獎勵那些做的好的，積極性會提高的！

5樓：匿名使用者

發源地叫做：entrepreneurship

要看相應的教科書：小企業管理

6樓：匿名使用者

工資高？待遇好？為什麼工作質量不高，積極性不高？說到底是執行力問題，管理者的問題，

先從老闆本身自查，在查管理層。必要的時候可以用「鯰魚效應」

7樓：叄師定非企業諮詢

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；

二、財務管理，包括現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；

三、生產管理，包括崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；

四、業務管理，包括採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。

五、其他的如產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。

8樓：彭梓肇夢槐

我們整理了一套「小企業規範化管理解決方案」,內容很全面,操作性極強,可發郵件至[email protected]索取.

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