1樓：匿名使用者
強調工程質量與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
2樓：我心你懂
裝飾公司工程部經理的述職報告
房地產工程部個人年終總結
3樓：匿名使用者
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司專案工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包乾形式)，所以在設計階段要優化設計，在專案施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料裝置使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標準和適用驗收規範。
5、安全管理
甲方專案部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一專案不同標段）、縱向（不同專案之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價專案的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這麼做的。
如何做好房地產公司工程部經理的工作
張凱 河北濱江工程部 王輝 如何做好工程部經理 老胡玉環 1 做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理 2 水電 土建 等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們...
誰有詳細的房地產公司工程部中建築工程師，結構工程師，電氣工程師，給排水工程師，暖通工程師的崗位職責
房地產公司土建工程師崗位職責 1 在工程部經理的領導下，負責公司工程專案理進行基礎 主體結構 裝飾裝修等分項工程及市政 園林等本專業技術管理工作，負責對本專業工程專案進行有效的質量 進度 投資控制 文明施工管理 合同管理 資訊管理工作 2 施工管理工作內容包括開工前地質勘察 三通一平 圖紙會審 設計...
房地產公司哪個部門好，房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用
心中默默愛 房地產行業真的沒有外界看的那麼美好，我們集團的地產公司在大連也很出名，但是那都是外表光鮮，現場專案經理幾乎天天加班，辦公室的要跑各種各樣的手續，現在都是聯網的錯一點整個過程中形成的資料都要重新做，好吧你覺得成本部門好，做預算總可以吧，預算不僅要去現場，回來還要審核施工單位清單 給多了領導...