1樓：匿名使用者
為了實現組織的戰略發展目標，需要培養一批高素質專業人才。員工培訓對企業發展有以下幾個重要作用：
①提公升員工能力，讓新員工盡快地適應企業的工作崗位，對企業有乙個全面充分的認識。
在培訓的過程中，一起培訓的員工可以相互交流，促進人際關係的發展，對工作知識及技能的培訓可以讓員工更好地完成工作任務，而對工作和公司情況的了解，可以使員工產生安全感、歸屬感和主人翁責任感，利於企業增強凝聚力和長遠發展。
②減少員工的流動性。
企業培訓讓員工更加深入地了解企業文化、制度，可以增強員工的認同度。
③適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業的長遠發展。
培訓就好比細胞再生的催化劑，可以幫助企業實現年輕化、活力化，讓企業可用人才越來越多，適應不斷變化的市場，提公升企業經營效益，讓企業實現可持續的發展。
④建立學習型組織的基礎。
培訓就是學習，學習企業的文化、價值觀，讓員工形成共同做事的行為規範、學習習慣，利於形成良好人際關係和相互學習的氛圍。
二、建立完善的培訓體系
要想建立完善的培訓體系，企業應先明確培訓目的。依據不同的目的，培訓在課程設計、時間投入上也會有差別：
①崗位勝任為目的培訓
70%-80%企業對員工的培訓是以此為培訓目的的，主要通過培訓使員工能夠更好地適應崗位需要，勝任目前崗位。這種培訓，應盡量增加培訓頻次，初入職員工在信心和穩定性上都會不足，增加培訓頻次可以讓員工迅速提高技能，盡快了解公司並創造價值。
②提公升能力為目的培訓
企業為提高組織的運作效率，希望員工能夠一專多能，豐富員工工作內容，此時的培訓是以提公升員工能力為目的的。這種培訓，應建立配套的任職資格模型或能力模型。培訓得有針對性，切記盲目培訓。
③核心能力開發為目的培訓
職業核心能力是從事任何職業活動都需要的，能適應崗位不斷變換和技術飛速發展的綜合能力或基本能力。這種培訓，要注重豐富與拓展的員工高層意識。
企業的培訓體系不能一成不變，應該根據公司的發展和員工素對培訓做出調整，只有選擇合適的培訓體系，以培訓目的為導向建立培訓體系，才能適合自身發展，為企業帶來利益。
2樓：情感的
如果想提高員工培訓的積極性的話，就需要領導告訴員工們，他們參加的培訓，對他們以後的工作有哪些幫助。
3樓：前行者
首先要找到乙個能激發他們積極性的東西。然後對症下藥
如何提高員工培訓的積極性？
4樓：****
提高員工培訓的積極性，那發紅包或者是啊，提到培訓之後有什麼好的有價值有意義的東西啊，要不然沒有真材實料的得到，他們是不會有積極性的
5樓：醒耳醒目
想要提高員工培訓積極性，就得培訓的內容確實有料，能讓員工受益匪淺，如果只是形式上的，肯定沒人積極。
如何提高員工參加培訓的積極性
6樓：企慧網：免費註冊公司
本文對我國電力企業員工參加培訓積極性不高這一問題進行了分析，並提出了一些有益的看法和建議。
一、影響員工參加培訓積極性的因素 員工培訓是電力企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。
但就目前電力企業開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不願參加培訓的現象。
主要原因分析如下：
1.員工自身意識層面的問題。
表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。
電力企業作為一種特殊的企業，再加上其員工的工作崗位的相對穩定性，使得電力企業的員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當作任務來完成或者選擇放棄。
2.培訓效果方面的問題。
目前有一些電力企業的培訓實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業開展的培訓活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓專案在其針對性方面做得還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。
3.培訓時間安排上的問題。
就目前的電力企業培訓情況來看，某些電力企業把培訓時間安排在下班休息時間或週末等，占用了員工的閒暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然後又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不願意參加培訓。
二、提高員工參加培訓積極性的對策 1.加強員工的思想教育。
加強員工的思想教育，要求電力企業在企業內部大力倡導「終身學習，終身受教」的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。
只有在員工的思想上進行了疏導，才能把員工參加培訓由被動參與變為主動參與，讓員工從根本上接受培訓，積極參與培訓。
2.企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動。
電力企業的領導是企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。
同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支援，同時加大對培訓的投入。
3.建立健全內部崗位的競爭機制。
由於電力企業相對於一般企業而言，其內部的競爭力較小，因此，在電力企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提公升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4.針對不同層次的員工開展培訓。
要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使電力企業培訓對員工產生切實有利的效果。
讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心地認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是乙個浪費時間且沒有任何作用的形式。
5.堅持人性化管理，合理安排培訓時間。
有部分員工不願參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪重負。
因此，電力企業管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排在休息時段，在保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。
6.提高培訓產品的吸引力。
針對員工實際需要，提供優化培訓專案，提高培訓產品的吸引力。
目前，有部分電力企業的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對於培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現象。
這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業在培訓上面的開支，增加了企業的運作成本。
因此，電力企業在選擇培訓內容和培訓產品的時候，一定要經過不斷地思考和調整，對於選擇什麼樣的培訓主題，培訓的側重點是什麼，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據員工的需要來進行安排，員工需要什麼，企業就提供什麼樣的培訓。
7.建立乙個有效的培訓體系。
提高企業員工參加培訓的積極性，要求電力企業建立乙個有效的培訓體系。
它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計畫的制定、培訓實施細節以及培訓後的評估等。
在員工參加培訓之前，要按照既定的程式來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務於員工。
在培訓結束之後，電力企業還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做乙個總結和分析，作為以後培訓改進的依據，不斷地完善和進步。
提高員工參加培訓的積極性，是目前電力企業在員工培訓中遇到的最大的問題，同時也是最緊迫的問題。
電力企業的管理者必須重視培訓的作用，同時加強對員工的思想教育，改進員工培訓方法。
只有這樣，員工參加培訓的積極性才能提高，才能實現企業贏利和員工進步共贏。
如何調動員工參與培訓的積極性？
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調動員工參與培訓的積極性方法如下：
1、 加強員工的思想教育，把員工參加培訓由被動參與變為主動參與。
加強員工的思想教育，要求企業在企業內部大力倡導「終身學習，終身受教」的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。
2、 企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。
企業的領導是企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。
同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支援。
3、 在企業內部建立健全內部崗位的競爭機制。
在企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提公升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4、 針對不同層次，開展不同層次的培訓。
要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使企業培訓對員工產生切實有利的效果。
讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是乙個浪費時間且沒有任何作用的形式。
5、 企業要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。
有部分員工不願參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。
因此，盡量不要把培訓時間安排休息時段。
再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。
6、 針對員工實際需要提供優化培訓專案，提高培訓產品的吸引力。
目前，有部分企業的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對於培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現象。
7、 提高企業員工參加培訓的積極性，要求企業建立乙個有效的培訓體系。
它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計畫的制定、培訓實施細節以及培訓後的評估等。
在員工參加培訓之前，要按照既定的程式來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務於員工。
在培訓結束之後，企業還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做乙個總結和分析，作為以後培訓改進的依據，不斷的完善和進步。
如何更好地提高員工的培訓積極性？
8樓：w無情冷血
1.讓員工對培訓的觀念產生改變，讓員工意識到培訓可以給自己帶來的好處。企業培訓的課程內容需要針對員工的實際情況結合來設計，不能夠理所當然的站在自己的角度來設定課程，這樣培訓課程與培訓物件產生脫節，激發不了員工的積極性，等於是白費力氣。
所謂因材施教，就是要根據不同的員工、不同的內容選擇有正對性的培訓，讓員工感覺培訓能夠切實的解決我在工作中遇到的難題，能夠幫我提高工作績效，能夠幫我獲得更高的收入，讓我能夠更從容的面對工作了。
2.幫助員工提公升個人學習意願，讓員工的個人發展與公司培訓相結合。如果員工擁有好學與上進的心，那麼他就會挖掘自己不足的地方並且積極的改善，那麼對於公司提供的培訓機會一定會主動積極的參與。
但對於一些員工來說他們的成功的慾望不強，那就需要靠公司根據不同的情況下來幫助調動員工學習的積極性了。管理者可以幫助激勵員工，關注員工的成長激發員工的學習動力;在企業內部營造良好的工作學習氛圍，讓培訓與員工的職業生涯發展關聯，讓員工主動通過參加培訓學習什麼樣的內容、通過什麼樣的考試，可以得到什麼樣的晉公升、享受什麼樣的薪酬福利待遇等等，讓員工的個人發展與培訓相結合，能夠更好的提公升培訓效果。
3.靈活的選擇培訓方式，增加培訓吸引力。不同的培訓方法對於傳授不同的課程內容，不同型別的員工有不一樣的培訓效果，所以應該利用多種多樣的培訓方法相結合，仔細策劃互動交流，調動培訓課堂的氣氛。
當然，培訓課程是得針對員工的培訓需求來制定的，這樣才能避免「講師在上面唾沫橫飛。下面各種昏昏欲睡」的情形發生。
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性
一個能留住員工的公司需要具備的條件 1.公平性 制度上公平，只有做的好，每個人都有升職或加薪的機會 2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好 3.福利上有競爭性 作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是一個沒...
怎麼提高員工的工作積極性，如何提高員工工作積極性？
等等等等 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面 外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機 自我效能 自我激勵等 外部環境是工作氛圍，包括上司 同事 工...
如何提高企業員工的積極性及提高生產力
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