1樓：繁華落盡同事
wbs是專案管理重要的專業術語之一。wbs的基本定義 ：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
無論在專案管理實踐中，還是在pmp，ipmp考試中，工作分解結構（wbs）都是最重要的內容之一。wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。wbs同時也是控制專案變更的重要基礎。
專案範圍是由wbs定義的，所以wbs也是乙個專案的綜合工具。
「制定工作分解結構」屬於哪個過程組
2樓：錐悶氏問滄
制定工作分解結構的方法多種多樣，以下給出幾個建議。（1）借鑑經驗法以乙個類似專案的wbs為基礎，制定本專案的工作分解結構。（2）系統思考法——自上而下這是構建wbs的常規方法，即逐步將工作分解成下一級的多個子項。
這個過程就是要不斷細化工作任務。這種方法對具備系統思維能力及深厚知識基礎的人來說，可以說是很好的方法。（3）發散歸納法如果系統思考有困難，不如先想到什麼就下來，然後在不斷補充，不斷歸納。
如果是乙個團隊，可以讓成員一開始盡可能的確定各項具體任務，然後將各項具體任務進行整合，有了這些零散的思路，在歸納就相對容易了。對那些全新系統或方法的專案採用這種方法，或者用該法來促進全員參與或專案團隊的協作。（4）參照模板如果存在wbs的模版，就會容易得多。
因此我們可以借鑑別人的模板，例如參加一次產品展覽可能有很多細節，如果有乙個模板的話，你會制定出乙個細緻的工作計畫來。對於經常重複的核心業務或專案，我們不妨制定出自己的模板。
專案工作分解結構是什麼
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