1樓:覓境
一是管理工作上重文明帶兵,以人為本;忌用土辦法,一味批評。構建和諧的新訓氛圍應以人為本,強化文明帶兵、科學管理的意識,破除「歪招、土法管用」的錯誤觀念。有些基層幹部總覺得,帶兵光靠條令條例、靠一般地講講道理起不了多大作用,關鍵時候還是來硬的管用,由此出現了一些土政策、歪招法,甚至變相體罰的問題。
這些同志往往只看到歪招、土法可以壓服士兵的暫時效果,卻看不到總是被掩蓋、矛盾被激化的潛在危害。大量事實說明,土政策訓不出好兵,歪招必然帶來惡果,總隊年初出現的跑兵時間就是新訓工作中應該汲取的教訓。此外管理人員還需要刻苦學習新知識,不斷總結帶兵經驗,這樣才能提高文明帶兵和科學管理的水平。
在新兵管理中,有的班長發現新兵工作做不好,標準低,往往批評指責多,具體幫助少;有的看到新兵素質提高慢,心裡急,批評不注意方式方法;有的認為,對新兵多批評才能促進工作,樹立威信。殊不知,這樣容易挫折新兵的自尊心和自信心,效果適得其反。要解決這些問題,應多理解,少加壓,努力幫助新兵找準原因,對症下藥。
帶兵幹部要多關心新兵的生活,多給他們一些精神上的鼓勵,不斷調動他們的積極性,鼓勵其克服困難,積極適應部隊緊張而有規律的生活。對那些適應部隊慢,工作能力較差的新兵要重點關心幫助,培養他們幹好工作的信心;對適應部隊快,全面素質突出的新兵既要肯定成績,又要誠心指出他們身上的不足,使他們既看到成績,又看到差距,明確下步努力目標,力爭取得更大的進步。 二是訓練工作上重循序漸進,科學施訓;忌拔苗助長,急於求成。
新兵下隊時一般身體素質相對較差,體質上一時難以適應高強度的訓練,在組織進行訓練中,切忌採取拔苗助長方式,大躍進,一口吃個胖子,疲勞戰術,超負荷訓練,速成班統統不行,急於求成只能使新兵產生害怕心理和厭煩情緒,與訓練目的背道而馳。要提高新兵身體素質,一要制定科學合理的訓練計畫,針對每個新兵身體素質的特點,因人施訓、循序漸進,規定不同程度的訓練量,切勿一刀切、一樣的標準。二要做到內容不減,標準不降,幹部示範,班長帶頭,老兵在先,分步細訓、由簡到繁、由易到難、循序漸進、逐步提高的方法組訓,創造良好的訓練氛圍。
三是搞好三個結合,即體能訓練與技能訓練有機結合,訓練強度和新兵身體素質相結合,訓練與休息相結合。 三是處理官兵關係上重知兵、愛兵,官兵一致;忌高高再上,搞官貴兵賤。古語云:
「士為知己者死」,「知己知彼,百戰不殆」。可見知兵是新兵教育訓練工作的第一步,也是關鍵的一步。知兵不僅要知道戰士檔案中記錄的情況,更重要的是要了解到戰士內心在想什麼。
當前,知兵在個別基層單位,還僅僅停留在知道戰士的學歷、愛好、父母姓名、工作單位等表面問題上。另外,有些同志把官兵的上下級關係錯誤地看成是等級關係,覺得對士兵應該保持威嚴,官兵之間不能太平等了。這種等級觀念,往往是一些幹部離心、離營的思想根源。
愛兵就是真心真意愛護戰士,就是尊重和信任士兵,始終把戰士放在心中,視作部隊建設的主人。帶兵幹部一是要言行一致,以身作則,要把愛兵語言和愛兵行動統一起來。嘴到不如身到,看到不如心到。
如果僅僅滿足於把關心愛護留在口頭上,寫在書面上,實際行動中卻忘得一乾二淨,或把為戰士做點好事、謀點利益作為感情投資的一種手段,短時間內也許能讓部分戰士心存感激。然而,時間長了,大部分戰士便會「日久見人心」,管理幹部的說服管教力便無從談起,部隊戰鬥力和凝聚力自然也就成為一句空話。二是力所能及地幫助戰士解決一些實際問題,如家庭問題、成長進步問題等。
解決不好這些問題,同樣會影響他們工作的勁頭和精力。對此,管理人員不能等、靠、拖,更不能視之為包袱撒手不管,而要積極出主意想辦法,將之當成大事來抓。本單位能解決的盡量解決,解決不了的也要積極向上反映,讓上級領導幫助解決。
新戰士沒有了後顧之憂,才能激發愛軍習武、建功警營的熱情,進而為部隊建設作出應有的貢獻。 四是環境建設上重「家」的氛圍的營造;忌不聞不問,缺乏關愛。新戰友初到部隊,對周圍環境比較陌生,適應新環境的能力較差,新兵心理易由陌生感產生恐懼感。
作為帶兵幹部一定要有責任感,要一如既往地以同志情、兄長愛關心他們,特別是從具體事抓起,如多找起談心,用貼心的語言解除他們心頭的恐懼,引導他們開拓進取,主動勇敢地適應環境,順利實施人生角色轉變。其次要在行動上關心新兵,一杯熱茶水,一句關心話,甚至晚上幫蓋一下被子,都會讓新兵倍感「家」的溫暖。切忌將新訓工作交給班長就完事了,防止對新訓工作不聞不問,不關心新兵生活以及出現「新兵幹,老兵看,幹部當甩手掌櫃」的被動局面
2樓:雪中家園
你好,新兵是不敢不服從管理的,如果不服從管理,領導就會與上級溝通,溝通好就把你送回家
希望採納,謝謝你
新兵不適應部隊管理不想當兵怎麼辦
3樓:york說吃住旅養
我身邊有個別的同事也有這樣的不同情況,但都堅韌地跟下來了,說實話新兵不適應部隊的管理有如下原因,若有不周之處請見諒:
1、在家過於休閒,無論走路還是作息都不太規律,父母也疏於管教以及個人生活圈子導致過於自由,現在不習慣如此的嚴謹;
2、當兵之前不知道您的想法是什麼,當兵非同兒戲,一般來講您這個情況法律上是不被允許的。
3、建議您不要想太多,往前看,堅韌地克服一切困難,完成使命。
4樓:亓烴烴
可以當逃兵,這樣你就可以上軍事法庭了
5樓:匿名使用者
咬牙挺著 要不能咋整 跑了還得判你
如果新兵實在不適應部隊生活?部隊會怎麼處理?對將來有什麼影響? 10
6樓:小李讀歷史
如果你是不適應而已,並沒有什麼影響,但是當逃兵的話,那對將來是會有影響的。
根據《兵役法》第六十七條規定現役軍人以逃避服兵役為目的,拒絕履行職責或者逃離部隊的,按照**軍事委員會的規定給予處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
現役軍人有前款行為被軍隊除名、開除軍籍或者被依法追究刑事責任的,不得錄用為公務員或者參照公務員法管理的工作人員,兩年內不得出國(境)或者公升學。
明知是逃離部隊的軍人而雇用的,由縣級人民**責令改正,並處以罰款,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
7樓:匿名使用者
沒設麼影響·部隊也不會處理什麼··除非他逃隊··新兵連只管新兵連·下連是另外一回事·
8樓:湘武內衛
會讓你盡量適應的,但是你放心不會讓你退兵走人的,在部隊上主要是是以說服教育為主,不會體罰打罵新兵的。部隊還是很溫暖的,如果你真的表現不好那麼就會把你分到不好的連隊了,對將來沒什麼影響,兩年以後照樣退伍,沒什麼影響。
9樓:匿名使用者
可以送回來,如果實在是身體原因的話,不會有影響的,但是需要打點下吧!!!我們這裡有個第一年都去了新兵連回來了,第二年又去了個別的部隊......
10樓:匿名使用者
沒事的,很多人去了都不適應.他現在還沒授銜,如果這之前他申請退伍的話,是可以讓他回來的.但是回來後肯定心裡會有陰影,逃兵總是人一生的恥辱.
一般2個月都能適應的,
11樓:迷路的驢子
不是你想來就來,想走就走的,輕者處分,完了你繼續服役。重者除名,知道啥意思吧,這個可不輕,你的背一輩子,幹啥都受影響,家裡人也抬不起頭來。
12樓:菲子華
那只有慢慢地適應部隊的生活了,會找到你去談話,聊天,和你溝通等等的,不過個人比意見你,最好快一點適應,對自己的軍中生活就要好多好處的,希望你可以快一點適應。。。
13樓:匿名使用者
那要看你有多不適應了, %99.9的人 都能適應下來,實在不行 退回地方的 會有一點影響,不過不大。
14樓:匿名使用者
這個不是鬧著玩的,你只有慢慢地適應部隊,其實部隊的生活是很有規律性的,只要你適應了就行了,兩年很快的,等退伍的時候你就知道你選擇當兵是你這一生的財富的,真的。如果你當逃兵的話,你這輩子在你的檔案裡就有底了,是件很不光彩的事,慎重!
15樓:靠背
會給你耐心的作思想工作
16樓:匿名使用者
剛開始都不適應,慢慢就習慣了。
施工單位不服從監理單位管理怎麼辦?
1 監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節 質量問題或質量缺陷,如果監理工程師口頭指令施工單位不聽,監理通知單是制止或糾正違規施工行為,消除質量缺陷 質量隱患的主要措施,要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合,每份監理通知單所指出的問題,承包人是否已按要求進行了整改 整改是否到位 有關質...
酒樓管理知識 服務員不服從管理怎麼辦
你好主管,我就是在酒店上班的服務員 首先,我覺得完全可以化解矛盾,每個人在外面打工都來自五湖四海,都是為了實現自己夢想,沒有解不開的結,又沒有生死大仇,只要你善於溝通,懂得寬容和理解就一定能團結好所有人。其次,如果說做服務員沒有自己的人生理想夢想,那事實中很多高層就是從最低層做起的,我就是的 任何人...
員工不服從公司崗位調動安排,公司是否有權解聘
皮蛋粯子粥 用人單位可以辭退員工的情形 用人單位只有在法定情形下才能與勞動者解除勞動合同,辭退員工。這裡的法定情形有 一 協商解除勞動合同,辭退員工即 勞動合同法 第三十六條 用人單位與勞動者協商一致,可以解除勞動合同。二 過錯解除動合同,辭退員工,即 勞動合同法 第三十九條 勞動者有下列情形之一的...