施工單位不服從監理單位管理怎麼辦?

時間 2023-07-06 16:16:44

1樓:可愛的

1、監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷,如果監理工程師口頭指令施工單位不聽,監理通知單是制止或糾正違規施工行為,消除質量缺陷、質量隱患的主要措施,要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合,每份監理通知單所指出的問題,承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正,有關質量管理制度是否已經落實等等,監理要進行督促檢查,檢查要堅持三不放過原則,「即不找出質量問題原因的不放過,不制定出整改措施的不放過,整改落實不到位的不放過」,確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式,否則會削弱監理通知單的嚴肅性,不利監理工作的開展。

2、工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑,作為監理,要充分利用工地會議的機會,認真分析、總結質量管理存在薄弱環節,施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷,研究、**解決問題的措施、辦法,並形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求,要切實抓好落實,切忌把工地會議搞成形式主義。

2樓:晴

施工單位不服從監理單位的管理,出現這種狀況,必須要對兩個單位之間進行有效的和協調溝通,並把具體的規定措施列舉出來,嚴格執行,這樣才可以達到更理想的規劃管理實施效果。

3樓:柳曄道

施工單位不服從監理單位的管理,那麼你就要投訴到建築單位或者是建住建局之類的,讓他來管理。

4樓:生生勝相依風帆

不可能存在這種情況的,難道監理單位還懼怕施工單位不成?施工單位一向都是和監理單位拉關係的,如果出現施工單位不服從監理管理,監理單位是可以口頭或下達整改通知責令改正,可並處罰款,嚴重者可下令停工整改等。

5樓:志鵬哥

下通知單或者報告建設單位下停工令,全部停止驗收,不配合人員限期退場換投標人員。

6樓:瑞雪

告知甲方,不簽發監理檔案。

監理有權對施工單位進行處罰麼

7樓:top塵封時代

無權罰款,只能責令停工。

1、根據《中華人民共和國行政處罰法》,罰款是指行政處罰機關強迫違法行為人在一定期限內向國家繳納一定數量金錢的處罰形式。可見,企業不具備罰款的資格,沒有罰款的權力。

2、根據《中華人民共和國合同法》第。

二、三條,甲乙雙方法律地位平等,建設單位(或委託監理公司)如對施工單位進行罰款,這既是違反法律、行政法規的強制性規定,也是違背甲乙雙方平等的法律地位關係的。

3、根據《中華人民共和國合同法》第五十。

二、五十六條,合同中這樣的罰款條款是無效的,自始沒有法律約束力。

所以,設單位(或委託監理公司)對施工單位的這種罰款行為不合法的,這些罰款也是無效的。

但是,如果施工單位違約的話,建設單位可以依法或依約向施工單位進行合理合法的索賠。

8樓:

摘要。第一步,下達監理通知單,把現場發現的大大小小問題全部寫上去,讓該項目的施工老闆簽收(不要找現場施工人員)。如果施工單位拒絕簽收,就在發文簿上寫「施工單位拒簽」。

抄送乙份發給建設單位。

第二步,如果施工單位拒絕整改,下達停工令,同樣傳送給施工單位,抄送給建設單位。如果施工單位拒不停工,將以上情況寫乙份監理報告報至建設主管部門(質監站),把監理通知單和停工令附在後面。

第三步,施工單位的所有資料拒絕簽字,所有驗收拒絕參加。

施工單位不服從監理單位管理怎麼辦?

第一步,下達監理通知單,把現場發現的大大小小問題全部寫上去,讓該項目的施工老闆簽收(不要找現場施工人員)。如果施工單位拒絕簽收,就在發文簿上寫「施工單位拒簽」。抄送乙份發給建設單位。

第二步,如果施工單位拒絕整改,下達停工令,同樣傳送給施工單位,抄送給建設單位。如果施工單位拒不停工,將以上情況寫乙份監理報告報至建設主管部門(質監站),把監理通知單和停工令附在後面。第三步,施工單位的所有資料拒絕簽字,所有驗收拒絕參加。

報至了質監站,他們會下來調查,如果情況屬實,是可以派執法隊下來強制封停工地的。

希望我的能幫到您~

基本明白。上報建設主管部門是否要甲方簽證單。

需要。甲方沒有鑑證光口頭同意行嗎?

也可以,最好有簽字。

9樓:

您好親,需要對其進行調整處罰整改。另外要:一、要維護好監理人員權威、也就是現場監理機構的權威。

監理人員要想在工程管理角逐中立足,首先要立自己的權威,有了威,才好管理,才有話語權,這就需要做到:1、公共場合輕易不表態,表態必然胸有成竹,立場堅定,有理有據。2、監理人員的話永遠是對的,既是錯了,也要爭三分理,即使糾正錯誤,也是內部處理和消化。

3、對業主,要七分服從,三分抗。小事服從,但關鍵問題,有的放矢,讓業主知道你的執著,讓施工人員看到你的剛正。二、學會替施工單位著想,具體問題要具體對待施工方法和規範,完全按要求去做,現實中是不可能的,總有做不到和做不好的地方,而且規範有些與實際也有偏差。

對待和解決這些問題,才是監理人員露臉的機會,抓大放小還是斤斤計較,要具體對待。有時多站在不同的角度思考和處理問題,可能既處理得讓各方都能滿意,又不違背原則,不過,需要強調的是,把控權要掌握在自己手中且把握好分寸。

施工單位不按照規範施工監理方如何處理

10樓:環球網校職教**

處理方法:

1、報告總監。

2、找其上一級單位。

3、對該部位工程不予驗收,不予簽字。

4、停止其其他工程的驗收。

5、將該種情況通報建設單位和設計單位。

6、通報給質量監督單位。

7、發出該部位暫停施工令。

8、情況嚴重時,由總監簽發停工令(原因是不服從監理管理)。

9、停止撥付工程進度款。

10、建議建設單位發出終止合同的要求。

監理原則

1、監理工作以委託監理合同為依據,實施監理前必須簽訂書面合同。

2、工程建設監理實行總監負責制。

3、應「公正,獨立,自主」的開展工作,維護建設方與不損害承包方的合法權益。

4、建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯絡活動應通過監理單位進行。

5、被監理單位必須接受監理。

6、嚴格質量保證體系,凡列入基本建設計畫的工程專案,都應實行「**監督,社會監理,企業自檢」的質量保證體系。

建築工程可以沒有監理單位嗎?

11樓:老周漲知識

是的,因為辦理施工許可證就一定要有監理單位才能辦得下來。這個辦理施工許可證的條件之一。這個建委直接把關了。

監理單位是受業主委託對工程建設進行第三方監理的具有經營性質的獨立的企業單位。它以專門的知識和技術,協助使用者解決複雜的工程技術問題,並收取監理費用,同時對其提供的建築工程監理服務承擔經濟和技術責任。

中華人民共和國建築法》 第13條規定:「從事建築活動的建築施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位,按照其擁有的註冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成的建築工程業績等資質條件,劃分為不同的資質等級,經資質審查合格,取得相應等級的資質證書後,方可在其資質等級許可的範圍內從事建築活動。」第31條規定:

實行監理的建築工程,由建設單位委託具有相應資質條件的工程監理單位監理。」

建設單位怎樣管理監理和施工單位

12樓:

摘要。你好,(1)為保證檔案資料收集齊全、完整、真實,監理應採取定期督促、檢查各施工單位的工程資料管理情況,發現問題及時糾正,專責監理工程師隨機抽查,現場監理工程師在對進度與施工質量檢查時,同時也對施工工程資料的收集、整理情況進行檢查,督促施工單位建立和實施檔案管理制度,隨工程進展加強檔案管理,做好檔案各項工作。

建設單位怎樣管理監理和施工單位。

你好,(1)為保證檔案資料收集齊全、完整、真實,監理應採取定期督促、檢查各施工單位的工程資料管理情況,發現問題及時糾正,專責監理工程師隨機抽查,現場監理工程師在對進度與施工質量檢查時,同時也對施工工程資料的收集、整理情況進行檢查,督促施工單位建立和實施檔案管理制度,隨工程進展加強檔案管理,做好檔案各項工作。

2)針對工程專案的特點及施工過程中的檔案整理情況,監理應聯合業主檔案管理人員定期對各施工單位的檔案整理情況進行檢查,並進行月考核打分。督促其不斷完善和實施工程資料的管理制度,及時收集和編制工程資料,避免檔案原始材料散失,對已完成的單位工程,及時進行檔案歸檔、移交,保障工程檔案的完整性、系統性。

3)監理應會同業主每月按時召開檔案管理專項會議,會議由監理主持,各單位匯報本月檔案完成情況、下月計畫安排、對上次會議提出問題的整改情況以及需監理業主協調事宜;監理點評各單位月計畫執**況、通報月檢查考核得分、提出存在的問題及不足。會後形成會議紀要,督促各單位按照會議紀要要求落實相關事宜。

作為甲方業主代表,怎樣控制工程費用。

可以從下面幾個階段控制成本:決策階段:1、制定嚴密的合同條款;2、結合施工組織及施工工藝,控制工程成本;3、做好市場材料及市場工藝**的,建立尋價體系;4、採用工程量清單形式確定工程造價;5、做好反索賠工作。

設計階段:1、方案設計到施工圖設計階段,讓工程審計人員早些介入,把關成本;2、重視招投標檔案;3、圖紙會審仔細審查施工圖方案,避免今後圖紙的修改;4、少簽聯絡單,費用增加地也越多;5、給乙方合理的利潤。

施工階段:1、合理編制施工組織設計;2、加強專案成本管理;3、控制施工方面的成本。

正常施工要30天完成,15天之內完成質量有較大的問題,領導要你15之內完成,你如何來保證施工進度和質量。

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