1樓：匿名使用者
個人感覺：事件由乙個或多個活動構成，其構成了專案工作中乙個階段所需執行的工作內容（大項），其中活動的執行先後形成乙個完整的事件工作鏈；
而活動應該是專案中乙個可以計量資源的工作項，即計畫的活動就是乙個預計需要多少資源的工作，包括具體的工作內容，和前後工作之間的關係，多個活動構成乙個事件。
即活動的具體內容比事件的內容要少，而執行時間上活動所需的時間一般較少。
2樓：愛晏晏兮
工程專案管理是採用專案管理的方法去執行一些活動，所執行的活動就具有專案的特性，角色是專案經理；工程管理的意義更廣些，未必是專案，角色也不同
事件由乙個或多個活動構成，其構成了專案工作中乙個階段所需執行的工作內容（大項），其中活動的執行先後形成乙個完整的事件工作鏈；
而活動應該是專案中乙個可以計量資源的工作項，即計畫的活動就是乙個預計需要多少資源的工作，包括具體的工作內容，和前後工作之間的關係，多個活動構成乙個事件。
即活動的具體內容比事件的內容要少，而執行時間上活動所需的時間一般較少。
3樓：匿名使用者
事件表示狀態，它沒有持續時間，一般為乙個工程活動或階段的開始或結束，而活動是乙個過程，有持續時間
4樓：匿名使用者
可以將事件理解為一種特殊的活動
工程專案部的組成和各項職能
5樓：孤獨症患者
包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。62616964757a686964616fe78988e69d8331333431363536
1、發包人
發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、專案法人。
2、承包人
承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。
3、分包人
指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。
6樓：於昌斌的
包括發包人抄、承包人、分包人和其他bai有關單位為完成項du目管zhi理目標而建立的管理dao組織。
1、發包人
發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、專案法人。
2、承包人
承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。
3、分包人
指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。
專案管理中的里程碑事件
7樓：文獅愛
所謂里程碑就跟專案管理裡面的進行流程的一樣的
只換了換稱呼而己
新版二級建造師施工管理書225頁事件四為什麼沒有索賠計算
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
布樂正 1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 ...
什麼是工程專案管理，工程建設專案管理的概念是什麼
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。施工方工程專案管理 對進度進行管理。拆分進度計畫，制定短期目標。分析可能提前的因素。材料採購。制定計畫 數量 品種 規格 支付 到達 大宗 特殊材料裝置預定 招標。應對重大 ...
建築專案管理分哪些階段，工程專案管理的全過程包括哪些階段 簡述其內容
淚 為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每乙個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每乙個階段都以乙個或數個可交付成果作為其完成的標誌。可交付成果就是某種有形的 可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了乙個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。每乙個階段通常都包括一件事先定...