1樓：居糙銜飼
1、健全成本核算管理制度
2、實現合同管理
3、重視現場質量管理
智建雲針對現場質量管理是抓好每一個工序的質量、工序檢驗以及質量改進，並做到一次性達標，同時加強問題記錄以及銷項檢查等等。
2樓：工保網
《建設工程施工合同》（下簡稱“施工合同”）集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施工合同管理，尤其關注施工合同中關於專案質量的要求，對於工程建設質量控制具有十分重要的意義。
依據《建設工程施工合同（示範文字）》（gf-2017-0201），質量要求既包括通用合同條款的工程質量標準，又包括專用合同條款中的特殊質量標準和要求以及關於工程獎項的約定。具體而言，工程質量標準首先必須符合現行國家有關工程施工質量驗收規範和標準的要求，即符合《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300的規定；而後在合格的基礎上，還應滿足施工合同關於省地、節能、環保等的約定，並向市優、省優、國優等建築行業的工程質量獎項衝擊。
1、工程專案質量管理的關注點
施工合同的質量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程質量無法達到預期標準。
在資質方面，承包人有無承攬工程的相應資質，直接關係到建設工程的質量。在合同審查期間，一方面應嚴格審查施工企業資質及專案負責人資質，另一方面應檢查企業過往的類似業績，從多維度查驗承攬能力，以避免超越資質等級、借用有資質的建築施工企業的名義承攬工程等現象出現。
在管理方面，關鍵崗位人員配備和在崗履職是確保建築工程質量和安全生產的前提。施工企業應按工程專案實際施工情況，分階段配備關鍵崗位人員，確保包括專案負責人、專案技術負責人、施工員、安全員、質量員、資料員等關鍵崗位人員的配備情況及在崗情況達標，並在經監理、建設單位書面同意後撤離關鍵崗位人員。
在經濟方面，經濟風險分擔和企業資信狀況是工程施工質量的重要影響因素。在合同審查階段，應重點關注發承包雙方的風險分擔安排，確保合同充分考慮到施工期間建設工程材料**異常波動對工程實施的影響；在合同履行階段，也應定期審查施工企業的資產負債、對外擔保等經濟狀況，經營成果、現金流量等財務狀況，以及既往工程履約情況、專案獎懲情況、涉訴情況等信用狀況，從而動態把握經營風險和財務風險。
在技術方面，工程質量也向裝置材料及施工工藝提出了要求，即符合國家、行業以及地方技術標準、規範的規定。在材料裝置**的質量控制中，應確保**單位具備法定條件、材料裝置各項質量試驗指標及品牌規格符合要求；承包人也需按照合同約定的時間和要求提出施工工藝、施工技術要求和方法，經發包人認可後執行。
2、創優工程質量管理的主要措施
為了促進工程實體質量的提升，我國先後設立了多個獎項來對達標的優秀工程專案進行鼓勵，各省市也採用了相同的做法。因此現行的優質精品工程獎項除中國建設工程魯班獎（國家優質工程）、中國土木工程詹天佑獎外，還包括全國市政金盃示範工程、中國鋼結構金獎等專業類獎項，以及長城杯（北京）、白玉蘭杯（上海）、錢江杯（浙江）等地區性獎項。
梳理各大獎項，申報工程普遍應滿足專案執行、施工技術、專案效益三大通用條件：在專案執行方面，工程專案已完成竣工驗收備案，並經過一年以上使用沒有發現質量缺陷和質量隱患（白玉蘭獎實行預評制，即通過預評的工程需經受一冬一夏的考驗方予以正式認定）；在施工技術方面，應積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，其中有一項國內（省內）領先水平的創新技術或採用“建築業10項新技術”不少於6項；在專案效益方面，工程專案需具有行業領先的經濟效益及社會效益水平。
其中，施工企業作為創優工程的關鍵環節，在工程創優管理中也發揮著重要的質量管理作用。
建設標準化工地是保證工程優質的前提，施工企業需依據創優的質量目標和質量計劃制定切實可行的文明施工方案，促使施工現場達到現場整潔、設施規範、標牌齊全、環保達標等的文明施工水平。
擁有過硬的技術是保證工程優質的基礎。一方面，施工企業需積極使用新科技技術、新工具、新材料及新工藝，加大創優工程的實現能力；另一方面，也可以加強技術攻關，創新解決工程質量問題的影響因素。
健全的質量管理系統是工程創優的保障。為實現施工質量標準化控制，施工企業應實施過程管理，圍繞創優目標做到事先有措施、事中有監控、事後有檢查，並設立班組、專案部、公司等多級的工程質量監督管理制度；亦可施行樣板引路制度，通過設定實體樣板和工序樣板，確保實現創優的有效方法得到踐行。
與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。
對於施工企業而言，工程專案質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有專案參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。
建築工程質量管理的基本方法是哪些
3樓：匿名使用者
施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程專案管理的一個重要分支，如何做好施工階段的專案管理。從以下幾個方面談一些體會。
1、專案管理部的設立
根據專案的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的專案管理部，在建立專案管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1）專案部人員配備：一般的專案部是由一個專案經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設專案大小和複雜程度如何，專案經理是必須明確和必不可少的。
2）制定規章制度：制定各種基本的專案部規章、制度，明確專案成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程專案管理任務的實施。
2、“三大”控制的管理
2.1工程專案質量控制
工程專案質量控制質量是工程專案的生命，要想成功地管理好工程專案就必須將質量問題作為專案管理的核心內容。在專案實施的過程中，專案管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1）科學管理，建立健全各項管理制度
2）提高認識，加強對一線工人的管理
3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。專案經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、資訊及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、複檢；堅持按圖施工，堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、汙”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程專案進度控制
2.3工程專案投資控制
3、施工資料管理
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料檔案不規範，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
5）有的工程專案參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用**五花八門，不能形成統一格式。
為此我們要保證施工資料的質量專案管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
1）從工程專案立項抓起是做好竣工資料的前提。
2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
3）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。
施工階段的專案管理對於一個工程建設專案而言是及其重要的，專案管理水品的高低直接影響到工程專案質量的優劣以及效益的高低，作為一個專案管理者要搞好施工階段的專案管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規範管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程專案管理”的作用。
工程質量管理的手段有哪些
4樓：華律網
一般建築工程質量問
抄題的分類：安全
襲效能：地bai基沉降：主要表現du為房子的四周牆體出現45度裂縫，zhi陽臺懸挑樑、dao懸挑板因鋼筋設計不合理或表面鋼筋下沉; 建築工程電氣系統不合格，電線接觸不良引**災，接地不良好存在安全隱患;高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下**存在安全隱患。
欄杆安裝不合格，欄杆玻璃、窗戶玻璃質量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設計不合理，材料不合格，安裝不規範。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。
屋面、窗戶、衛生間、廚房、外牆滲水、漏水。房間大面積空鼓開裂，門窗開啟不靈活。外觀質量：
陰陽角不順直，牆面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，牆地面細微裂縫。開關插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。衛生清理不乾淨。
護理質量管理方法，護理質量管理主要是包括哪幾個方面
沉靜已久的聲音 1.pdca迴圈基本工作程式 1 計畫階段 分析質量現狀，找出存在的質量問題 分析產生質量問題的原因或影響因素 找出影響質量的主要因素 針對影響質量的主要原因研究對策，制定相應的管理或技術措施，提出改進行動計畫，並 實際效果。2 實施階段 按照預定的質量計畫 目標 措施既分工要求付諸...
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
布樂正 1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 ...
什麼是工程專案管理，工程建設專案管理的概念是什麼
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。施工方工程專案管理 對進度進行管理。拆分進度計畫，制定短期目標。分析可能提前的因素。材料採購。制定計畫 數量 品種 規格 支付 到達 大宗 特殊材料裝置預定 招標。應對重大 ...