管理者如何挖掘員工內心的潛力,如何最大的挖掘手下員工的潛力?

時間 2022-09-18 02:10:06

1樓:匿名使用者

一、嚴於律己,率先垂範作榜樣。

行為比語言更能感染人,也更能帶動人。基層主任要激勵員工有所作為,最好的辦法就是通過自身的模範作用激發員工的積極性和創造性。只有嚴於律己,才會使員工心悅誠服,進而真正為完成上級交給的任務而努力工作。

率先垂範所產生的感召力和驅動力是顯而易見的,是運用行政手段發號施令難以達到的。只有自身在工作態度、勞動紀律、清正廉潔、生活作用、任務完成等方面都當好 排頭兵 ,才有說話的資本,才有管理的資本,才有教育他人的資本。 打鐵必須自身硬 。

要求別人做到的事,自己肯先做到,要群眾不做的事,自己帶頭杜絕,處處事事以身作則,最挑重擔,敢於攻堅克難,迎難上,見利止,這樣才能帶動員工,形成上下一心,協調進取的工作局面。

二、相信員工,責權一致鼓幹勁。

乙個單位就是乙個整體,工作要靠全體員工去完成。給員分任務,壓擔子,也要給予他們相應的權力,使其各司其職,各負其責。如果只要求員工對工作的結果承擔責任,卻又沒有給予相應的權力,責大權小,就會造成員工工作起來縮手縮腳,力不從心,積極性、主動性就難以發揮。

反之,權大責小,也會使其責任心逐漸淡化,導致越權辦事,不計後果。一般情況下,只要把原則和要求講清楚,具體做法由員工靈活機動,主任只需對工作進度和結果進行檢查驗收。這樣員工感到重任在肩,就會在工作中既有計畫性,又能發揮創造性,盡職盡責,出色地完成任務。

同時,要講究民主,讓員工參與管理,最大限度地發揮每個員工的潛能。高明的領導在決策過程中,總是善於啟發員工出主意、想辦法、拿計策,並能及時採納合理的意見和建議。即使意見不戌熟,領導者也會注意發現其合理的成分,予以肯定,從而保持決策的民主性。

對乙個有上進心的員工來說,領導採納他一條建議,往往比物質獎勵更能使他滿足,從而激勵他的工作幹勁。

三、獎罰分明,抓住時機重引導。

員工有了成績,最大的希望就是得到領導和同事們的認可,適當的評價和鼓勵。對員工做出的每一點成績,每乙個進步,作為基層主任都應及時給予肯定,以增強其上進心,促其更加奮發努力工作。這就要求單位領導在弄清事實的前提下,把握好獎勵時機和分寸。

否則,會給員工產生逆反或冷漠心理,難以有效發揮激勵作用。開慶功會,慰問獎評,公開發揚,總結推廣典型經驗等,都是激勵的基本形式。表揚是為了好上加好,而懲戒是為了由差變好。

每個單位一把手都要始終樹立 從嚴治行 的理念,對違反紀律,給單位造成損失的不良行為,要敢抓敢管,不隱瞞、不遷就。以 懲前毖後,治病救人 的態度正確對待每一位員工,做到懲戒但不歧視,處分而不疏遠。使他們感到領導在愛護他,幫助他,關心他,並走好自己的人生道路。

四、以情動人,關心愛護解憂愁。

人是有感情的高階動物。每個人都不可能一帆風順,時刻都可能遇到這樣或那樣的問題。基層主任要關心員工的切身利益,諸如家庭、生活、住房、工作等各個方面,想職工所想、急職工所急,能解決的適當解決,不拖不拉,不能解決的,應講明情況或向上級匯報,制定妥善安排措施,讓員工從內心感到領導是在設身處地為他著想。

特別是員工及親屬有病屬等傷痛時,要及時探望,不要因工作繁忙而疏漏;員工犯了錯誤遇到挫折,不能 一棍子 打死,更不能說得一無是處,要熱情幫助,不冷落,不歧視。這不僅是對員工人格的尊重,也是領導和員工相互溝通的好機會。有時一句心裡話、一件慰問品,就能使人產生情感上的共鳴,加深理解,排除各種誤會

2樓:七略講堂

管理者如何激勵員工,與金錢無關的8個激勵方法

如何最大的挖掘手下員工的潛力?

3樓:匿名使用者

一、嚴於律己,率先垂範作榜樣。

行為比語言更能感染人,也更能帶動人。基層主任要激勵員工有所作為,最好的辦法就是通過自身的模範作用激發員工的積極性和創造性。只有嚴於律己,才會使員工心悅誠服,進而真正為完成上級交給的任務而努力工作。

率先垂範所產生的感召力和驅動力是顯而易見的,是運用行政手段發號施令難以達到的。只有自身在工作態度、勞動紀律、清正廉潔、生活作用、任務完成等方面都當好 排頭兵 ,才有說話的資本,才有管理的資本,才有教育他人的資本。 打鐵必須自身硬 。

要求別人做到的事,自己肯先做到,要群眾不做的事,自己帶頭杜絕,處處事事以身作則,最挑重擔,敢於攻堅克難,迎難上,見利止,這樣才能帶動員工,形成上下一心,協調進取的工作局面。

二、相信員工,責權一致鼓幹勁。

乙個單位就是乙個整體,工作要靠全體員工去完成。給員分任務,壓擔子,也要給予他們相應的權力,使其各司其職,各負其責。如果只要求員工對工作的結果承擔責任,卻又沒有給予相應的權力,責大權小,就會造成員工工作起來縮手縮腳,力不從心,積極性、主動性就難以發揮。

反之,權大責小,也會使其責任心逐漸淡化,導致越權辦事,不計後果。一般情況下,只要把原則和要求講清楚,具體做法由員工靈活機動,主任只需對工作進度和結果進行檢查驗收。這樣員工感到重任在肩,就會在工作中既有計畫性,又能發揮創造性,盡職盡責,出色地完成任務。

同時,要講究民主,讓員工參與管理,最大限度地發揮每個員工的潛能。高明的領導在決策過程中,總是善於啟發員工出主意、想辦法、拿計策,並能及時採納合理的意見和建議。即使意見不戌熟,領導者也會注意發現其合理的成分,予以肯定,從而保持決策的民主性。

對乙個有上進心的員工來說,領導採納他一條建議,往往比物質獎勵更能使他滿足,從而激勵他的工作幹勁。

三、獎罰分明,抓住時機重引導。

員工有了成績,最大的希望就是得到領導和同事們的認可,適當的評價和鼓勵。對員工做出的每一點成績,每乙個進步,作為基層主任都應及時給予肯定,以增強其上進心,促其更加奮發努力工作。這就要求單位領導在弄清事實的前提下,把握好獎勵時機和分寸。

否則,會給員工產生逆反或冷漠心理,難以有效發揮激勵作用。開慶功會,慰問獎評,公開發揚,總結推廣典型經驗等,都是激勵的基本形式。表揚是為了好上加好,而懲戒是為了由差變好。

每個單位一把手都要始終樹立 從嚴治行 的理念,對違反紀律,給單位造成損失的不良行為,要敢抓敢管,不隱瞞、不遷就。以 懲前毖後,治病救人 的態度正確對待每一位員工,做到懲戒但不歧視,處分而不疏遠。使他們感到領導在愛護他,幫助他,關心他,並走好自己的人生道路。

四、以情動人,關心愛護解憂愁。

人是有感情的高階動物。每個人都不可能一帆風順,時刻都可能遇到這樣或那樣的問題。基層主任要關心員工的切身利益,諸如家庭、生活、住房、工作等各個方面,想職工所想、急職工所急,能解決的適當解決,不拖不拉,不能解決的,應講明情況或向上級匯報,制定妥善安排措施,讓員工從內心感到領導是在設身處地為他著想。

特別是員工及親屬有病屬等傷痛時,要及時探望,不要因工作繁忙而疏漏;員工犯了錯誤遇到挫折,不能 一棍子 打死,更不能說得一無是處,要熱情幫助,不冷落,不歧視。這不僅是對員工人格的尊重,也是領導和員工相互溝通的好機會。有時一句心裡話、一件慰問品,就能使人產生情感上的共鳴,加深理解,排除各種誤會

4樓:匿名使用者

給他希望,給他動力.給他造個好夢,讓他自己去實現.

這要一步一步來,鼓勵跟激勵很重要.可以借鑑一下大公司的業務培訓

5樓:匿名使用者

權力下放,適當的給一些壓力,有壓力就會有動力,才能讓下屬不斷提公升

6樓:匿名使用者

給他希望最好

多設發獎金專案

怎樣發掘員工的內在潛力?

7樓:鴉哥帶你飛

員工潛力一是物質激勵,二是精神激勵,在物質上保障和提高他們的生活質量,在精神上給予他們人格,能力的肯定。這就是激勵內在潛力的不二法門。

8樓:農家小妹婉兒

平時多激勵員工,要讓員感覺公司需要他,他佔據著公司重要地位,他會更自信更多的付出,平時盡量多獎少罰。

9樓:匿名使用者

作為一名管理者,可以參考以下幾點:

1、在給予員工表揚和認可方面,在讓員工覺得自己很重要方面,公司的「預算」通常是沒有限制的。給員工頒發一些實質性的東西,即他能觸控到、感覺到的東西,以此象徵公司對其卓越表現的認可,並讓其他員工也看到,正面激勵的效果將更加明顯。

2、聰明的經理人都知道,幫助員工成長就是他們能對員工做的最有益的一件事情。

3、聰明的經理人會讓員工把注意力放在事情積極的一面上。很多團隊都把大量的時間花在抱怨那些他們無能為力的事情上,因此而失去了工作重心。作為領導者,你必須堅持團隊的時間與精力都花在有用的地方。

你要根據需要,盡量多次向下屬重申這一點,例如:「大家看,我們有很多任務作要做,所以別把時間花在討論那些無謂的事情上。」你來定規矩,這就是你的工作。

10樓:沉夜孤星

‍‍人,之所以要挖掘自己的潛力,就是因為我們每個人是有價值的,自己在這個社會的存在是有意義的。那麼,在職場上,作為領導,要想挖掘員工的內在潛力,一定要激勵員工的工作。對員工而言,有些工作若真的有困難,那麼就需要管理者在其中加入一些可以激勵員工的工作,此外、讓員工離開固定的工作一陣子,也許會提高其創造力與興趣。‍‍

11樓:王倩

‍‍‍‍員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司的運營狀況,管理者可以告訴員工有關公司利益的**,以便讓員工有個大概的了解,增加其工作的動力。讓員工參與對他們有利害關係事情的決策,這種做法可以表示對他們的尊重及處理事情的務實態度,員工往往最了解問題的狀況,如何改進的方式以及顧客心中的想法,當員工有參與感時,對工作的責任感便會增強,還能較輕易地接受新的方式及改變。‍‍‍‍

12樓:焦問絲

‍‍讓員工把注意力放在事情積極的一面上。很多團隊都把大量的時間花在抱怨那些他們無能為力的事情上,因此而失去了工作重心。作為領導者,你必須堅持團隊的時間與精力都花在有用的地方。

你來定規矩,這就是你的工作。‍‍

13樓:寶寶61279剛眾

‍‍嚴於律己,率先垂範作榜樣。要求別人做到的事,自己肯先做到,要群眾不做的事,自己帶頭杜絕,處處事事以身作則,最挑重擔,敢於攻堅克難,迎難上,見利止,這樣才能帶動員工,形成上下一心,協調進取的工作局面。‍‍

14樓:炒蛋哥

‍‍管理者對員工的工作表現要給予肯定,這樣每個員工都會心存感激,大部分員工的成長來自工作上的發展,工作也會為員工帶來新的學習,以及吸收新技巧的機會,對多數員工來說,得到新的機會來表現,學習與成長是上司最好的激勵方式。‍‍

管理者如何提高員工的工作績效,作為管理者,怎樣客觀的評價員工的工作績效?

這個問題涉及面較廣,最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1,安排他們想做的 2,安排他們能做的 3,安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因,才能對症下藥,改進績效。員工績效不良的主要原因,可以從員工自身 上級 組織三方面分...

管理者與員工在哪些方面需要溝通,管理者如何與員工進行有效溝通?

1 公司或部門階段性工作重點和方向。在向員工通報公司或部門工作重點和方向時,可以請員工就此分析自己該如何配合工作,具體方案如何,實施過程中可能會遇到哪些困難,需要提供哪些幫助等。2 公司或部門的重大事件,如重要合同簽定 經營業績取得重大突破 部門工作獲得表揚和廣泛認可等。3 公司 部門或個人表現優異...

懶散的員工該如何管理,員工懶散問題管理者該怎麼辦?

江淮一楠 面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力,建立良好的企業文化氛圍,具體需要做好下面幾項工作 1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴格且完善的管理制度,而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然後天是...