1樓：方錢順
做為乙個合格的管理者，根據高層管理的需要，要33%時間來協調，50%時間
來思維，17%專業知識，也就是說要33%左右的時間來處理人際關係了 .
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於
任何乙個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個
環境裡，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者
說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能
1、有管理的願望：乙個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與
下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管
理的乙個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：乙個合格的管理者必須具有通過書面報告、信
件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往**現
的各種情況。
3、正直和直率：這是乙個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢
財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完
全真實，才能成為乙個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何乙個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管
理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者
今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗
是乙個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是乙個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對
於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基
本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同
工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵
要素並懂得各要素之間的關係。
8、設計才能：要成為乙個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必
須具有乙個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有
這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出乙個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：乙個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情
況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合
理的過程看到那些影響機遇的因素。
二、怎樣去做乙個合格的管理者
學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的
流派。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能
成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論
都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。
要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：
1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助於乙個平台，也就
是乙個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不
是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何
乙個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是乙個非常艱苦的過程，必
須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是乙個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和
才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學
劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計
師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好
和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反
之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金
科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式
對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後
再以同樣的態度施於下屬。
3、廣開言路： 乙個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率
的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革
新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或
禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付
諸工作中。
4、給屬下乙個上公升的空間 。如果員工沒有可望得到的上公升空間，那麼他的工作就
到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織
起來，讓每個人都有晉公升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉公升
階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉公升機會可能不可避免地要向部門外的
職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那
麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
5、組建乙個成功的團隊：乙個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜
樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個
人的力量永遠是有限的，而建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至
關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，
卻是任何乙個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付
諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊
博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手
裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常
常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太
忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，
這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信
任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機
會。有的管理者甚至將一些有價值的資訊，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這
事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。乙個似乎看
不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔
萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣
的人才是優秀的管理者。
管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所
有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是
成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
2樓：阿彌陀佛
提高影響力，影響力決定一切，員工都不喜歡被管理，包括你自己，而喜歡無形的影響···
3樓：匿名使用者
最有效的辦法是參加乙個提高管理者的個人魅力及管理能力的專業培訓。
4樓：悠悠漫步人生路
一，公正無私，心胸開闊！
二，業務能力強，有魄力，
三，積極為下屬解決難題，為他們創造好的工作環境！
四，學習先進管理理念，理論聯絡實際！
5樓：喵喵
日省吾身，關心員工真正的需求，至於管理能力，需要知道管理者應該的十種能力
6樓：
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠
7樓：匿名使用者
以幫助他人變得更成功，才是真正的成功
8樓：避右邊
該嚴肅時嚴肅、該放鬆時放鬆。
9樓：牧訊
學歷做基礎，積累工作經驗。
想提高領導力，高管應該看哪些書籍
10樓：匿名使用者
細節到位，略施小計你就能輕鬆影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節卻重大的影響力提公升技巧，告訴你如何在如今這個充滿「套路」的時代裡用最小的細節改變成就結果上最大的差異變化，並成功影響他人。並將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得乙個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程式負責。
執行要結果而不是要完成任務。要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
《危機領導力》中，作者通過對「午夜漫遊者」號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。
讀者物件：建團隊、帶團隊必讀書。《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！
在錯綜複雜的新生態下，**已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網路……
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰德魯克管理正規化的巨作。首次公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義團隊：
谷歌如何工作》工業時代的團隊管理模式已經過時，網際網路時代的團隊「無需**監管」；谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開《重新定義管理》權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同乙個規定限制，包括 ceo。規定對每人都是清晰可見的。
一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特徵。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是乙個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。
全球傑出領導力大師約翰·c.麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提公升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。
套系包含：《中層領導力：團隊建設篇》《中層領導力：
自我修行篇》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》
《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機械人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的資訊流，提高效率，實現高水平的業績。
華為管理之精髓！怎麼成長為一家世界級的高科技企業？怎麼管理一家世界級的高科技企業？
怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業面前的重要課題。《以客戶為中心+以奮鬥者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識乙個真實的華為，從業務管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。
如何提高管理的能力，如何提高管理者的管理能力
某hr提問 我們公司做 okr 管理已經一年了，會要求各個部門定期的召開週會 月會等進行工作覆盤，但有一部分員工反饋這樣的管理太死板了，他們更希望的會議是有事就開 沒事不開，針對於這個問題應該如何處理？問題剖析 okr 是績效管理工具，關鍵是在於溝通，而溝通的目的是為了實現組織各方面的認知一致。無論...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
如何做好中層管理者，中層管理者如何做好
中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...