1樓：寶18525億俚
想讓員工分清楚利弊，做為管理者要清楚什麼是利弊，管理層的格局必定要比員工大一些，看待問題也不能是片面的。我覺得你應從大方向來考慮問題，乙個員工有問題還是一群員工有問題，這個要分析分析，如果是乙個員工有問題，那管理者考慮利弊是不是要該把這個問題員工勸退，如果一群員工有問題，那你就該考慮你自身是不是存在不足，工作方向是不是有問題，點對點的對某個員工進行賦能不是管理層要做的事情，管理者都是從大方向去看問題，員工如果沒有自我反思，自我迭代的能力，勢必會被淘汰，也沒有必要去挽留這樣的員工，只會影響其他員工和整個團隊的作業氛圍。
2樓：汐
教乙個人做事簡單，教他做人難。分清事情的利弊，在工作上來說，很簡單。多開會總結，多寫計畫書，多交流分享。
來來來，大家一起討論，有什麼話都說出來，有什麼觀點表達出來，原因也要說清楚。員工自己會分析的，雖然有時候分析不夠全面，但是他知道應該分析利弊後再下結論。你多問他為什麼，他以後就知道做任何決定前要想下為什麼這麼做。
3樓：專注教育輔導鄧老師
對於剛剛進來的員工一定要多引導，多教他們一些自己的經驗，什麼是好什麼是壞，一定讓他們分清楚。
4樓：炒蛋哥
對公司有價值、對自己的成長有價值的就是有利的。反之，沒有價值的就是弊。每件事情或者一項工作完成後，及時進行總結，找到利與弊。
5樓：
員工常常會因為自身所掌握的資訊不足而做出錯誤的判斷，為了避免這種事情的發生，在公司內部應當盡量保證資訊的公開透明（涉密內容除外），讓員工有充足的資訊做出理性判斷。比如乙個員工知道公司目前經營狀況不佳，現金流吃緊就不會糾結於乙個很小的訂單要不要接了。
6樓：以心
如果員工在擁有充足資訊的情況下依然無法做出正確的判斷那可能是員工在認知上還與自己存在一定的差距，管理者可以組織員工學習來提公升認知；也可以與員工單獨溝通，針對單獨問題進行分析，這樣幾次可以讓員工熟悉管理者的思路。
7樓：琉友員陪臉鯽
利弊分析責任還是在幹部，幹部在分析利弊的時候，就要看老闆是什麼態度，不然幹部就是自作多情沒事找事，幹部就是製造問題，利弊又不能又不分析看著辦來分析利弊。基層員工不可能去分析利弊的問題。
8樓：絆你一生
員工大多數站在自己角度分析的，要員工站在公司角度分析事情，這個就是每個公司管理制度問題了，比較複雜！三觀不一樣，同一件事情，分析的都不一樣，人都是有私心的，找對人比教人更有價值。
9樓：赫宰是我的
每個人看問題的角度不同，員工如何站在老闆的角度思考問題，在於老闆有沒有先站在員工的角度思考問題，老闆真的對員工好，員工也會為老闆著想。
10樓：匿名使用者
這個你就應該要多跟他們交流，該怎麼去分析這個利弊，很多東西都是要去培訓的，只有通過培訓才能夠讓他們了解。
11樓：天道真相
學會ab方法，列舉處厲害關係，然後讓員工自己去選擇。
12樓：我是咪咪子
我覺得可以舉一些具體的例子，教員工分析事情的利與弊，或者通過實踐的方法，那他們切真的體會到一件事情是有兩面性，有利也有弊。
怎么處理這樣的事情，怎麼處理這樣的事情
你說的是拆遷的人來給你斷水斷電，這是市政動遷辦做的事情。你的問題，最大的責任人是你的房東，要賠的話應該找他賠才對。至於拆遷的報警是沒用的，對於要拆房的居民，拆遷辦應該是要跟對方溝通的，你先應該去問問看你的房東，有沒有隱瞞你什麼，要是沒有的話，只能說你們這裡要拆肯定不是一兩天的事情了，肯定蠻久了，拆遷...
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看的出你是乙個情商很高的人，我們一旦付出真感情有的時候就很難釋懷，這不是我們多犯賤，是因為我們太善良，我們會想著如果分手對雙方都不好，但是有的人則不這麼認為，他會覺得這只是遊戲，玩玩兒而已，所以這類人是最討厭的。既然他和你分手了，就不要去想他了，要你忘記我知道是一件很難的事情，所以，平時盡量分散注意...