1樓：我是乙隻皮皮鴨
步驟和方法（3個步驟、13個維度100個方法）：
一、《步驟》：
明確構建管理體系的步驟，三個步驟：
第乙個步驟：制定管理戰略-明確目標和方向；
1、人均產出目標；
2、業績完成目標，完成率；
3、企業經營利潤目標；
4、可持續發展能力；
5、制定企業的管理理念、發展思路；
6、建立企業文化制度；
7、建立價值體系、價值輸出；
8、企業發展願景制定；
第二個步驟：制定管理策略-有效的步驟和方法；
1、組織架構；
2、崗位職責；
3、績效考核；
4、管理制度；
5、文化建設；
6、日常管理；
7、團隊建設；
8、晉公升機制；
第三步：構建管理執行機制-計畫和落地；
1、計畫管理跟蹤；
2、報銷制度；
3、出差制度；
4、匯報流程；
5、團隊激勵；
6、會議制度；
7、團建活動；
8、假期管理；
二、《方法》：
管理策略有效落地，具體怎麼做？方法是什麼？
1、管理理念：企業文化體系、團隊建設理念、客戶管理理念、產品管理理念、品牌管理理念、渠道管理理念、市場管理理念；
2、組織架構：上下級清晰、崗位職責明確、匯報流程明了、建立部門協同機制、符合企業發展階段、高效運作、應崗設人；
4、崗位kpi：定量目標、定性目標、崗位責任、管理目標、建立評估體系、考核週期、獎罰匹配；
5、管理制度：出差制度、報銷制度、日常管理制度、匯報制度、獎罰制度、日常考核、目標管理；
6、匯報制度：月度匯報、周匯報、線上匯報、利用工具匯報、季度、半年度、年度匯報、建立匯報模板、統一匯報機制；
7、績效考核：崗位kpi制定、考核流程制定、考核週期、考核專項負責制、明確考核目的和意義、考核彙總分析；
8、團隊建設：知識培訓、實踐拉練、技能培訓、文化培訓、團隊晉公升、企業商學院、專業導師；
9、企業文化：企業願景、經營理念、核心價值觀、創始人初心、企業發展歷程、核心競爭力、商業模式；
10、報銷制度：預算機制、報銷流程、報銷規範、費用使用規範、審批流程、報銷標準、報銷時間；
11、管理工具：線上工具、日常報表、管理制度、崗位職責、文化牆、業績跟蹤牆、活動牆。
2樓：匿名使用者
1、首先是建立績效管理體系的時機：
建立績效管理體系應對在業務相對穩定，人員相對穩定，業務流程相對完善的情況下進行，創業初期不能也無法建立績效管理體系。因為績效管理體系是在目標指標都非常明確的情況下進行，但是初創期變化太大，很多都是無法預估的，因此制定的目標指標有太多的不可控和不可預見性。甚至可能會出現幾倍甚至更多的增長。
2、建立績效管理體系的順序。
建立績效管理體系應遵循自上而下的順序，首先有公司的指標和目標，然後到部門，即部門經理，然後是小組的，即組長，最後是落實到個人。順序如果反了，績效考核就失去了意義，個人目標實現了，公司的目標可能實現不了，而且推行起來也會很難。
3、建立績效管理體系的預熱。
任何乙個制度推行過程中都會遇到阻力，因此在正式推行之前最好有試執行或乙個時間段的評估，提前預估一下執行後的情況，會出現哪些問題，提前做好準備。這樣才能保證績效管理體系和公司的總體目標吻合，減少績效管理體系建立帶來的人員流失等問題。
如何構建規範有效的合規管理體系
如何加強企業的合規管理
3樓：明哥歸來
一、企業合規建設的現狀。
最近幾年來，通過文化建設，開展案件防控和治理商業賄賂等專項工作，企業的合規建設取得了初步作用。不過由於企業經營環境的改變，仍有一些問題是合規建設亟待解決的，主要有以下幾個方面的問題：
(一)業務發展快於合規制度的建設，合規建設發展滯後。
由於企業職能發生轉型以及業務範圍的不斷擴大，各項業務都實現了發展提速，不過與此同時，企業合規制度建設就顯得落後了程序，以至於不能完全適應業務發展的需要，從而不利於企業業務的可持續發展。其原因有三：一是在風。
險變化以及外部法律法規的發展的同時內部管理制度不能。
與時俱進，得到及時的反饋更新。二是制度本身缺乏剛性。一方面由於一些制度本身就具有的弊端，有一些制度經過不斷修訂，反而使得基層手忙腳亂；還有一些制度只是大綱性規定，缺乏實用性，制度的作用流於表面。
另一方面因為有些企業機構的設定呈「倒金字塔」式，致使有些基層行只是迫於應付上級行的條線檢查而敷衍了事，制度執行力有待增強。三是缺乏科學的激勵約束機制，無法適應合規風險管理的需要。在激勵機制方面，經營業績與獎勵分配明顯失衡，這導致在一定程度上削減了基層在執行制度時的積極性。
而在約束機制的方面，有時對檢查中發現的問題輕描淡寫，沒有相關制度予以責任追究，僅有「騷癢」之功，沒有「**」之效，這相當於無意中默許了違規行為，使得規章制度成了一紙空文。
(二)良好合規文化氛圍只是呈現雛形。
因為企業合規文化的發展普遍起步較晚，自然而然的，廣大員工的合規意識就會顯得相對淡薄，尚未形成合規價值觀。從近幾年來轄內發生的案件來看，無一不與違規有直接或間接的關係，這都是緣於合規文化的缺失導致了執行力的削弱和偏差，以至於釀成風險。比如說，2023年鎮江市分行長期積澱的信貸風險集中暴發，留給我們引以為戒的教訓，由於部分信貸管理人員為合規觀念的缺失而導致了十分嚴。
重的後果。目前經營管理水平較過去相比雖然有了不可忽視的改善，但仍有美中不足，依舊存在著那樣的或這樣的，或多或少的問題。不難發現，合規風險管理理念尚未深入人心，合規文化建設仍然任務艱鉅。
4樓：匿名使用者
兩個體系的管理最適合了，質量管理體系、安全管理體系。標準化作業是建築行業的管理基礎。
企業如何做好合規管理
乙個較為完善的合規管理體系的構建其執行主要包括哪些內容
5樓：愚人侃體育
1、戰略目標、經營理念：就是向員工、消費者和市場亮明身份。讓員工、消費者和市場對企業有乙個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範的化管理的第乙個組成部分。
2、程式流程、**設計：乙個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：
把企業日常工作過程做乙個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。
**設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規範，因此**設計必須做到簡明好用、程式配套。更重要的是程式和**的設計和規範，能夠為企業資訊化和數位化管理打下非常良好的基礎。
3、組織結構、功能模組：明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支援企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構裡的每個功能模組的職責。
4、部門崗位、權責價值：部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。
企業的持續發展必須靠「法治」的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。
崗位價值分析能夠明確企業每乙個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。
因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規章制度、紀律規範：企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有乙個前提，制訂了就必須執行。
制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎並不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支援：只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。乙個管理者必須思路清晰，謀定而後動。
在企業裡真正有效地建立起乙個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。
6樓：匿名使用者
合規管理制度體系由核心制度和基礎制度組成，核心制度主要包括五 個方面內容：
1）公司章程，合規管理的法律法規等綱領性檔案；
2）合規管理辦法，合 規總監及合規部門開展工作的基本制度；
3）員工違法違規行為的處罰規定；
4）資訊隔 離牆管理暫行辦法，對重大非公開資訊進行管理的基本制度；
5）反洗錢工作管理辦法， 明確了公司反洗錢工作的組織體系及相關部門職責；
其它12 項基礎合規管理制度，包 括各類業務合規管理細則、合規審核、合規培訓、合規監控、合規檢查等操作細則是開 展合規管理工作的具體依據。
7樓：捲毛
企業合規管理體系，本質上是管理體系的一種，但核心是合規。企業管理體系，有多種。如質量管理體系、環境管理體系，資訊保安管理體系等。
管理體系的建立與實施，有其一般規律。管理體系是一種有規律的重**生的活動，指基於一定目標下，企業的（戰略）計畫、預算編製、執行和業績評價等行為綜合。
合規管理體系的重點明顯應當是「合規」，且應融入到整個管理體系中，否則容易產生「合規」與「業務」兩張皮的「普遍」現象。如何融入業務管理體系，成為合規管理發揮價值的出發點，也是合規管理體系的難點。它要求不僅要熟悉合規相關理論和操作，還要認識業務相關運轉和特點。
合規管理體系要有效落地，最終離不開人的推動和執行。因此，必須有相應的合規管理組織架構。同時，對於合規管理組織中的相關人員，如公司最高層管理者、首席合規官、合規團隊及業務總監等都要有乙個清晰的合規職責。
除了強調賦予他們相應的職權以外，更重要的是強調他們對合規管理均負有相關責任。
合規問題產生的主要原因是外部環境，特別是法律、法規的變化，還有人們商業道德價值觀的變遷，使得企業行為產生不合規的風險。一套有效的合規管理體系，不能簡單地應對現有的法律法規，而是要適當走在法律法規的前面，即要有一定的前瞻性，才不至於被動。
如何搭建與完善企業的精益管理體系？
8樓：符從萊藝
企業需要經過三個階段實現從外延式發展到內涵式管理的精益化戰略公升專級，可按照精益基礎綜合診斷屬、精益專案總體規劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行和精益成果全面等五大步驟為企業量體裁衣，幫助企業穩步走上精益化管理道路。其中精益系統的搭建可從精益思想匯入到精益管理實現的精益化橋梁，並結合行業特點及企業實情從理念層、運營層、執行層、保障層等層面為企業量體打造精益管理體系。具體建議可到專業的諮詢公司了解一下，國內聽說中大諮詢還不錯，他們官網也挺多案例的。
如何自己搭建獨立的網上商城，如何自己搭建乙個獨立的網上商城？
有搭建網上 的軟體，不如shopex 但是我建議你找專業的人員做活著是網路公司做，因為 不同於 他對後續的技術要求更高。自己做的話，有些東西是做不到的。 上築雲看下，很方便，不是很難的 建立乙個自己的電商平台大概需要多少費用 開發一套電商平台多少錢？電商平台的 是企業在開發之前首先要想明白的問題。但...
展會設計搭建公司的服務流程是怎樣的
一 設計階段 與展位搭建公司溝通設計前期的要求，展覽公司開始做方案，初稿做好，修改。並讓展覽公司提供 二 簽約階段 參展商跟展位搭建公司確定好工程 明確相互配合要求，簽定合同。三 跟高階段 完成主辦 主場 展館等各項手續，雙方確認施工圖的尺寸跟細節。四 製作階段 搭建公司工廠按照確認的施工圖圖紙下料...
如何落實企業安全生產主體責任的措施
掘金企服 給你一個供參考 必須在六個方面採取有力措施落實企業安全生產主體責任。1 落實企業抓安全的責任。一是要落實企業主要責任人抓安全的責任。企業的主要負責人是本企業安全生產的第一責任人，抓生產經營是第一責任人，抓安全生產也是第一責任人。既要對企業的生產經營負責，又要對企業的安全生產負責。分管安全工...