1樓：天天潛水
一、善於總結。
優秀的管理者，不僅要能幹，還要能總結。把自己成功的經驗，總結出來，形成可以拿來就用的方法、工具，讓員工照著做就能出結果！
二、能說會道。
有很多業務骨幹，確實很能幹，但是，你讓他分享一下，培訓一下其他員工，他就幹不了這個事，這樣的人，只能做骨幹，一輩子當不好管理者。
三、願意分享。
很多人只願意一門心思做事，不願意跟別人分享，他對幫助別人沒有什麼興趣，只想著做好自己的事，這樣的人，千萬不能做管理，就算勉強提拔上來，他也幹不好管理，價值觀就有問題。
有朋友講做公司管理不好是心太慈，慈不帶兵，我該怎樣帶團隊呢？
2樓：匿名使用者
該如何管理團隊這個問題一兩句很難講的清楚，而且所處的團隊環境不同所以照搬也不靠譜。也不是說心慈就一定帶不好兵。凡事都有度，帶團隊方面一般都是正人先正己，管理的結果與制度、執行制度的力度有很大關係。
了解團隊中成員的性格、技能、品德、價值取向等，正確引導、激勵團隊成員是成功的關鍵。
3樓：一條小路
工作中說一不二，平時打成一片。不過做起來難。
如何管理好乙個團隊
4樓：擁抱往事
一、首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友！
豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。
團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
拓展資料：團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
5樓：小丁是丁
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。
管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。
定位——管理者是規章制度的制度者、規範者和引領者。如果企業有完善的規章制度，要帶著遵守執行模範遵守；如果是新創團隊，則要制訂管理規則，以便大家共同遵守。這個規則可以是口頭約定，但最好是文字化的書面的制度。
目標——管理者的首要責任是帶領團隊實現績效目標，或者是達成某項管理目標，或者是一定時間內完成某項任務、實現某項指標。
能力——乙個優秀的管理者要有良好的自我管理能力、團隊管理能力和績效管理能力，缺一不可。
管理好乙個團隊，要帶好頭。
中國有句俗話「火車跑得快，全靠車頭帶」。
在華為有種「床墊文化」，每人都有乙個墊子，是加班的時候用來睡覺的，總裁任正非在他的辦公室也有乙個簡陋的小床。任正非鼓勵員工拼命工作，因為他自己就是「拼命三郎」。
萬達王健林的一張行程表曾成為網路熱點。他當天的行程是早4點起床、健身45分鐘、飛6000公里，橫跨兩個國家三個城市，拿下500億的case，夜幕降臨時，回到北京萬達總部工作到深夜11點多。
小公尺雷軍在接受**採訪時曾說：「毫不誇張的講，我基本是7×16小時的工作時間。」即便小公尺取得了目前的成功，雷軍和他的員工也都是一天工作12小時左右，至於「用3分鐘吃一頓飯、一天開10個會」都是，就可想而知。
團隊管理者要能夠以身作則，起模範帶頭作用。如果你要員工加班，自己是否曾經或經常加班？如果你要員工健身鍛鍊，自己是否管理好了體重？
華為、萬達、小公尺如此成功，與領導人的努力拼搏分不開，就不要說基層管理者了。
管理好乙個團隊，要建立自己的影響力。
有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。
總之，乙個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。
6樓：之晟
01想要做好乙個團隊的管理，那麼你首先要有乙個勇於擔當的心，因為任何乙個團隊的工作都需要有乙個人原因付出的更多。而作為管理團隊的人，自然你要先出頭，這樣才能夠取得大家的尊重。
02管理乙個團隊必須要乙個公平公正的心，也就是說你必須對待每乙個團內的人員，都是一樣的態度，不能有偏袒的心，那樣的話你管理的團隊就會鬆散，人心開始出現問題。
03管理好以團隊必須要有一定協調好團隊每乙個成員的關係，如果你看到某些團員有矛盾的話，那麼要及時的進行處理，讓矛盾能夠很快的消失，這是團隊管理的乙個核心問題，必須把握好。
04作為乙個合格的團隊管理人員，你必須有乙個良好的溝通能力，對於你的團隊裡面的每乙個人，要隨時能夠和他們做好交流，這樣你的團隊，才可以很好的交流，乙個好的氛圍。
05想要自己的團隊工作效率提高，那麼作為團隊的管理必須有乙個很好的工作分配，團隊管理要根據每乙個人的能力分配具體的工作，這樣才可以使團隊成員各司其職，順利完成工作。
06乙個團隊的管理，要面對很多的事情，有時候遇到困難的時候，作為團隊管理你自己必須有主見。團隊任何的工作問題，你要最後拿出辦法，有一錘定音的能力，這樣團隊才能夠順利的工作。
07作為乙個團隊的管理，要時時刻刻的提醒自己發揮團隊的集體智慧型，因此管理一定要聽取大家的意見。因為團隊遇到一些事情的時候，需要的就是群策群力，這樣團隊才能夠更好的發展。
08想要管理好乙個團隊，那麼管理者就要有乙個威信。樹立自己的威信，最重要的乙個方面就是不輕易的許諾，不輕易的發表意見。要有充分的準備，有相當的把握，才可以給出意見和承諾。
09任何乙個團隊如果沒有鐵的紀律，那麼根本不可能有很好的發展。所以作為乙個管理者，必須要給團隊建立乙個制度，這個制度可以大家一起制定，有了制度就會給團隊乙個規矩！
團隊管理事無鉅細，都要研究好，策劃好，要團結向上，才可以成功！
如何管理好乙個團隊,從哪幾方面管理
7樓：第一桶金學院
如何管理乙個新的團隊？其實很簡單只要做這三方面值得收藏！
8樓：匿名使用者
以人為本。
能力不行，調整能力。
態度不行，調整態度。
發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致。
怎樣管理好乙個團隊
9樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
如何管理好乙個團隊，對於工作中吩咐過的事情經常不能按時完成的同事，有什麼好辦法可以改正其態度？
10樓：花生
1、以制度管人。沒有制度就制定制度；制度不完善就修訂制度；制度得不到執行就培訓制度、以制度來考核工作績效； 2、以情動人。好話說盡。
但是，要說明：打完招呼就是執行制度了； 3、處理乙個，殺雞儆猴。
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
文庫精選 內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，...
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊？
團隊管理的4條核心秘訣 聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。如何管理好乙個團隊 怎樣管理好乙個團隊 如...
如何管理好企業，如何管理好乙個企業？
要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12reads系列的書來鍛造自身的管理能力。閱讀確實能夠幫助管理者快速提公升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12reads系列這樣的佳作。...