1樓：匿名使用者
如果你手底下的員工直接越級找老闆，怎麼辦？這相信每乙個人都會遇到，每個中層管理者應該遇到過，為什麼呢？首先，判斷這個人是否是小人角色，如果是，以後工作各方面只能論淺不能深交，掏心掏肺，因為這種人專門搞政治鬥爭，窩裡鬥，內亂，越亂越好，所以第一種情況慎言，其次，如果是不大重要的事情，估計聰明的老闆只會把足球踢回來，給你，並詢問一下你的看法，這裡面要看你和老闆的關係鐵不鐵？
最後，聰明的老闆只會認為你管理經驗不足，員工不能信服，或者員工所反映的問題如果正中老闆下懷，那麼老闆只會認為你在忽悠他，沒辦實事。手下員工如何收心歸為己用，第一步，如果員工是骨幹級別，那你需要充分了解員工的喜歡，投其所好，比如他喜歡美食，你就吃到他十二分飽，他喜歡喝酒，你就偶爾搞幾瓶小酒給他，他喜歡貪小便宜，你就搞個大便宜給他佔，這樣他對於關心他的你，肯定不會有意見的，第二步，各個方面，包括生活工作要提現你比他強，表現在能力上，應對事情的反應速度，處變不驚，事事面面俱到，務實完成任務，你要讓他看到，你是他學習的榜樣，這樣，他就不會經常打小報告，第三步，你一定要和他一起同甘共苦，一起完成指標，在你的領導下，他會更認同你，因為基層的員工只會看你到底有沒有做事？如果你只是敷衍了事，晚起說大話，罵人肯定沒有底氣，只會讓員工看不起你，一失去尊嚴，他也不大鳥你，那個時候就危險了，而很多管理者只會紙上談兵，忽視了實踐與工人一起，在這裡很矛盾，一方面覺得高薪不用做打雜的活，一方面工人又懶散不服從管理，關鍵這些工人你又開除不了，所以有時候需要反思一下自己的行為，人總是看到別人的短處，卻常常忘了觀察別人的優點，發現美的眼睛。
綜上所述，如果你手底下的員工直接越級找老闆，看你的能力，你要做到，心靜下來，讓他後悔自己的所作所為，在後續的工作中也不要苛責，因為江湖小小，每個人都有乙個瓢，沒有誰對誰錯？只是他們各自站的位置不同，如果認同我的觀點，請給我點個贊，你的滿意我的無限動力。
2樓：江淮一楠
第一，你和上級領導的關係不好，所以你的上級領導面對越級匯報非但沒有制止，反而選擇了預設。你的領導對你是有意見的，如果你和領導的關係好，他會考慮你的感受、面子和尊嚴，直接用回報程式拒絕下屬越級完事。但你的領導選擇了縱容這樣乙個非常不合理的職場現象，本身就說明了你向上管理是失敗的。
第二，你作為領導，你的下屬不斷越級上報工作，你卻束手無策，說明你在眼裡根本沒有威信可言。並不是說讓下屬害怕的領導才是好領導，而是作為領導，下屬對你一定要有敬畏心，否則讓下屬在自己頭上蹦迪，你哪來的威信管理團隊？而且其他下屬看到這樣的行為沒有帶來任何不良後果，勢必會出現很多類似的效仿。
人性都是不患寡而患不均的，他可以這樣做而毫髮無損，我為啥不行？這是你管理團隊的失敗。
慈不掌兵，義不掌財。作為一名管理者，處理好上下級關係是最基本的要求。當你和上級領導關係足夠好的時候，他是會主動幫你解決問題以及製造問題的人。
當你管得住下屬的時候，他一舉一動之前都會先想想你。這就跟職場被人打小報告和被人成功打小報告是兩回事，只有你們之間的關係不夠好，才會讓人有機可乘。
3樓：輪胎超人
一，敲山震虎。比如，大領導喜歡越級指揮，而下屬不向自己請示或匯報，可以在會議上進行不點名批評，比如說：「最近部門有一些非常不好的現象，有些人不與主管領導商量，就去找大領導匯報，出了問題你能負責嗎？
這樣做到底有什麼居心呢？」這樣，就給他上公升到人品低劣的高度。
二，綿裡藏針。有時候，礙於大領導的關係，不好跟下屬直接撕破臉皮，可以綿裡藏針。比如在工作中故意刁難他，經常對他進行批評，或者是在獎金和榮譽方面故意漏掉他，讓他有苦說不出。
這樣的事，他不好意思找領導訴苦，慢慢就會理解你的深意。
三，直接交鋒。如果不是大領導越級指揮，下屬只是想往上爬而越級匯報，必要時，可以直接跟他掰開了談一談，嚴肅地告訴他，這種行為是很不光明的，是任何領導都不會允許的，希望他好自為之，否則就不要怪自己不講情面。
四，上房抽梯。如果上級領導對他的越級匯報行為比較欣賞，則需要給他來乙個上房抽梯。當上級領導按他的匯報安排工作的時候，你就直接安排給他去做，讓他夾在中間，上下兩難。
或者是直接告訴上級領導，他的建議並沒有跟自己商量，屬於擅作主張。這樣就是暗示上級領導，這樣的人權欲薰心，其心可誅！
4樓：糖n醋i排c骨
需要考慮一下員工找老闆反映的是什麼問題。
這個問題這個員工之前有沒有向自己反映過，如果反映過是不是自己沒有解決或者沒有解決到位，還是已經解決到位了但是員工自己不滿。
那麼整理清楚以後，向上級說明情況。這個問題之前自己是否知曉，怎麼處理的，當時為什麼這麼處理，自己有理就不用擔心太多。
5樓：大啊昕昕
首先，如果說這個員工他所反饋的這個問題是嗯，嚴重影響到公司的乙個權益的。那麼。這個員工越級。
找老闆。也是站在公司的角度出發。是乙個比較有想法的人。
然後如果說你作為管理者，以身作則。那麼也不會。讓他。
去越過你去。匯報情況。所以作為管理者，要。
進行自我反省。然後。私下裡再找越急的這個員工。
進行去深度的溝通。把矛盾都解開了，誤會都解開了。才能順利地後期的工作。
然後作為管理者。一定要有。包容心。
不要過多的去。因為越急，這個事情。去過多的懲罰與他或者給他小鞋穿。
雖說越級這個事情是。職場不好的，禁忌。但是也是按照他所越級的事。
事情的乙個嚴重程度來決定。社會在進步。當然。
也要做乙個。開明的。領導。
6樓：戲丨
首先他已經做了越級這件事，再多的苛責也沒有用，不懂事的員工只會覺得不爽，你在問明事情後，應該和他說不應該越級報告，公司設立上下級是為了讓中層管理更高效的把工作分配監督完成審核，最終得到乙個令他滿意的結果，他也只想看到結果，但是如果每個員工都跳過中層管理像老闆匯報，這也會亂套，老闆也忙不過來。而且你所處在的部門不同，考慮的東西也不同，涉及的利益也不同，應該先報告給上級，再讓上級評定該不該向老闆匯報。
7樓：枚春枋
首先要看公司對於員工上班不能帶孩子是否有。
明確的制度規定，公司老闆是否對規定了解。
如果公司有明確的規定，但是由於公司老闆不。
很清楚具體規定，此時需要將規定與老闆溝。
通，看老闆的具體態度，建議根據具體情況處。
理。如果員工因特殊原因帶小孩上班，屬於初次。
又因為老闆特批，可以原諒一次，但要與員工。
進行溝通，既要維護老闆的面子，也要讓員工。
知道制度執行的必要。
如果員工仗著自己是老員工對於制度執行較為。
輕視，不認真對待工作規定，要及時讓老闆知。
道員工的工作情況，在必要的時候，根據公虧。
規定進行處罰，另外，與員工積極溝通交流，讓員工認識到自己的不足，知道遵守規定本身。
就是在維護老闆的聲譽，不要以老員工自居。
在與員工強調遵守制度規定時，要因人而異的。
採取不同的方法，有些公司的元老我行我素慣。
了，不能簡單的用制度來管理，而要讓他們知。
道他們的行為會影響到其他員工，甚至公司。
作的開展，只要他們願意公司發展，大多人。
還是可以理解的。
下屬越級向新老闆匯報工作，如何處理？
8樓：春春姐
職場中，若說領導最討厭員工犯的錯，那麼越級匯報絕對可以排上前三了！越級匯報？那是什麼概念啊！明顯沒把領導放在眼裡，反手就給領導乙個巴掌的感受啊！
職場如戰場，競爭從來都不小，看似風平浪靜的背後不知有多少的洶湧澎湃。如果新老闆較為公平，那還算好，未必能看上這樣的人，但也很可能對於你的領導能力存在疑問，畢竟管不好自己的員工啊。可新老闆本就想發展自己的勢力，身為領導的你還真有可能陰溝裡翻船！
所以說，越級匯報是身為領導的職場人士很討厭的行為之一。對於這樣的人，通常有以下幾種處理辦法。
1：崗位培訓。
既然不清楚自己的職責範圍和匯報物件，那麼說明犯暈了啊！那乾脆丟到人事部門重新培訓吧！培訓到明白為止！
敢越級上報的人要麼是心機深的，要麼就是二愣子型的，不管哪種，丟到明面上，讓大夥兒都瞧瞧。畢竟職場上人精多啊，不至於群起而攻之，但大家都會留個心眼，和這樣的人保持距離。
2：邊緣化。3：培養對手。
如果越級匯報的是你部門的老資格，能力不比你差，窺視你的位置已久，甚至威望也不比你差，是個不好對付的。
那麼，不妨再拉個副手出來，以惡制惡！
9樓：錢景理財
在乙個團隊，如果有下屬越級向新老闆匯報工作，就要認真對待。
首先要對這件事進行定性，他是希望巴結新老闆？還是無意為之。他是乙個能力極強的人？還是乙個眼高手低的不受歡迎的人？
我們不要因為下屬越級向老闆匯報，就怒火攻心，我們要靜下來仔細思考這個事情是屬於什麼性質，以後還會不會發生等等。你最令人感到恐懼的時候就是你開始認真思考的時候了。
對事件的全面分析是為了不讓我們冤枉乙個好人，錯怪乙個好人，也是為了能夠以最得當的方式挽回頹勢。在職場中，少樹立乙個敵人，都是非常必要的。
這樣的人其實大多數都是外強中乾的嘴炮，真正有實力的人不會是乙個動不動就越級匯報的人，他們能力很高的話，會直接在本部門就受到重用。
如果這個人有能力，卻又不聽直屬領導的管教，那就變得對團隊很危險。他不但表面上表現得狂妄，而且在暗中還會對團隊下**，這樣的人就必須給予打擊。
這樣的情況，應該盡量打壓對方的氣焰：指出其工作中的不足，安排多到他無法完成的工作量給他，再重新打擊他到資訊全無。
使用背鍋法，能讓對方背鍋的就讓他背，太明顯的事情當然不行，但是困難的任務可以有他乙份，成了功勞歸你，敗了推鍋給他。
總之，對待狂妄的人，要盡快清除掉，對於可造願親近你的人，則要適當引導他成為你的助力。
10樓：丫丫
回答1、「越級匯報」一直是聰明的職場人都不應該踩踏的雷區，但，無法忍受被上司「壓」，跑去大boss那「表現」，是每個職場人的本性。新官上任最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關係。而，確認某些人是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。
2、職場的規則是逐級匯報，這是職場人都明白的規矩。如果上級領導是一位懂職場哲學的人，他會點破那個下屬的。如果沒有點破，任由下屬越級匯報，對你就要謹慎處理了。
3、下屬的「越級上報」，從大處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。
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跟著老王看新鮮 1 保持得體形象 外在形象對於乙個職場人士來說是很重要的，對於領導來說，員工的能力固然需要很強，但是在儀表上若是不夠標準的話，他們也會不滿意的。畢竟，員工的品味在一定程度上也會影響客戶對自己的判斷。乙個員工如果太不注重外表，會讓客戶感覺不被尊重，這個損失領導當然要算到員工頭上了。而且...
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感情幸福你我他 對於現在的職場中，各種各樣的情況都會出現，但是對於這樣的員工來說，如果他的能力真的是為工作創造了很大的財富，那麼我們給自己的員工加工資，也是一件很正常的事情，但是如果說自己的員工並沒有為公司創造價值，只是自己的能力很強，而且也不是很低調的話，那麼我認為這樣的員工不要也罷，否則時間長了...
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