1樓：功清潤
有一定的進出流程編排表！統計進出貨物的數量與種類型號！ 至於儲存，按照最大倉庫儲存量合理安排！根據型號或是進出頻繁度來安排位置！最好有一定的示意圖！
怎樣才能管理好乙個倉庫
2樓：波士商學教育
要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
3樓：匿名使用者
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計畫，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不准入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記。
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表。
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了。
要怎樣才能管理好乙個倉庫？做好倉庫管理有哪些方法？
4樓：艾雲斯
庫存控制是企業倉儲管理的乙個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
5樓：匿名使用者
管好倉庫，重點把好四個環節： 第。
一、在倉庫設定上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，
6樓：匿名使用者
要做好倉庫管理工作很難嗎？我。
認為不難。你可以從下面幾個方面入手： 1、要熟悉。
版倉庫裡保權管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。 2、了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。 3、對於貴重品更要妥善保管 4、每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全 5、多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！
6、最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦。
7樓：匿名使用者
1、首先，對倉庫所。
bai有物品進du行分類彙總，如單zhi位有要求，就按。
單位dao的要求進行分類，如內沒有，就容按你自己的習慣進行分類。 由於物品繁多，分類是件很辛苦的事。但萬事開頭難，只要你做完這一步了，往後什麼事都好辦了。
買來一本會計記賬本，你邊分類邊按順序記下物品的數量，擺放位置。 2、用電腦做倉庫出入庫記賬。你去尋找適合你的財務軟體來記賬，如果沒有適合的，那就自己動手編制excel**吧。
**按庫存、借貸方、餘額來設定。記賬還要分總賬和分戶帳來記。總賬主要記每個月物品發生的總數變化，分戶帳主要記每個物品每天發生的變化。
把會計記賬本記下的物品數量、擺放位置等等全部填入電腦。做完這些，以後做什麼都方便了。
8樓：匿名使用者
多數企業倉庫現在還處於傳統的作業模式，依賴於非自動化、以紙張文專件為基礎的系統記錄、屬。
追蹤進出的貨物。這種完全依靠人工完成庫內的管理，導致倉庫管理整體效率不高，管理規模受限。越來越多的企業受到網際網路+時代的影響，通過引入資訊化系統提公升數位化物流**鏈管理順應時代發展趨勢。
所以，想要管理好倉庫，需根據當下具體的情況公升級管理，實現精益化資料化倉庫管理，才能使企業擁有掌控整個**鏈的能力。
請問怎樣做好乙個倉庫管理員？
9樓：匿名使用者
做好以下幾點就能夠做好乙個倉庫管理員：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。
做到儲存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入台賬（台賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 三、盤點： 1、日盤點：
對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期儲存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表台賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；五、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
10樓：匿名使用者
多問，多學，還有細心。
如何更好的來管理乙個倉庫？
11樓：匿名使用者
1、首先抄是清理盤點。根據產品的特性來進行歸類整理，讓自己有個數。
2、確定產品的數量後，需要提產品的一定要以單為主。且這些單據出入的資訊需要用軟體來進行記錄。
3、每週，每月進行一次庫存盤點。
4、清楚。。打掃~~~
12樓：森林木水
首先把物品按類存放，並熟記名稱，其次把它們都編上號碼，順序存放，對號入座。我認為這樣就不會發錯貨了。
怎樣做好庫房管理
13樓：拔拔
想做好庫房管理，就要遵從庫房管理崗位的職責。
庫房管理崗位職責：
1、按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
2、隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮周轉效率。
3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。
4、熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。
5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
6、完成領導交辦的其它工作。
必要工作：製表登記； 分類建帳； 型號不同； 單獨碼放； 進貨需簽認； 出庫有憑據； 缺貨及時申報； 每月進行盤庫； 設計幾種**； 建立相應規章制度等等。
怎麼才能打理好倉庫，管理得好呢？
14樓：匿名使用者
第一先分類。搞清楚後再說，根據倉庫的幾大管理原則來進行。而後面的出入庫手續問題。
現在頭都大了．公司的庫房很亂，不知道從何著手．比如一種東西有幾個叫法．還有就一種東西有ｎ個型號．還就一種東西還分進口跟國產的，很麻煩哦．零零碎碎的東西很多．希望那位從事這方面的行業能提出很好的辦法．謝謝．還有就是不是乙個廠家進的，所以它的**也不一樣．經常用的零件公司都不備用，每次都是現買現用．寫出庫入庫也很麻煩．反而他們去報銷也不好報銷，在這裡都快一年了．一直以來都沒有解決掉這個問題．大家有更好的意見多多提出來．也好讓我早日減輕負擔．謝謝 注：不要軟體一類。
很簡單，你寫入庫單時在附註裡要填寫清楚他的型號廠家。等到出庫時就要把出庫單上填寫對應的入庫單號。呵呵更詳細的找我。打字太累。
15樓：匿名使用者
選處理好現在的進出庫。在分片處理凌亂的倉庫，要規劃好不同型號的擺放位子注意出進倉方便。
16樓：匿名使用者
首先你應該把他們分門別類的，分好類，在按照不同的型別，不同的型號存放！把經常用的原料或則產品放在最外面，這樣方便拿，在編乙個表把所有的統計一下！這樣比較好管理！這只是初步的！
怎樣才能管理好乙個專案?
17樓：網友
1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理。
4、專案經理做人、做事能力要強，私心不要過份。
18樓：孫洪鶴
成功經營者的22種修煉，掌握整體運營核心，成功的關鍵在這些實戰。孫洪鶴：mcn模式能成功嗎？掌握mcn的本質，要做好這幾個原則就行。
車間怎樣能管理好，怎樣才能管理好乙個車間
1 有效的人員管控系統 車間一線員工 複雜，層次不一，必須定期對員工進行規章制度 操作規程 產品質量意識等方面的培訓，強化品質與成本意識，養成良好工作習慣。一線員工在現場的工作質量 工作紀律 工作狀態 思想狀況等必須關注，採取常檢查 常監督 常觀察 常提醒 常培訓 常教育的 五常 管理模式。人都有乙...
怎樣才能經營管理好乙個小旅館
我也是幹這行的，如果你的房價合理，不用做什麼宣傳方式，還有打折活動，因為沒必要，房間太少，不划算。您要是剛開，別著急，這行，是要累計老顧客，只要價錢合理，爆滿是絕對沒問題的。做生意講究的是市場，想作好生意，得先學會做人，不要看別人做什麼生意賺錢，哪是別人做，你做就不一定勒。行業在好，也有人賠錢，行業...
怎樣才能當好管理者，怎樣才能當好一個管理者？
爾不群 不同位置的管理者，側重點是不同的，從大方向上我建議 1 瞭解你的上下級的需求，滿足合理需求，要做到就要放下架子勤溝通2 完善你的管理制度，合理 公平 獎勤罰懶，恩威並施，而且儘量多獎少罰 罰立威，獎施恩 3 能承擔責任，要為部門和下屬承擔責任，解決問題 爭取資源 要為領導和老闆承擔責任，保證...