1樓：匿名使用者
一、懂得做人。
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱。
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出乙個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下乙個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習。
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通。
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴。
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自製。
具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭。
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康。
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝乙個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。
因為，美國管理界流行乙個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
2樓：匿名使用者
遠見型。這種風格最適用於團隊需要新方向的時刻。其目的是讓人們朝著新的共同夢想前進。
戈爾曼與合著者們在書中寫道，遠見型領導人會說明團隊前進的目標，但不會限定達到目標的方式，從而讓人們自由地去創新、實踐、承擔計畫中的風險。
指導型。這種一對一的風格重點在於單獨培養人才，教他們如何改進自身表現，並幫助將他們的個人目標與團隊的目標聯絡起來。戈爾曼寫道，指導型風格對於表現主動積極、想實現更多職業發展的員工最為有效。
但如果這種風格被認為對員工管得太死，損害了員工的自信，則會適得其反。
親和型。這種風格強調團隊合作的重要性，並通過讓人們彼此聯絡來營造團隊中的和諧氣氛。戈爾曼認為，在試圖增加乙個組織中的團隊和諧、提振士氣、加強溝通或修復受損的信任時，這種方法尤其有價值。
但他警告說這種方法不能單獨使用，因為它注重對群體的褒揚，可能會致使表現不好的情況得不到糾正。他寫道，員工可能會認為平庸是可以容忍的。
民主型。這種風格吸收人們的知識和技能，並就最終目標達成集 承諾。在團隊的發展方向未明、領導人需要大家群策群力的情況下，民主型領導風格最為有效。
戈爾曼警告說，在出現危機的情況下，緊急的事態要求迅速作出決策，這種建立一致性的方法可能帶來災難性的後果。
身先士卒型。這種風格的領導人會給工作表現設定很高的標準，很想更快、更好地完成任務，並且對每個人都同樣要求。但戈爾曼警告說，這種風格應當謹慎運用，因為它可能會打擊士氣，令員工覺得自己很失敗。
戈爾曼寫道，我們的資料表明，領導一馬當先時常破壞氣氛。
發號施令型。這就是「軍事化」領導風格的典型模式，可能也是最常用的，但也是最不容易收到成效的。因為這種風格很少表揚，然而經常批評，故而會打擊員工士氣和對工作的滿意度。
戈爾曼說，這種風格只在出現危機、需要緊急扭轉事態時有效。就連現代的軍隊也已經認識到這種方法的效用有限。
3樓：匿名使用者
最好的領導者應具備的：
1、積極的態度──以積極的方法看人和情勢的能力。
2、高精力水準──辛勤做事而有用不完的力氣和活力。
3、個人的熱情──吸引人的態度。
4、正直──值得信任，良好可靠的性格，言行一致。
5、責任──總是「完成」 指派工作，沒有籍口；
6、好的自我形象──對本身、別人的生活覺得舒適。
7、心理馬力──工作擴充套件，維持學習的能力。
8、管理能力──對別人有高度影響力。
9、追隨的能力──願意順從，打團體戰和追隨管理人。
10、缺乏個人問題──個人、家庭和職業生活井然有序。
11、人際技巧──吸引人和培養他們的能力。
12、幽默感──享受生活，不會對自己太嚴肅。
13、精神恢復能力──問題出現時「能一躍而起」。
15、大的慾望──渴望成長和個人的發展。
16、自律──願意「付出代價」和掌握成功。
17、創意──看出解決方案和處理問題的能力。
18、彈性──不怕改變，容易改變，隨組織的成長而調整。
19、看見「大幅圖象」──能超越個人利益看到全部的圖象。
20、直覺──沒有具體資料就能洞悉和意識到一種情況。
記得給加分。
4樓：匿名使用者
首先要有領導才能長袖善舞。
職場如何培養自己的領導力？
5樓：我是乙隻皮皮鴨
領導力不是生來就要有，不同階級的領導具備不同的領導素質。你想要成為領導者，就要觀察領導人的狀態，了解他們的行動，觀瞻他們對公司未來發展的遠見。那麼如何培養自己的領導力呢，我們下面分享一下。
一、培養自律精神。
擁有領導力的人通常能夠有異於常人的毅力去堅持完成一件事，從日常習慣開始培養自己的自律性和堅持性，就能慢慢累積領導力。
二、提高社交能力。
三、積極提公升演講表達能力。
多找尋在舞台上當眾表達的機會，這是最好的提公升乙個人氣場的方式，氣場也是領導力的必備要素。
四、培養自信心和勇氣。
五、鍛鍊自己做決定的能力。
不要總是附和他人的意見，學會去提煉自己獨特的觀點，學會慢慢成為人群中的意見領袖。
六、做乙個靠譜的人，言出必行，說到做到。
具有領導力的人普遍說一不二。主動關心和支援身邊的人，不僅僅只覺得自己的事情最重要，在力所能及的範圍能去幫助其他同事完成任務。
七、培養強大的責任感。
多主動站出來為一件事情負責，領導力存在於你承擔責任的意識，當你真正懂得扛起責任開始，就具有了初步領導力。
八、溝通協調能力是領導力的核心。
在乙個團體裡主動分享自己的成長和心得，當你成為分享者和價值傳遞者，你也就悄然成為了團隊核心。
6樓：永恆的幸福快樂
想要在職場中培養自己的領導力其實並不難，按照下面的幾個方法和要求去做，你會發現自己的能力在逐步的提公升。
一、努力做到公正嚴明。
領導無論是做人還是做事都應該公正嚴明，絕不徇私枉法。有員工犯了錯，按照規章制度進行處理，不能因為任何原因而有違法度。只要你一次破例，後續就意味著有無數次破例。
所以，口子千萬不能開，否則會對自身的領導力造成非常嚴重的打擊。如果身為領導能夠公正嚴明，對事不對人，任何人犯了錯，都按照制度來懲罰；無論誰做出了成績，都按照制度來獎賞。這樣，才能服眾，才能讓所有員工心服口服。
二、與員工保持合理的距離。
領導身為團隊的管理層，想要提公升個人領導力，必須要學會和下屬保持距離。千萬不能為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，那不僅無法起到任何效果，反而還會有損自身領導力。否則，一旦出現了事情，領導會非常為難。
若是嚴肅處理和自己親近的員工，他心中肯定會有抱怨，甚至懷恨在心。可若是不嚴肅處理，又難免會讓其他人產生不滿。
三、要懂得放權。
管理層如想要提公升領導力，就必須懂得放權。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛鍊的機會，也算是對他們的培養，必然心存感激。領導要做的是把控全域性，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結。
給隊員們一定的靈活性，讓他們去主動承擔工作上的責任。告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這才是正確的帶隊方式。
四、要學會合理的激勵員工。
激勵是管理團隊必不可少的一大手段，身為管理層，多激勵員工，才能激發他們的工作熱情。有了積極的態度和源源不斷的動力，工作上自然會順手許多，管理也會相對容易。此時此刻，領導要做的就是適當的引導。
物質上的激勵就有獎金、獎品、提成等等；而精神上的激勵則有榮譽、言語上的誇讚、稱號等等。
如何培養自己的領導特質，以增進個人的領導者獨特的人格魅力？
7樓：fallen冉冉
先開乙個玩笑，不過也算是我的真心話，樓主不要不當真。那就是多看央視財經頻道的【領導者】節目。哈哈。
其實，對於俺來講最簡單的方法就是多看一些對自己有所提高的新聞啊訪談啊節目啊，多關心一下時政經濟等大事。不變的真理是多看書【你知道我說的是什麼書哈】。
身為乙個領導嘛，你要有能力咯。有能力才有魅力嘛，你能力都沒提高啥都不會談什麼魅力啊。所以呢，你要有較高的能力『
其次當然也就是人際關係，好的思想價值觀念。
我覺得如果你真能做到上面幾條的話，你就真的很不錯啦【純屬個人意見哈】
如何培養自己的領導力
如何在職場中培養創新精神，你是如何培養自己的創新意識,創新思維及投身創新實踐的
職場中，越有創新能力的人，往往越有核心競爭力，觀點和想法就越多，能力就越強，成功的可能性也就越大。一個職場人士，特別是一個領導者，如果缺乏創新精神，沒有創新能力，墨守成規，畏首畏尾，必然影響組織的發展方向，充其量只能是一個 兵 而不能成為一個 將 更不能成為一個 帥 下面是創新過程中如何把握好分寸的...
在職場中如何和領導談論自己的需求呢
晴天兒來了 在職場當中和領導談論自己的需求，需要看領導的性格來談論。領導的性格如果是那種對於員工越有追求，他感覺越是好事的這種性格來說，你可以直接和領導說明自己想要什麼。領導也會告訴你，你想要這些東西，你首先需要做到什麼。這樣你就明白了自己該往哪方面發展。如果領導是那種只希望員工踏踏實實地給自己幹活...
職場中如何和領導一起工作，職場中如何與領導，同事相處最恰當
小偉窮比p耬k嬃 職場我見過很多，主動想要跨行轉型的人一直得不到機會，卻有很多人臨危受命，緊急高壓之下迅速磨練出了跨崗位技能和綜合素質。你不做，你一輩子勤勤懇懇也就這樣了。人生的因果得失，只盯著眼前都是看不出利弊的。別太糾結眼前的什麼 多勞者未必多得 職場上的自我提公升並不僅僅侷限於晉公升，實際上太...