1樓：老揚愛生活
招聘和培訓都很重要。
招聘與培訓既具有相對獨立的內容和體系，又相互聯絡、相互制約、相互影響。
1、招聘為培訓提供依據首先，培訓是招聘環節之後必不可少的後續工作。
新員工進入企業後所面對的是全新的環境、知識和技能，因而，「先培訓，後上崗」是新員工進入崗位之前不可或缺的重要環節。
同時如果新員工配置不合理，不但會影響到人力資源使用效率，更會影響到企業新招聘員工的穩定，這就要求員工招聘模組設計時，必須把培訓納入其中，作為企業招人和用人中間的乙個必要環節。
2、在培訓的過程中，培訓需求的確定也要以職位說明書對業務知識、工作能力和工作態度的要求為依據，培訓開發的內容和難度也決定於招聘的質量。
3、招聘作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使複雜問題簡單化。
2樓：
招聘和培訓都很重要。這兩個職位的重要性體現在不同的階段。對於從事這個工作的人員都應該有相應經歷最好。
招聘要為公司找到合適的人才，而培訓工作是乙個公司的長期發展所必須的。在乙個人員較穩定且穩步發展的公司，培訓應該更重要些。如果人員流動較大且工作性質不需要太多培訓的公司，則招聘會重要些。
人力資源管理中，員工培訓的特點和員工培訓的內容是什麼？
在人力資源管理中企業培訓的方式有哪
3樓：
在人力資源管理中企業培訓的方式有建立自己的企業大學，支援員工移動學習。一。公司內部老師的內部培訓此方法是在企業內的管理人員作為培訓人或人事培訓部門設專職的內部培訓師，有兩種做法，一種是內部的管理人員作為主講人且根據企業內部的培訓資料對員工進行培訓，不是專職的培訓人員，但根據實際情況可以外派參加外部培訓課程，要根據其崗位的具體需要而設定；另一種是由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然後回到企業將所學知識「轉授」給企業內部人員。
二。公司外部老師的內部培訓。企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。
這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。「他山之石，可以攻玉」，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提公升快，目前越來越受到企業的歡迎。
外來的和尚會念經」，有的企業領導「借」外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。
人力資源部對本企業員工的培訓內容有哪些
4樓：
您好，很高興為您解答。"/
人力資源部對本企業員工的培訓內容如下：1、除了人力資源管理概述與人力資源組織行為之外，還包括人力資源管理心理等方面的內容；2、培訓內容包括薪酬管理、績效管理以及需求分析等方面的培訓；3、除人員招聘與勞動關係管理之外，還包括人員的開發與培訓等內容；4、事業單位以及專職人員職稱制度等方面的管理培訓；5、績效管理與企業文化等的培訓；6、薪資待遇以及員工個人職業發展與規劃等方面的培訓。
人力資源部對本企業員工的培訓內容有哪些
5樓：
親愛的，很高興為您解答
人力資源部對本企業員工的培訓內容有除了人力資源管理概述與人力資源組織行為之外，還包括人力資源管理心理等方面的內容，培訓內容包括薪酬管理、績效管理以及需求分析等方面的培訓。除人員招聘與勞動關係管理之外，還包括人員的開發與培訓等內容。
事業單位以及專職人員職稱制度等方面的管理培訓。績效管理與企業文化等的培訓。薪資待遇以及員工個人職業發展與規劃等方面的培訓。
招聘工作在人力資源中的重要性?
6樓：王二小子好漢
如果你是正規的大公司你就會知道人力資源的重要性，首先在這個世界上沒有事情不是要人去做的，而招聘又是做好人力資源的第一步，如果招不到合適自己公司的人就會影響對以後人力資源的培訓，如果沒有自己公司培訓好的優秀人員不斷輸送給公司就會影公司的發展，所以招聘前你一定要非常了解公司需要什麼樣的人才，做到有的放失。
人力資源中招聘與培訓之間的關係，盡量詳細些
7樓：物天華寶
1.招聘面試傳達的資訊和培訓的內容相符。
2.招聘面試中溝通的內容為培訓做好鋪墊。
3.培訓前結合面試時得到的資訊做好課件。
8樓：匿名使用者
嚴格意義上說，招聘和培訓沒有實質上的聯絡，只是大家習慣於這樣去認識。
招聘的目的是配置和使用；
培訓的目的是提公升和留用。
lz描述的其實招聘後的入職培訓，主要也就是企業文化、規章制度告知、管理環境等等這些基礎的。
而真正意義上的培訓包括通識培訓、專業培訓、專項培訓、技能培訓、素質培訓等等，這些才是企業培訓的核心關注點。
績效與培訓的切合點才是hr需要關注的，因為績效管理的目的是為了提公升和改進，通過績效管理獲得一手資訊，才知道培訓的針對點在什麼地方，才能開發出具有針對性、實用性、有效性的培訓課程，才有利於員工成長，才能使管理效能提公升，從而促進組織戰略目標的實現。
不知你是否這樣認識？
9樓：**職員
招聘是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試、僱傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員(recruiter），他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最後選擇應該是用人單位，他們與合適的應徵者簽署僱傭合約。
定義招聘也叫「找人」、「招人」、「招新」。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。主體有法人，比如政黨、企事業單位、機關、團體；也有自然 轟動一時的肚皮招聘廣告人，比如亂世英雄、個體老闆。
無論是法人還是自然人，都必須以擁有為應聘者所需求的資源條件為前提，否則，即使皇帝也難以完成招聘的任務，比如崩潰王朝的皇帝。
招聘，一般由主體、載體及物件構成，主體就是用人者，載體是資訊的傳播體，物件則是符合標準的候選人。三者缺一不可。
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、資訊傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。 為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和資訊傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代資訊化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。
一般招聘和培訓是相輔的，一種型別是在招聘入職後進行新員工培訓、技能培訓等等；另外一種型別是公司先舉辦培訓課程，通過考試再擇優錄取，所以說兩者是相輔的。
人力資源管理中，員工培訓的特點和員工培訓的內容是什麼？
10樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計畫，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
人力資源工作中，常用哪些EXCEL的功能呢
沈一民 求和sum 計數countif 條件求和sumproduct sumif 邏輯函式if等 大為 先找個做hr的朋友問問，日常工作都會有哪些需要用到excel的地方，凡事涉及到資料計算 統計和分析的，都可以使用excel來輔助完成，肯定比純手工操作要提高不少工作效率，因此，遇到重複性大 步驟和...
人力資源派遣公司中的招聘專員，這份工作如何？難不難做？有無前途？謝謝
招聘專業的主要工作職責就是負責人力資源模組中的招聘模組，工作難度與企業的性質 工作崗位等有關，比如企業規模有限 收入低於行業平均水平時，工作難度就很大。招聘工作對於派遣公司而言其實是非常重要的，應為這是派遣公司利潤產生的基礎保證，術業有專攻，如果能把招聘做好做透也是較有上公升空間滴 青龍山樵夫 不錯...
想從事人力資源管理，企業對招聘這方面的人才一般要求有哪些 急
靖立志 具體來講一般企業招聘人力資源管理人員，大多數都是看經驗的比較多。至於人力資源管理師的證書，現在一般的小企業還都不太認，有的甚至不知道有這個證書。而大多小企業招聘hr也只是走走形式而已，基本上都不懂得真正的人力資源管理是什麼。要求其實還是比較苛刻的，你現在應該可以應聘的只有助理。而且也只能先從...