1樓：蟻秋珊庫元
管理人員不論職位高低，自身都應做到公開、公平、公正；凡是以身作則，吃苦在前；在管理上要剛柔並舉，一視同仁；那麼員工聽從安排應該不是問題。
怎樣讓員工服從你？
2樓：情感解惑小站台
1、從自己身上檢查，找到原因。
管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。
同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願地服從。
2、不搞官僚主義，多和員工溝通。
提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾了解情況，就得不到民心。
多聽聽員工的意見，決策是發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理地進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白。
要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支援他們等等。
學會反省。有些時候你感覺他們在和你作對，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因為沒有注意這些細節，沒有明確的布置和要求。
讓員工感受到被領導重視、被尊重、被認可、被信任，才能夠更好地調動員工的積極性，讓員工更好地服從管理。
只有真正解決員工內心的問題，員工才會真正為公司解決問題，永遠都是相互的，所以說作為公司應該認真考慮員工。
3樓：鎖鎖丶無敵
1、放低姿態。
提公升親和力，讓員工心甘情願地追隨領導，(不擺官架子，把領導的才智與謙遜結合起來，不要認為自己比別人高明多少)。
2、以身作則。
樹立榜樣做表率，讓員工向自己看齊，(律人必先律己，言行一致員工才會信服領導，為員工樹立高標準的學習榜樣。
3、識人於微。
借領導一雙慧眼，要做就做最優秀的伯樂，(因小事而知大節，心理素質差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來遛遛)。
4、適才適用。
知人善任，讓人才如魚得水，(別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯了地方的寶貝，怪人有怪才，大膽使用收奇小效，給不同年齡的員工分配不同的工作)。
5、重在平等。
營造和諧氣氛，架起溝通的橋梁，(傾聽另一種動聽的聲音，不要把自己的觀點強加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用**和網路代替面對面的溝通)。
6、兼聽則明。
群策群力，好建議讓企業受益無窮，(敞開胸襟，傾聽員工的提議，營造民主氣氛，讓員工敢於說真話，尊重下屬意見並及時反饋資訊)。
7、金錢激勵。
金錢不是萬能，沒有金錢卻萬萬不能，(金錢激勵有弊端，不要花錢買來"離心力"，必要的時候，偷偷塞給員工乙個紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量")。
怎樣才能讓員工服從你?
4樓：人設不能崩無限
1、以身作則，樹立好榜樣；
2、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和討論他們的工作表現；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、時不時傾聽下屬的建議，他們也會有不錯的主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、如果有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處，並予以解決；
19、盡自己最大的可能，去安撫某個情緒不滿的員工，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓每個員工據以衡量自己的進步；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
5樓：一念一天堂
1、身先足以率人，律己方能服人。要求員工做到的，你先做到；要求員工不做的你堅決不做。 2、在技能技巧、為人處世、境界高度上，你是員工的榜樣。
3、工作上嚴格先要求自己，再嚴格要求員工。 4、生活上體貼關心。 5、用心真誠對待員工，關注員工情緒的變動，經常溝通。
6、做決定的時候有魄力，敢於承擔責任。 7、有功歸於員工，有過自己承擔。
6樓：職場導師王安平
回答我是埃里克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術。
第二，擁有系統化的管理流程。
第三，根據每個人不同情況個性化激勵。
作為新來的領導，如何讓自己的員工聽話，服從安排呢？
7樓：馮人就誇
我們要有一定的威望，讓他有懼怕的心理，不可以去排擠他，適當的去關心他們，要有嚴格的管理程度，這樣他們才會聽話。
8樓：小羊愛旅行
新的領導上任的話，應該盡快摸清楚員工的性格。一定要先立威，要展現出過硬的專業能力。這樣才能夠以德服人。
9樓：善良且玩美
首先一定要提高自己的能力，要樹立自己的威信，好好的和員工進行溝通和交流，多關心他們。
10樓：秋訾兒
誰若是不服，誰若是覺得自己很牛，不聽指揮，那就把他調到新的工作崗位。既然是領導，就應該利用好自己的地位和權力優勢，有無數種方式來整治唱反調的員工。
怎樣讓你的員工服從你的管理？
11樓：惠企百科
第1,對待他們不要跟對待下人一樣，叫去幹東乾西的，在你做關於公司的決定的時候，最好跟他們開個會一起討論，他們參加，首先可以優化決定，其次可以激勵他們，他們有份做決定的話就會更積極去完成，再說他們會更接受最後的決定，知道整個過程，也知道該怎麼去完成任務。
第2,適當放權，對於信任的有能力的人，儘管放手讓他去幹，這也是培訓人的方法，他們也會為了不讓你失望而盡力去完成工作；
第3,對他們要好，好的一定要給出適當獎勵，從小到表揚到大到放假，要給出reward他們才有動力，這是激勵的方法。
總之，對他們要好，要支援teamwork...乙個team3,4,個人最好，大家一起工作，提高質量和熱情。作為頭頭的，不要懲罰太厲害，否則員工會不服，和換工作。
做為老闆該怎樣做才能讓自己的員工賣力工作呢
你要別人怎樣待你，首先你要怎樣待人！如果下面這些話你不愛聽，那說明你真的需要學習一些成功知識了。在成功演講會上，成功學大師揭示了那些成功的老闆所做的事，剛開始的時候員工得到的薪水特別的少，而員工們都願意為老闆賣命工作，甚至不發薪水他們都願意。為什麼這麼神奇呢？如果說員工都是為了錢而工作，那隻能說在薪...
怎樣才能讓自己的心情好點了，怎麼才能讓自己心情好點
你好，心情不好一般是有心事，一切皆由心生，其實你心裡知道你在煩什麼，如果有心事可以和自己值的信敕的朋友或者親人溝通一下，聆聽別人的建議和看法，從中或許可以給你啟示，這也許是乙個解決問題的辦法，還有做一些自己感興趣的事來轉移自己的注意力，對緩解心情的煩惱也有幫助，你對事物的認識是 煩惱的最好良藥。娛樂...
怎麼才能讓自己對人狠心的放手，怎麼才能讓自己對一個人狠心的放手？
首先如果想忘記一個曾經自己真心愛過的人是很難的，我們到不想就這樣放棄這段所謂的 愛情 但是我們是一定得放棄的，因為，那不是幸福的愛情，不要逼自己，也不要給自己太多壓力，人總是應該往前看的，走過的路，愛過的人，過去了就都不會回來了，回來也已不是當初的風景當初的心情了，何必還要那麼執著呢？人總是很奇妙的...