1樓：終端商戰田沂桐
經營企業的過程就是不斷解決問題的過程，在企業的發展過程中，企業隊伍會越來越大，那麼該如何更好的管理業務團隊呢？
經銷商如何有效管控
廠家如何管理經銷商？
2樓：
你好廠家如何管理經銷商。
一、思想統一，目標一致。二、廠家策略/方案的宣導和市場費用的一定支援，把市場做大做強。二、訂單管理，保證每個產品合理的庫存周轉期。
三、去化庫存。服務和維護好現有的網點以及開拓新網點，線上+線下全渠道覆蓋。四、協調應收賬款及利用廠家政策扶持經銷商資金周轉。
五、處理客訴、惡意竄貨、價盤等市場問題。六、定期總結生意回顧，分析問題和改善方法。七、經銷商及經銷商業務相關人員專業化和系統化的培訓。
以上是我給出的答案，希望能夠幫助到您，我也非常的開心，如果我的答案對你有幫助，麻煩您對我的服務進行贊，您的贊是我前進最大的動力。感謝您的支援，祝您生活愉快。
管理經銷商的方法有哪些
管理經銷商的技巧
經銷商管理技巧 經銷商管理技巧介紹
如何管理經銷商的業務員
3樓：
你好，親．如何管理經銷商的業務員，通過一對一管理，能夠讓管理者更加清晰的了解團隊其他成員的感受，讓業務員獲得第一手和建設性反饋以了解個人不足和需要改進的領域的理想時間。特別是當你對業務員坦誠的反饋時，他們會更加積極的做自己的事情。人的本性大多數都是追求自由，更加上銷售業務員的行業特性更是給予了他們自由的「權利」。
可是，依靠權威性綁著業務員根本不現實，而且也會阻礙企業的業務發展。因此，通過制定業務目標，一切以業績結果為導向，不過分的追求過程。
經銷商管理技巧
4樓：私信我miyue轉
1、要首先搞清楚經銷商經銷我們的產品希望獲取那些利益、利潤。
2、我們有哪些措施是為了確保經銷商的利益的，有效嗎？
3、情況下會損害經銷商的利益。
4、經銷商利益管理最重要的是經銷商的利潤管理。像關心我們的銷量一樣關心經銷商的。
利潤。5、在給經銷商制訂年度和月度銷售目標時，幫助經銷商制定年度月度利潤目標，然後圍。
繞這些目標制定營銷策略。
6、在分析銷售目標是否完成時，也分析經銷商的利潤目標是否完成。企業和營銷人員應。
該把經銷商經銷產品的虧損視為恥辱。
5樓：哈尼哈尼
我不知道你經營什麼產品。。。管理經銷商：首先規劃好**你產品的經銷商的區域。
不得跨界。最好每個區域有不同包裝，或識別碼。然後給每個經銷商定指標，如果沒有完成銷售指標的就可以在他的區域再允許新增一家經銷商。
在服務方面要定期提供行銷方案。並且制定獎勵方案。超額完成的可以得到你們的返點獎勵。
如果出現跨區域的串貨行為。要針對區域提高進貨**了。
經銷商大會的作用，經銷商大會的作用
經銷商大會的乙個重要作用就是對經銷商的激勵，特別是對核心 優秀經銷商的激勵尤為重要。經銷商大會什麼作用？ freebird丶 1 商家發布新品 2 商家招商 3 知名行業行業分析 經銷商大會的主要作用是除了發布新品，招商，分析行業動態之外，還有乙個很重要的原因就是激勵經銷商，提高他們的積極性，實現最...
如何做個家電經銷商
我也是初創業的家電經銷商，不過已有兩年經驗，希望對你有幫助。1 必須有合法的資格，即國家部門頒發的執照要齊全 2 地方選取比較重要，需要大小合適，量較多的地方，最好是與超市 家裝市場一起 3 產品選取，必須有一批具有市場名氣的知名品牌，例如海爾 美的等，其次需要一些自己發掘的利潤型產品，但是品質是關...
經銷商管理系統是什麼
一點通網校 經銷商管理系統是以企業的銷售渠道建設為重點，對整條 鏈中的資訊流 物流和資金流進行系統規劃 全面實施和過程監控，是一套勢在加強企業與經銷商之間業務的緊密合作，通過規範經銷商內部的業務流程以提高其對資源管理的能力，對外向客戶提供全方位的銷售體驗和全程服務關懷的商業模式。在戰略層方面，通過對...