1樓：匿名使用者
應根據iso9001：2008標準的要求，結合本公司的實際管理情況和檔案建立體系檔案，建議先派主要體系建立負責人和責任人參加培訓，再建立適合本公司實際情況的管理體系。
2樓：快樂
根據is09001質量體系標準，可以在諮詢公司的培訓和幫助下，或比照同行業，建立自己的質量管理體系。
3樓：何人我為誰
建立：是指從無到有，形成書面化的企業經驗，預防措施的工作指南。
保持：按著工作指南實施，檢查建立的檔案效果。
如何建立iso9000質量管理體系
4樓：眾智質量認證諮詢
一、如何建立質量管理體系。
1.要認真學習iso9000質量管理體系標準，建立清晰的管理層次質量管理工作紛繁複雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業規模的加大，涉及的部門增多，質量管理的層次更為複雜。
因此，必須建立清晰明確的質量管理層次。
2.要建立金字塔式的質量管理體系檔案。
在建立質量體系檔案時，要按照iso9000質量管理體系理論企業的實際要求，將管理體系檔案分為四層，構成乙個質量管理體系檔案的金字塔。
3.制定質量管理體系檔案的主要依據。
1）iso9000質量管理體系標準；
2）啤酒生產規範；
3）相關的國家法律法規。
4.要制訂質量管理體系的第。
二、三層次檔案。
質量管理體系的第二層次檔案包括「過程控制程式」、「監視和測量控制程式」等操作性檔案。質量管理體系的第三層包括作業指導書及其它規定和制度。
為什麼要實施iso9001:2008質量管理體系
5樓：網友
目前國內企業實施iso9000的目的有兩個：一、顧客要求市場要求；二、公司內部管理需求，以提公升管理為目的。首先，你要看你們公司高層領導搞is09000的目的，是為了提公升管理還是為了拿證書，一般大部分老闆都會說我們做iso9000是為了提公升公司管理，其實那是自欺欺人，說說擺了，可以告訴你的是國內企業基本上99%是為了證書做9000，合資、外資企業會好點。
真正搞清你企業的出發點我們再進一步分析。
拿證書很簡單，你只要花點錢請個諮詢公司幫你建立檔案，並按照他的要求編寫大量的假資料，屆時應付認證機構檢查即可，當然在認證時記得一定要公關的，這是行業裡淺規則（一般情況下審核員都會順利讓你通過，畢竟市場經濟認證機構也要靠你混飯吃）。
要是你想要靠iso9000來提公升公司的管理，那要提醒你的是四個字「因地制宜」，要知道任何事物，只要是適合的就是最好的，我們都知道iso9000是國際標準化組織結合了國際上一些大型公司的管理模式，提煉整合後形成的，因此它的框架基本適合所有的組織，但我們別忘了iso9000的精髓部分，「說、寫、做」一致（即寫你所說，做你所寫），結合上面內容，不難看出做iso9000就是要結合你公司的實際情況盡量做到制度化、規範化管理，因此我們很多企業無法做好iso9000的問題主要在於制度化、規範化做的不夠，如果將制度化、規範化停留在紙面上，那所有的公司都能做的很好，但要將這些融入公司文化，植入員工大腦很多企業卻很難做的到。
6樓：匿名使用者
我專業從事質量管理體系工作。我個人認為實施質量管理體系的目的就是在於建立一套保障與提公升的機制，對重複性活動設定規則並蒂蓮要求大家遵照執行，對內可以提高管理水平以持續改進業績，對內可以樹立企業形象，可以在一定程度上向顧客證明企業具有一定的品質保證系統及能力，從而贏得顧客資訊，增強顧客信心。
但上述僅屬理論上的認知，國際質量管理標準是西方工業化程序幾百年管理經驗、技術、成果方面的總結與濃縮，體現了深廢物歐美文化印跡，與東方文化存在強烈的衝突。通過質量體系認證之後，第一考驗的就是執行力。而我們中國為人做事更加時候表現出嚴重的感性，所以執行力不行，許多好的理念根本無法貫徹下去，說到底都是老闆或領導說了算。
所以做這種工作的心酸只有自己知道！
祝你好運！！
7樓：匿名使用者
使組織（單位）的質量管理水平達到「iso9001:2008質量管理體系」所要求的國際標準。該組織是否達到該國際標準。
要經過第三方認證。通過「iso9001:2008質量管理體系」認證組織（單位）質量管理水平和產品質量具有公信力的提高，自然得到市場的認可。
8樓：肥肥
建立iso9001:2008質量管理體系，目的是提高企業的質量管理水平，並讓消費者更加信任本組織生產的產品質量。
公司要建立iso9000質量管理體系
9樓：匿名使用者
首先找個當地的認證公司，關於認證的流程及需要做的事情一般認證公司都會幫助你做的，而且認證公司也會安排諮詢老師幫你們建議程式檔案和質量手冊。你要做的就是找乙個合適的認證公司。
10樓：吳廣玲
不知貴公司 大概多少人 生產型還是**型 老師根據企業 人數和企業的要求 安排課時。
11樓：匿名使用者
目前中國的iso認證仍大部分流於形式。
iso真正歸納起來就是流程化管理，要求崗位職責清晰，內部工作流程明確。
有關iso的文件製作方面，網上可以蒐羅大把的資料。
在培訓的時候，講師也會將一些內容灌輸給你公司。
你只需結合目前公司已有的規章制度，製作其間相關聯的流程和規則即可。
況且，iso講師那裡你可以找到很多資料，因為iso是標準化管理的模型，所以其中大部分內容是可以直接借鑑。
iso9000:2008《質量管理體系要求》標準是以什麼為基礎的呢??
12樓：南十一朗
質量管理體系要求是建立在八項基本原則和十二項管理方法的基礎上，進行編制的，這八項基本原則是：
1、以顧客為關注焦點。
2、領導作用。
3、全員參與。
4、過程方法。
5、管理的系統方法。
6、持續改進。
7、基於事實的決策方法。
8、與供方互利的關係。
十二項管理方法是：
1、質量管理體系的理論說明。
2、質量管理體系要求與產品要求。
3、質量管理體系方法。
4、過程方法。
5、質量方針和質量目標。
6、最高管理者在質量管理體系中的作用。
7、檔案。8、質量管理體系評價。
9、持續改進。
10、統計技術的作用。
11、質量管理體系與其他管理體系的關注點。
12、質量管理體系與卓越模式之間的關係。
這裡還有很多細節的解釋內容，這裡就不作說明了！
13樓：快樂
「過程方法」是iso9000:2008《質量管理體系要求》基礎。
iso9000:2008《質量管理體系要求》標準鼓勵在建立、實施質量管理體系以及改進其有效性時採用過程方法，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。
為使組織有效執行，必須確定和管理眾多相互關聯的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉化為輸出的一項或一組活動，可以視為乙個過程。通常，乙個過程的輸出直接形成下乙個過程的輸入。
為了產生期望的結果，由過程組成的系統在組織內的應用，連同這些過程的識別和相互作用，及其對這些過程的管理，可稱之為「過程方法」。
過程方法的優點是對過程系統中單個過程之間的聯絡以及過程的組合和相互作用進行連續的控制。
在質量管理體系中應用過程方法時，強調以下方面的重要性：
a）理解和滿足要求；
b）需要從增值的角度考慮過程；
c）獲得過程績效和有效性的結果；
d）在客觀測量的基礎上，持續改進過程。
圖1所反映的以過程為基礎的質量管理體系模式展示了第4章至第8章中所提出的過程聯絡。該。
圖反映了在規定輸入要求時，顧客起著重要的作用。對顧客滿意的監視，要求組織對顧客關於組織是否已滿足其要求的感受的資訊進行評價。該模式雖覆蓋了本標準的所有要求，但卻未詳細地反映各過程。
注：此外，稱之為「pdca」的方法可適用於所有的過程。pdca模式可簡述如下：
p——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；
d——實施：實施過程；
c——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；
a——改進：採取措施，以持續改進過程績效。
企業實施iso9001:2008質量管理體系的好處？
14樓：網友
等同於乙個人去讀大學拿學位證書。
什麼是ISO14000質量體系認證
中國農業出版社 iso14000是企業的環境管理體系，是企業站在社會的角度對本身提出的環境管理要求，其目的是使企業在生產過程中減少對周邊環境和社會的環境影響，以增加企業的社會效益。iso14000標準與iso9000標準在結構上很相似，要求企業提出自身的環境方針 環境目標和指標，落實責任部門和責任人...
通過ISO質量體系認證對企業有哪些好處
質量管理體系對企業有哪些好處？1 質量管理體系與國際接軌，可取得開啟國際市場的 鑰匙 在 國內市場也可以有取得顧客信任的 通行證 這為發展出口創造了 有利條件。2 有利於市場開拓，發展新客戶。由於有了質量管理體系認證證書，可大大簡化使用者信任過程。3 提高企業整體素質 質量意思和管理水平，從而明顯提...
改進我國會計資訊質量體系的措施有哪些
1 規範公司會計行為。良好的會計資訊披露體制是建立在規範的公司會計行為基礎之上的。倘若公司會計行為不規範，違規美化公司業績，必然會影響到資訊披露的質量，進而會影響依據這些資訊選擇投資方案的決策過程。由於會計是環境的產物，會計資訊的內容 結構和口徑是與特定時期的經濟管理體制和經濟執行方式相適應的。並且...