1樓：關關說教育
1、效率低下。
群體決策的速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率，從而限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。
2、從眾壓力。
在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
3、少數人控制。
群體決策還會出現少數人控制的現象。群體討論可能會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體決策的結果就會受到不利影響。
4、責任不清。
群體決策受到責任不清的影響。對於個人決策，誰來承擔風險是很明確的。但群體決策中任何成員的責任都被沖淡了。
5、決策者更關心個人目標。
群體決策很可能是決策者更關心個人目標。在決策實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對問題進行定義，管理者個人更傾向於對自己部門相關的問題非常敏感。因此，如果處理不當，很可能發生決策目標而偏向個人目標的情況。
群體決策的缺點是什麼？
2樓：光下虹中蝶飛揚
1.可能時間，效率低下。
2.有可能被子群體和個人所控制。
3樓：我們想知道
當您跟著一幫小豬隊友時。
群體決策的缺點是顯而易見的。
譬如烏克蘭的當前處境。
就是民主群體決策的最好證明。
所以。無論是繼承制還是民主制。
都會斷送國家和民族的命運前途。
只有競爭制能者上。
才是最好的決策形態。
群體決策的優點是
4樓：關關說教育
優點是：集中不同領域專家的智慧型、利用更多的知識優勢、提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性、有助於決策的順利實施、使人們勇於承擔風險。
1、與個體決策相比，群體決策的優點主要表現在：群體決策有利於集中不同領域專家的智慧型，應付日益複雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，借助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的資訊、要解決的問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。
5、另外，群體決策使人們勇於承擔風險。有關研究表明，在群體決策中，許多人都比個人更勇於承擔風險。
群體決策相對於個體決策有哪些優缺點
5樓：六仙康初
在組織中，群體決策的應用範圍很廣，但這是否意味著群體決策一定比個人單獨決策優越呢？對這個問題的回答取決於多個因素。現在，我們就來看看群體決策的利弊。
群體決策的優點。
群體決策和個體決策各有其優勢，但都不是可以適用於任何環境的。與個體決策相比，群體決策有下面一些主要的優點：
3.提高了決策的可接受性。許多決策在做出之後，因為不為人們接受而告夭折。
但是，如果那些會受到決策影響的人和將來要執行決策的人能夠參與到決策過程中去，他們就更願意接受決策，並鼓勵別人也接受決策。這樣，決策就能夠獲得更多支援，執行決策的員工的滿意度也會提高。
4.增加合法性。北美和許多資本主義社會重視民主的方法。
群體決策過程與民主理想是一致的，因此，被認為比個人決策更合乎法律要求。如果個人決策者在進行決策之前沒有徵求其他人的意見，決策者的權力可能會被看成是獨斷專行。
群體決策的缺點。
當然，群體決策也不是沒有缺點的。其主要不足是：
1.浪費時間。組織乙個群體需要時間。
群體產生之後，群體成員之間的相互作用往往是低效率的，這樣，群體決策所用的時間與個人決策所用時間相比，就要多一些，從而就限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。
2.從眾壓力。群體中存在社會壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
3.少數人控制。群體討論可能會被一兩個人所控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體的執行效率就會受到不利影響。
4.責任不清。群體成員對於決策結果共同承擔責任，但誰對最後的結果負責呢？對於個人決策，責任者是很明確的。對於群體決策，任何乙個成員的責任都會降低。
那麼，群體決策和個體決策孰優孰劣呢？這取決於你衡量決策效果的標準。就準確性而言，群體決策更準確。
證據表明，群體決策比個人決策質量更優。但就速度而言，個體決策優勢更大。如果你認為創造性最重要，那麼群體決策比個人決策更有效。
如果你的標準是最終方案的可接受性，那麼還是群體決策好。在考慮決策效果時不能不考慮決策效率。就效率這一點來說，群體決策總是劣於個體決策。
就同乙個問題而言，群體決策所用時間總是比個體決策所用時間多，而且很少有例外。因此，在決定是否採用群體決策形式時，應權衡一下群體決策在決策效果上的優勢能否超過它在效率上的損失。
6樓：匿名使用者
群體決策：①優點：第一，群體決策能較好地保證決策結果的合理性和正確性。
第二群體決策具有較好的執行性。第三，群體決策往往更富於創造性。②缺點：
第一，決策的時間較長。群體決策有多個人參加，自然其意見也會紛繁多樣，群體策要達成統一的意見般要花去較多的時間去統一認識，所以會使決策的時間延長，在特別緊急的關頭，還可能會由此而貽誤良機。第二，決策無明確的負責人，容易造成無人對決策後果負責的局面。
決策是在一定歷史階段產生並發展起來的，體現著時代的特徵。隨著環境的變化，決策也日益呈現出一些新的特點，其中最典型的就是群體決策受到重視並獲得迅速發展群體決策是為充分發揮集體的智慧型，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。
對於決策型別而言，群體能產生更完整的資訊和知識。通過集合好幾個人的智慧型，群體給決策帶來更多的投入。除了投入之外，群體還能給決策帶來多樣化。
它們帶來了觀點多樣化，因而有更多的投入和可選方案可供考慮。許多證據表明，即便最優秀的個體也不能比群體做得更好。因此團隊可產生高質量的決定。
最後，群體可帶來方案接受度的增加。許多決定之所以最終未能被採納就是因為人們不接受該方案。參與做決定的群體成員會更熱情地支援該決定並且鼓勵其他人接受它。
群體決策的優點有哪些?
7樓：微言悚聽
a) 提供更完整的資訊。群體成員不同的背景、經驗和知識等，是某個單獨的個人所無法比擬的。乙個群體將會為決策帶來更多和完整的資訊。
c) 提高積極性與方案的接受性。許多決策在作出選擇後卻以失敗告終，主要原因是人們沒有接受解決方案。如果讓受到決策影響有人或實施決策的人參與決策的制定過程，可以提高對方案的接受性；同時參與決策也會提高人們的積極性。
d) 提高合法性。
舉幾個群體決策的例子，群體決策案例分析
智聯校園 環境資訊 個人偏好 方案評價方法是一個決策好壞的關鍵。而這些又與個人的經驗和對問題的理解有關，特別是對於複雜的決策問題，不僅涉及到多目標 不確定性 時間動態性 競爭性，而且個人的能力已遠遠達不到要求，為此需要發揮集體的智慧，由多人蔘與決策分析，這些參與決策的人，我們稱之為決策群體，群體成員...
組織越來越多地採用群體決策,你認為是為什麼 在什麼情況下你建
月下笑 群體決策是決策科學一門中具有悠久研究歷史和現代應用價值的學科，他研究如何將一群個體中每乙個成員對某事物的偏好匯集成群體偏好，以使該群體對此類事物中的所有事物做出優劣排序或從中選優 組織採用群體決策的原因是什麼 煩躁麼 組織集體決策是現代領導者的重要職能。一般而言,凡是涉及到乙個地區 乙個部門...
什麼是決策，什麼是決策 決策的標準有哪些 管理學問題
決策 拼音 ju c 英文 decision 名詞解釋 決策 一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析 比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解 一是把決策看作是一個包括提出問題...