1樓：高頓教育
管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。
管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。
決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。
決策者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。 有6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。
2樓：匿名使用者
一個工廠，廠長決策層、車間主任是管理者……
管理者是以決策者的決策為管理目標的
3樓：匿名使用者
我來說說這個問題：在企業中，一般都存在著三個層次：決策層，管理層，執行層。
決策層對企業的長期發展負責，著眼於企業的發展，根據環境等因素制訂企業的長期發展規劃。管理層執行決策層的決策，對企業的短期內的生存負責，著眼於一個月或一年左右時間內的企業發展，制訂企業管理細則，落實企業的決策。執行層執行管理層的管理要求，只對自己的工作負責任。
也可以這麼說：決策層為企業的長期發展負責，管理層為企業的中期發展負責，執行層：管好八小時以內。
比如：某公司的是一家五百人左右的生產加工型企業，其董事長及董事會成員是決策層，經理、生產廠長等管理脫產管理人員屬於管理層，也可以稱為管理者，其他人員屬於執行層。謝謝你的問題。
決策者和管理者有什麼區別?
4樓：老姐是個大美女
管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。
管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。
決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。
決策者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。 有6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。
管理學簡答題 你認為決策者應具備哪些品質？為什麼呢？
5樓：種子選手能不攻
事實上，能否有效地決策，並不只是涉及方法，關鍵還取決於決策者的品質。我們常常看到，面對同樣的逆境和波折，同等的機遇和挑戰，有的人決策英明，有的卻愚蠢至極，原因即在於此。
有效的決策實際上就是自我智慧的不斷博弈，是資訊流、價值觀、思維方式、方法和心態等各方面綜合作用的結果。決策者是否具備卓越的品質，是決定決策高下的主要因素。
那麼，決策者應該具有哪些品質呢？管理學家認為，企業決策者應該具有以下幾種品質：
1．預見性
作為企業決策者，必須要具備的素質就是預見性。所謂預見性，就是在事情可能發生但還沒有發生前，機遇可能會出現但還沒有出現前，迅速調整戰略以適應事物的發展態勢，在合適的時候推出適合環境變化的戰略。
2．創新精神
決策是創造性活動，它總是以變革現狀為出發點和歸宿。因此，決策者要目光敏銳，有辨別分析的能力，能一針見血地看出問題的癥結和本質；同時思路要開闊。如果決策者不善於發現問題或者安於現狀，企業就不能前進。
可以說，沒有創新就沒有決策。決策者有創新精神，才能著眼企業的未來，衝出傳統制定新戰略，才能冒一定的風險去實現較為先進的決策方案。決策者如果思想保守，不敢承擔責任，不敢冒風險，他所做出的決策，也只能是因循守舊、無所作為的決策，不可能促進企業的發展。
3．決策能力
作為企業的決策者，應該擁有果斷的決策能力。這種能力是指決策者能發現其他實際或潛在競爭者不能發現的各種贏利的可能性，並通過自己的決策把這種可能性轉化為現實性。換句話講，能否通過自身的決策使企業連續贏利，是經營者能否成為一名優秀決策者的關鍵所在。
例如，一家資產評估事務所對浙江正大青春寶集團總經理馮根生做出價值評估：他的貢獻價值為2.8億元，利潤貢獻價值為1.
2億元，其管理要素對效益的綜合貢獻率為15％～20％，現階段為18％。在管理要素中，決策佔50％的比例。馮根生的決策貢獻率在8％～10％。
由此看來，決策者的決策能力對企業的發展起著極其重要的作用。
4．決策基因
有人提出來，領導者要成功地進行決策，還需要具備優良的決策基因。決策基因是由經驗、知識、資訊和思維方法整合出的邏輯整體。經驗是決策者長期實踐得出來的決策邏輯，知識是決策者理論學習得出來的決策邏輯，資訊是決策者通過觀察、溝通得到的訊號，思維方法是決策者認識問題、分析問題的角度與線路。
決策基因是決策者“經營”決策的全部資產，其中經驗猶如固定資產，可長期發揮作用；知識好比是遞延資產，需要不斷更新，它不像經驗那樣容易保值；資訊則是流動資金，流動性越好、資訊流越大，決策就越有質量；而思維方法是無形資產，它是前三種資產組合的黏結劑。
此外，決策者的性格特點也相當重要。作為一個管理者，必須善於同形形色色的人打交道，能夠獲得上級青睞，還得與下屬打成一片，同時不忘與客戶、**商等建立良好的私人關係。
6樓：線女下凡
預見性，絕對是預見性
廣義的決策指什麼a，衡量決策者水平高低的關鍵標準b，從兩
原理，原則和方法。統計決策的應用條件 1 量化的決策目標。統計決策是硬技術的定量決策，其決策目標應當是能夠數量化的，如最大利潤 最小費用等等。2 存在兩種以上 含兩種 的未來狀態，亦稱自然狀態，簡稱狀態。3 兩種以上 含兩種 可供選擇的行動方案，亦稱備選方案，簡稱方案。4 每種行動方案在每一種狀態下...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...
管理者與領導者誰職位大？領導者和管理者有什麼區別？
看你的定義了。乙個有能力的人，可能是管理者，但他未必有領導力，所以不一定能成為領導者。但現在口頭上人們常常把管理者稱為領導或者老闆。所以要看你是從巨集觀上分類呢，還是從習慣上分類。領導者和管理者有什麼區別？領導者是更好的領導自己的員工，讓自己的員工變得更優秀，讓公司變得更好，管理者是更好的管理公司。...