1樓：李語梅聊情感
上任當領導，下屬不聽話怎麼辦？著重做好哪幾點，員工才會服呢？這種人基本上每個科室都會有的，說白了就是吃空餉。
工作上的事你根本不能指望他，看你怎麼想的了？是從科室工作角度出發呢還是想把他這個人處理一下了，如果工作太多忙不過來可以找領導申**派人手（如果是處理人就可以順便跟領導說一下這個人的情況，或者跟領導宣告一下換個人過來），再就是利用自己科室的人做工作，把一些有職權的工作分派給科室工作比較出色的那些人，別人工作做的多，適當的可以考慮在這方面給他們一些機會，個人認為這是最完美的解決辦法。
處理這個人呢就比較麻煩了，先找人事部門記住不找分管你科室的領導，問問人事部門這個同事具體什麼原因不來工作，無非是請假了、有人打招呼、不知道這三種結論，請假的話呢你得找到請假條看一眼看看領導都誰簽字了，然後自己分析一下簽字大領導什麼意思，在做打算。有人打招呼呢想辦法知道是哪個領導，再根據你在這個單位對人事關係的了解來決定怎麼處理（可以跟這個領導或者你的主管領導說一下把這個人調到打招呼這個領導分管科室，就說自己科室這方面的意見特別大已經影響了正常工作，科室其他工作人員明顯受到影響，工作積極性下降了，否則你也不會去了解這個人不上班的情況）。
如果是不知道呢也好辦，向人事部門說明情況，看看月底人事部門給他的考勤什麼情況，是曠工就不用管了（當然這種可能性很小），要是給的出勤你就得找人事聊一下這個事，人不來上班還給全勤影響你們科室工作情緒，把人調走或者按實際考勤，人事就會去找相關領導反映這個問題了，相關領導也會想辦法找你了解科室問題了，你就借機會一說，對個人沒有任何看法，只是為了科室工作，其他人員情緒變化太大，感謝領導的理解。
2樓：可追憶
大部分員工都是有素質的人，你尊重他，他也會尊重你。繼續發揮你的優勢，並將其發揚光大。員工才會服。
3樓：小羊旅遊玩樂
如果當了領導下屬不聽話，就應該制定嚴格的獎罰措施。應該對員工進行狀態的管理。下達任務之後就必須要完成。
4樓：社會墨子
分析下屬不聽話的原因，做好對症下藥 從乙個小員工的角度來說，對上級領導服還是不服，更多的是看這個領導有沒有真本事，能不能解決他們解決不了的難題，
5樓：扁扁影視娛樂
分析下屬不聽話的原因，做好對症下藥；從工作中樹立威信；善於處理好人際關係。
下屬一直不把我這個領導當回事，該如何更好的管理好下屬？
6樓：呂小白體壇
中層以下先小懟，不聽有的是小辦法；中層以上先忍，回頭慢慢暗暗通過小事給小鞋，辦法也有的是；中層就分物件了，靈活點，不影響自以後就可以。
當然也要分事情。對方出於工作效果出發就柔和一點，如果是為了反對你而唱對臺戲，往碎裡整。有能力給他分配資源，或有能力給他更大平台，或有能力讓他滾蛋，否則，你就閉嘴，自己扛。
先收拾，後反省，永遠保持反省。讓領導當眾丟面子失去權威就是大錯，但是領導讓下屬難堪就是小錯或者可以理解。下屬也是人，盡量私下解決吧，人還是相互體諒吧。
其實你覺得不給她面子，但是這是工作，工作最好不要有馬虎，這麼說只要是事實就可以。至於穿小鞋大可不必，有事多和她溝通就好，我覺得她有可能不太服你。那你就做個樣子出來。
有的同志說，跟著高明的領導總是笑，跟著平庸的領導總是氣得跳。跟著乙個糊塗領導，憋屈、煩悶；跟著乙個明白領導，即使累可也快樂著。
也有人說，走上領導崗位是一種壓力，此話不假。當乙個普通群眾沒多少人矚目關注你，可自打當上領導後，你的一言一行就聚集在閃光燈下，受眾人監督。只有保持「充電狀態」，持續提公升領導藝術和素養，處處當好模範，事事爭先創優，才能讓部下心服口服。
站位提上來，試著從全處甚至部門角度看問題；磚頭還在搬，但眼裡不能只有磚頭了，要看到這層樓甚至這棟樓的全貌。這不會帶來直接的改變，但是成為領導的必經階段。我的建議是，千萬不要露怯。
權力是很奇妙的東西，看不見摸不著但威力無窮，只要職權範圍內，什麼時候別怕。
7樓：star熱點分享
如果下屬一直不把領導當回事，有可能是我們平時對員工的管理過於鬆懈。我們可以重新制定公司的規矩，調整公司的獎金激勵機制，讓員工有工作動力。與此同時，我們也要在開會的時候認真嚴肅地提出員工的問題，讓員工意識到自己的錯誤，並且調整自己的工作狀態。
8樓：星座達人小小強
肯定是要樹立起自己的威信了，要讓自己的下屬多尊重公司的制度吧，必要的時候給予懲罰。
剛當上領導不會管理下屬，應該怎麼辦？
9樓：肖曉璐
不要浮躁，一定要低調，下屬只是工作上的助手，不是私人奴隸。不要像主人一樣頤指氣使。領導就像黑板上的字，隨時可能被老闆擦掉，所以千萬不要把自己當成菜。
當你生氣的時候，請冷靜半小時。1.當你生氣的時候，你會失去你的身體。
乙個人生氣的時候，往往會失去理智，容易衝動。他說的大部分話都是氣話，甚至是錯字和髒話當他生氣時，他不負責。生氣時溝通，小事容易變成大事，矛盾容易變成衝突。
3.布局要清晰明確。1.
布局要有明確的目標、明確的要求、明確的節點。批評要給人尊嚴，批評的時候，人越少越好；讚美的時候，人越多越好。所有**疾病的良藥都不苦，沒有必要對好的建議置之不理。
不要猶豫，不要猶豫，不要重複。2.即使是個性很強、不服從管理的員工，在工作安排上也要果斷。
記住，你是領導！傾聽是尊重別人，也是尊重自己。一雙聰明的耳朵勝過十張嘴。
要積極，不要輕易反駁；專心，不要專一；要有耐心，不要插嘴。學會剛柔並濟，才能讓一切都出錯。1.
把「王道」和「霸權」結合起來，用「王道」說服人，用「霸權」約束行為。太死板而不能形成對立；太弱了，不能被欺負。應該是：
強硬的時候像晴天霹靂，柔和的時候就是大事。
把尊嚴留給別人，把尊嚴留給自己。讚美是成就別人，也是成全自己。讚美不及時，容易涼人的心；批評不及時，容易誤入歧途。
最大的表揚是給人立功，下屬要在老闆面前大張旗鼓的表揚。不要擔心下屬會取代自己的位置，這是在侮辱老闆的智商。希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點讚，多多支援我，多多關注我。
10樓：雨兒念念
誰都不是天生會管人的，與下屬保持稍微的距離，給自己留一點空間與秘密。然後只要能夠把工作安排得當，對下屬的工作能夠準確判斷對錯，及時指出就行。
11樓：匿名使用者
剛當上領導，不會管理下屬。你應該先學習一下你的領導是如何對你們進行管理的。最好學習一下相關管理課程。這樣有助於你的科學管理。
12樓：路邊的風兒
這個時候就不要做多餘的事，可以保持一定的神秘感，讓下屬尊敬自己，其實也應該尊重專業人士的意見，不要自己去指指點點，也要做好後勤，督促員工遵守公司的規章制度，而且也要有一定的人情味，這樣可以讓員工更加喜愛你。
13樓：戶冰鑲
管理下屬最直接的方式就是用利益驅使。那些凡是聽話的下屬，就能夠得到好處，就會給大家樹立乙個榜樣、典型。這裡需要注意的是，很多人對於利益的看法是不同的，有的人認為提高工資是利益，有的人認為提高職位是利益，有的人認為名譽對自己是利益，因此，作為領導要針對不同的員工，使用不同的策略。
那些想要錢的給錢，想要職位的給職位，想要名譽的給名譽。當然，給利益的前提是，必須是服從領導指揮，聽話，多幹活的人，才能夠得到這些。
剛當上領導不會管理下屬，應該要怎麼應對呢？
14樓：怪怪娛樂說
剛當上領導不會管理下屬，應該要怎麼應對呢？
1.當你成為領導後，要學會畫大餅，給下屬乙個希望，這樣下屬才會願意跟著你。如果我跟著你，沒有前景，沒有希望，那麼就沒有人願意服從你，自然你也控制不了任何人。
當然，畫個大餅還不夠談。你需要讓每個人都覺得你可以看到和觸控這個餡餅，並在未來得到它。這要求你總是告訴每個人你未來的目標是什麼，你會得到什麼。
管理下屬最直接的方式就是利益驅動。那些聽話的下屬可以得到好處，為大家樹立榜樣和榜樣。
2.大多數人把當領導當成一種權力展示，簡單地認為上級管下級。如果這樣理解的話，真的太片面了，真正的領導者是通過別人完成自己和整個團隊工作的能力。
如果你是乙個領導者，你只知道通過發號施令來控制下屬，讓他們害怕你的權力，但你無法通過下屬完成任務，為公司創造效益，更不用說帶領團隊贏得持續的勝利，用不了多久，你就會被架空。能夠被選中晉公升為領導，相信公司對你的工作能力是完全有把握的。在日常工作中，你已經建立了一套自己的評判和標準。
3.要學會放手，真正的領導者不是事事親力親為，而是指明方向，學會當甩手掌櫃。當然，授權也要給對的人，這樣工作才能高效完成，要做好「授權」和「監督」兩手準備。
下屬的待遇，一定要爭取，這是一種風度的展現；我們必須把自己制定的規則貫徹到底，這是欺軟怕硬。太寬大，容易被寵壞，自大。所以善用善心的人，不要貿然給予。
如果他們太苛刻，很容易偏離自己的內心。所以，善於運用權威的人不會輕易動怒。所以建議用積分制來管理員工，提倡尊重人性，體現人性化的管理模式，員工更願意說服你。
在職場中，你身為乙個領導，遇到不聽話的下屬會怎麼辦？
15樓：溺愛寒暑假
使他能夠有充分發揮的室內空間，實現自我成就感。態度好沒能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但絕對是指**打哪兒，重要的情況下毫無疑問能頂上來，對於能力嗎，需看你怎麼培養了，只需並不是尤其笨，還是可以教出去的，重要是要放到適合自己的崗位上。
有能力態度不好，是滯留品，這種人只有不一時，不可以用一時，不必給太多的受權。做好和最高領導的關聯，尋找更高的背靠，這樣做事兒才能游刃有餘。我們這個領導由於和校領導關聯解決得好，開始做起事兒來才更有自信。
心要狠，做事兒才可以穩。在職人員場，假如心腸軟，猶豫不決，事兒就無法推動，心慈手軟得人做不來大事兒。在職人員場中，不管怎樣情況下，都不要揹著人嚼舌根。
我挺欽佩大家科長的，他竟然跟新聞報道。
股長說就是我竭力提議他破格提拔的。
乙個領導幹部。
無論你跟誰說了朋友的好聽的話，或是閒話，時間長了以後，總是會傳入你的耳朵裡。每乙個人的風格都各有不同，做為領導幹部，要具有迅速鑑別不一樣屬下的設計風格，並能快速尋找適合解決方式的能力。例如我提及的屬下，多次溝通交流出來我發現了他歸屬於刀子嘴豆腐心那類，你越對他說什麼什麼是公司規定，必須實行，他越不實行。
可是實際上他是較為重視榮譽感的，因此後來我就逐漸打溫暖牌。
每次都先毫無疑問他們的工作中與勤奮，而且表明實際上每乙個團隊成員的呈現都會影響到企業對所有隊伍的點評，因而大家僅有做自己，才可以不影響精英團隊，這一招實際效果很明顯。氣魄上要碾過另一方。對這些人，絕對不能由於怯懦而害怕管理方法。
不管他環境多深，能力多強。管理方法和被管理，便是兩個人的博奕全過程，誰的良好的心態，信念堅，誰就可有優勢。說簡單一點，這就是一場心理戰術。
記牢，你對他投鼠忌器的情況下，他也對你心懷懼怕。
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睿爸育兒記 孩子不聽話應該如何教育？星知計畫 孩子不聽話其實不是孩子的問題，多數是因為家長。總覺得他是孩子，什麼都要讓著他。而且是家裡所有人都覺得要讓著他。這種做法不斷的給孩子傳遞 自己是弱小的存在 所以他就會以自我為中心，也就是家長說的不聽話。 湖南萬通汽車學校 你好，不知道您是說多大的孩子不聽話...
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轉移孩子注意力 小孩子到一定年齡，都要經歷逆返心理時期，大人說怎樣，他偏不怎樣，這就是不聽話.遇到這樣的孩子，要耐心說服，說服半天也不管用，就不妨將事情擱下來，做點別的，轉移孩子的注意力，這樣過一會兒，再去引導說服孩子，也許效果就好多了。找出原因對症下藥 孩子不聽話，總有些內在的特殊原因，此時父母就...