1樓：子安環球趣事
以工資以外的職員勞動的補償形式支付獎金也是企業激發職員工作積極性的重要手段之一。關於獎金支付，如果不根據公司的實際情況設計分配方案，可能很難得到好的激勵。獎金分配問題部分企業實行第二次分配的獎金方式，將獎金直接分配給各部門，然後由部門分配給各職員不同的領導者的管理風格不同，可以採用不同的分配戰略，因此分配也會出現問題。
有些領導人是強有力的領導人，嚴格按照過度勞累的原則分配。有些領導是好人性格，大家平均分配。有些領導人有私心，和自己關係好的多點，關係不好的少點。
由於各部門各自從政，大部分人可能會抱怨。如何進行分配，激勵機制更好。為了避免這種不同風格的負面影響，我們需要在企業層面制定統一的規章制度，確保分配的公平合理。
權重組合。>權重的結合是根據一定的權重分配個人的成果分數和團隊的成果分數。個人佔一定比重，團隊佔一定比重，最後是加權平均值。個人和團隊權重的高低是職位高，責任範圍越大，團隊的權重越大，反之亦然的原則。
職位高的人應該進一步審查他的團隊，職位低的人應該審查個人。方差結合分散結合是根據團隊績效評價成績的好壞，對團隊內成員採取不同的分配比例。
如果球隊得分高，比例更高的職員可以取得較高的成績，但球隊得分低，只有比例較低的人才能取得較高的成績。這種方式最大的優點是個人業績和團隊業績高度結合，團隊好，個人好的概率高，團隊不好，個人業績下降的概率高。缺點是，只有做得好的職員中的一部分才能享受更大的團隊福利，而不是每個人都能受益。
某企業設計薪酬時，如果結合績效係數，則績效係數是這樣設計的。
2樓：嘉玉玉寶貝
一定要發給一些業績進步了非常多的員工，只有這樣的話才能激勵員工好好努力的工作，其次就是也可以根據每個員工自己的工作情況，只要比之前進步的都有獎勵。
3樓：撒的謊
其實就是把自己公司的這個獎金規則和對方說一下，能夠得到切切實實的金錢，才是最能夠激勵的。
4樓：兔子愛吃胡蘿蔔
制定符合公司情況的績效考核制度。
把激勵員工的獎金以績效考核的方式發放給員工，這樣是最能激勵員工積極工作的。
5樓：樂樂在此呢
應該注意調整獎金的發放制度，同時也應該制定好的規章制度，而且要注意激勵員工的工作效率。
6樓：王志剛剛剛
應該有獎有罰，應該有著非常好的計劃，還有就是要擬定很好的工作制度以及工資標準。還有就是福利發放，這樣可以激勵員工慢慢去工作。
怎麼讓獎金髮揮激勵員工的作用
7樓：孤高鶴不同
獎金也許是管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運用得當的話，獎金能夠激勵員工追求卓越；如果運用不得法，獎金反而會讓員工感到洩氣和不滿。那麼怎麼讓獎金髮揮激勵員工的作用？
1. 獎金計劃應該保持簡單
如果乙個獎金計劃太複雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成「我接下來應該幹什麼」的行動。理想的情況下，獎金計劃應該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子裡。
錯誤的做法：
要得到獎金r，你必須在z日期之前向q行業裡b規模的企業銷售x數量的產品y，而且平均利潤要達到w，平均收入要達到n，等等。」
正確的做法：
如果你這個月能夠超額完成5%的任務，就能得到100美元的額外獎金。」
2. 設定的目標應該切實可行
如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他們個人的貢獻和目標直接相關。例如，和更高的****掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯絡。
那些把「延展目標」設定得太高的經理們不太可能實現這些目標，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負面影響。員工們會發現這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規則
在員工即將贏得獎金的時候改變規則是激發員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的。員工也會認為你只是想省錢。
對於銷售人員來說更是如此，銷售人員對於薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候剋扣他們的獎金，他們就永遠也不會原諒你或者你的企業。
4. 及時發放獎金
如果你想要影響僱傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯絡。要等上幾周甚至幾個月才發放的獎金就削弱了這種情感聯絡。
更重要的是，按時發放獎金讓你能夠更容易地向你的團隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
hr如何做好薪酬激勵員工
8樓：道景師
<>一、注重公平的薪酬調查
作為企業的hr部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬於浮動薪酬的組成部分，主要作用就在於激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的。實現企業薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利於激勵作用的發揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
五、長期激勵很重要
企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。
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