行政人事問題
1樓：網友
1.公司規章內容包括：用工管理、薪酬福利、工作時間、職工培訓、溝通途徑、保密制度、獎懲制度、安全生產、考勤管理等。
你可以這幾面去進行規定就好了，因為每個公司的所從事的工作不一樣，具體的規定還是不一樣的，同時你也可以上網查查員工規章的範本，對你有用的。
2、每個地方辦理員工綜合保險是不一樣的，具體流程最好是諮詢你公司所在地勞動保障局，這樣操作起來會省事些。
3、我覺得有乙個書面的規定要求對大家的約束會好些，同時對操作者也有操作的依據。
關於人事行政的
2樓：網友
有點跑題，人事包括六大塊，1、人力資源規劃2、招聘與配置3、績效考核4、薪酬設計5、培訓與開發6、勞資關係。
行政工作就是：
1、協助執行公司的各項規章制度和維護工作秩序；
2、負責公司員工的考勤管理；
3、負責公司全體員工的後勤保障工作，包括髮放辦公用品、印製名片、辦理餐卡、定水、定票、影印、郵寄等事務；
4、負責接待來賓，接聽或轉接外部**；
5、負責與工作內容相關的各類檔案的歸檔管理；
6、完成上級安排的其他工作任務。
與人事文員沒有什麼本質上的差別。
人事、行政 都是屬於公司的後勤工作，是屬於乙個大類裡面的，統稱人事行政。我想是這樣的，希望對你有所幫助，呵呵呵。
3樓：網友
是有點走題了，人事管理與人力資源的區別是關於人力資源管理課程的問題，行政涉及到公司的很多方面，行政人事包括了後勤的大部分。。。
4樓：網友
人事行政包含人事和行政總稱人力資源。
行政人事部門主要做些什麼？應該注意哪些問題？
5樓：席秀雋
人事工作事很多：職工工資，職工福利待遇，考勤，..
一般人事部門最常存在的問題有哪些？
6樓：網友
主要有兩個問題，一是太公平和，二是太不公平。
7樓：網友
最常見的。
1、權責不明確。 職能交叉或者產生盲區。
2、績效考核雜亂，沒有真正發揮作用。
3、流程混亂，或者複雜。
4、企業文化內容空洞。
6、員工生活工作條件。。
。。等等。
8樓：網友
你們公司存在的問題，這個你需要做些調查，從各種記錄中翻閱。
簡單舉個例子：人員經常有工傷。那麼說明安全意識不夠，在這方面宣傳和培訓的力度需要加強。
人員離職率高的話。需要查的更深入，比如到底是我們公司的待遇問題，還是部門培訓問題，還是人員發展的問題等。。。
總之，你需要多去看些記錄，還要留意身邊的一些事情。謝謝。
人事工作問題
9樓：匿名使用者
你這一下好多問題哦，我個人認為做人事很好的，可以跟不同的人交涉，可以很全面的學會跟不同的人溝通。。。至於堅持很多時候都是被逼的，也就是你既然決定了做什麼，怎麼做就不要給自己留後面，不管前面是什麼都要去衝，。。不知道能不能幫到忙，這是我的想法。
10樓：網友
你好，我畢業三年了，現在在機關工作，剛畢業時也挺迷茫的，給你點過來人的經驗。
1、話務專員我畢業第一年也做過，不推薦，如果要做的話也希望你做好準備，這類工作伴隨著巨大的壓力和工作強度。
2、人事我雖然沒做過，但是目測下來做人事的女生居多，而且都是相關專業的，不知道你對相關專業知識的掌握程度，還有人事一般沒什麼捷徑可走，如果不認識什麼人的話，公升上去比較難。
3、不知道你對自己所學專業的看法，為什麼不考慮找個專業相關的工作，我也是在摸索了一年之後考了自己專業相關的公務員。雖然不是最喜歡，畢竟學了四年，比較容易上手。
4、最後剛畢業做什麼都會很辛苦，尤其是前兩年，就當積累經驗，習慣了就好了，老百姓賺錢都不容易。
「人事行政」怎麼解釋？
11樓：匿名使用者
國家行政管理的重要組成部分。指在行政過程中，為協調人與事、人與人、人與組織、人與環境之間的關係所進行的各種活動。目的是充分利用人力資源，發揮每個人的才智喊頌和能力，在完成行政任務中創造最佳的工作效果緩清。
人事行政的內容一般有：①設定人事行政的管理機構；②建立公務人員的職位分類；③實行人事行政的各種制度，即公務人員的選拔、任用、考核、獎懲、晉公升、保險、培鄭哪鄭訓、調配、工資、福利、辭職、辭退、交流、迴避、退職、退休、申訴、控告、監察、監督制度等。
人事和行政哪個有前途啊，行政和人事哪個更有前途？
小一點的公司，對於行政和人事都是一個部門，大一點的公司稱為人力資源部，再分行政和人事，就執行力來說，行政是執行部門，權力大一些，但相對責任也大，而且在很多時候必需要得罪一些不守規距的人，當然這就看人的交際手腕了，處理得好，別人不會說什麼，處理不好，陰的明的都會衝你來。所以做為行政，人際關係是很重要的...
做人事好還是做採購好，行政人事中做行政好還是做人事好？
晨光科力普省心購 從薪資來說，採購還是比較有優勢的，但最主要還是看你自己的想法和意見，自己比較熱愛哪份工作，只要乙個人熱愛工作那就一定會做好，做得有前途。剛畢業肯定是要從基礎做起，大公司一般不會要沒有經驗的人事，小公司則是身兼數職，名義上是人事，很可能從打雜到後勤銷售運營全都要做，而起工資不高。人事...
新上任行政人事主管該怎麼做，行政人事經理如何在新單位開展工作
懸樑刺股人 無非是人和事，自己做人做到恰當，做事做好，處理事情對事不對人，當然具體事情要具體分析。做領導，思考的要從整體出發。對上對下，對平級，都要考慮。總的來說，外鬆內緊。中國傳統的論語看看，再加上一些科學的專來管理方法。以偉大的理想引領自己的行動，一定能做好！ 先熟悉公司的組織結構，認識一下主要...