1樓：網友
5s 整理、整頓、清掃、清潔、素養。
車間工作中的5s需注意的很多：要及時清潔，保持工作場所幹淨；物品要有專門規定放置的位置，分門別類，不能隨意亂放；作業開始時打掃點檢，作業完後打掃點檢；垃圾不需要的東西要及時清理丟棄；
2樓：秒懂百科
5s現場管理法：現代企業管理模式。
車間5s管理有什麼內容？
3樓：天行健管理諮詢
1、整理。移除不必要的物品並妥善處理。
通過消除障礙使工作更容易。
減少被不必要的物品打擾的機會。
防止不必要的物品堆積。
根據成本或其他因素評估必要專案。
將不需要的材料與工作場所隔離。
需要完全熟練的主管定期檢查。
不要在工作場所放置不必要的物品，並將其儲存在乙個紅色標記區域。
2、整頓。安排所有必要的專案，以便輕鬆選擇使用。
通過安排工作站，確保所有工具/裝置都在附近，防止時間損失和浪費。
使其易於查詢和挑選必要的物品。
確保先到先得。
使工作流程順暢、輕鬆。
上述所讓橡譽有工作應定期進行。
3、清掃。徹底清潔工作場所。
防止機械和裝置退化。
保持工作場所的安全和方便。
保持工作場所整潔，工作愉快。
按照上述要求執行後，任何不熟悉環境的人必須如遲能夠在5秒內檢測到50英呎範圍內的任何問題。
4、清潔。標準化工作區域的最佳實踐。
始終保持工作場所組織的高標準。
保持一切有坦段序並符合標準。
每個過程都有乙個標準。
5、素養。保持正常的工作狀態。
執行定期審計。
培訓並形成標準。
培訓是以目標為導向的過程，由此產生的反饋需要每月進行一次。
怎樣才能有效的做好車間5s管理
4樓：十足小都比
5s的含義是整理、整頓、清告並掃、清潔和素養。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。
1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物禪塌，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
3、清掃：把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。
4、清潔：整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三襪襲跡項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。
創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
5、素養：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
生產車間5s管理內容和標準
5樓：乾萊資訊諮詢
5s管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業帶來長遠的經濟效益，確實值得所有企業推行。
行為紀律-出入車間大廳：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將門損壞。2、車間通道內行走：
上下班進入車間統一靠通道右側通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動等。茶水間、吸菸區地面清潔：在休息檔棗區域吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內。
書刊管理書報架上的書籍借閱完畢後，需整齊的放在書報架上，不可帶出休息區。個人衣著：上班要穿工衣，不可佩戴首飾，如戒指、項鍊、耳環等，男生不可蓄長髮，女生需將頭髮紮緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，釦子要扣4顆以上。
廠牌：公司發放的廠牌，要按照銀清要求填寫上面的內容，不可在上面亂塗亂畫。需將廠牌統一掛在自己胸前或其他明顯位置。
將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
車間內廢品、邊角料當天產生當天處理。合格部件、產品經檢查人員確認後及時入庫。班組產生的返修品及時返修，避免與合格品混淆。
領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。使用者返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。6.
外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多（帶包裝）外購產品。對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，物品的保管要定點、定容。
將工作場所清掃乾淨，無灰塵的整潔狀態。將整行搏拆理、整頓、清掃的做法制度化、規範化，並定期檢查進行考核。
提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
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如果具體的說，估計一輩子都說不完 即使在你退休之後回顧那些年工作的經歷，也仍然有很多很多的社會經驗值得總結。可以說，在工作中遇到的任何一件事，都是有用的社會經驗 自己學會了，處置得當了，就對自己有益。自己沒學會 處置不當，自己就吃虧 在一言一行當中，在一舉一動當中，都包含著有用的社會經驗，就看你能不...
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