1樓：扶不起的老阿斗
合理的利用權力資源會激勵員工，幫助企業產生很多的績效與利潤。上級在管理下級的時候有兩種權力：一種是控制性權力，一種是影響力。
控制性權力有三種：第一種是獎勵，第二種是懲罰，第三種是職位和職責。也就是當員工做的好或不好的時候管理者有獎勵或者懲罰員工的權力。
職位和職責權是說上級掌握了下屬的一些未來和發展，甚至影響下屬的職業生涯發展。比如說如果下屬做的不夠好，不給他晉公升的權力。而最重要的是管理者的影響力。
乙個是能力，上級在專業方面、綜合能力方面是遠遠高於員工的，這就產生一種勢能，使員工對你產生了一種認同和敬佩。除了專業的能力外，還有乙個最重要因素就是人格魅力，在人品，待人接物，為人處事等方面會讓員工產生強烈的認同，甚至崇拜。用這兩種權力加強你管理的正能量，從而影響員工對工作的熱情及投入第二：
動態管理在管理的過程當中還要掌握藝術，這是乙個動態的過程。第參與度管理者在下達指令或者讓下屬去服從一件事情的時候。不能簡單地給予指令，一定要讓他們參與其中，引導員工並讓員工自己做決定。
如果少了讓員工參與這部分，只是簡單的一句指定，可能員工表面上接受了，他內心並不完全認同，意願度和責任度自然會降低。第共度在管理的過程當中，要適當的授權。適當授權會激發下屬工作的主動性和責任心。
讓下屬大膽去做，但是你要去界定最後的後果，如果這個後果你能承擔，儘管讓下屬去做，他的意願度和責任心自然就被激發出來了。
2樓：焦淘**貝
工作投入是工作績效影響個人自尊的程度。
績效是什麼意思？
3樓：我是大角度
績效的含義：
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
績效指標設定原則：
1、全域性性。不應僅站在本部門或本崗位的角度討論問題，而應該跳出部門、崗位甚至公司的框框，站在整個行業價值鏈的高度設定流程績效指標。
2、端到端。不要為了便於考核就切分流程，而應該直接設定端到端指標。
3、客戶導向。要時刻問自己，並確保這是外部客戶關心的，而非內部客戶一廂情願。
4、少而精。乙個流程設定3個指標並能管理好已經需要投入很大精力才能做好，所以，不要貪多。
4樓：言值老師
回答1、固定績效工資，指按崗位要求履行相應職責，完成應做的日常工作，即可全額拿到該部分收入，如果沒履行相應的職責，比如請長假沒有出勤，則該部分績效工資也不應發放；
2、考核績效工資，指該部分收入與工作完成的質量、數量、成本、效果，以及行為態度等掛鉤，根據考核結果發放；
3、目標績效工資，指拿出工資的一部分，以某一項或幾專案標完成情況作為方法依據，比如銷售額、回款額、客戶開發數量等等，根據目標完成情況計算該部分績效工資。
5樓：小小玉兒兒
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。以上由華恆智信專員為您解答，希望能夠有所幫助。
6樓：網友
績效就是目標達成的程度 最早提出目標管理的是peter druker 在開始時(或年初)先設定好公司/部門/個人的目標(包含量/質/進度等) 完成或年底時再衡量目標達成的成果 包含量有無做到，是否如期如質完成 如果有或超過目標叫做績效好 如果沒有叫績效差 衡量績效的過程叫打考績 但重點仍在目標的設定。
績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務公升降、辭退等諸多員工的切身利益。
美國組織行為學家約翰 伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方面的目的：
1、為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據2、組織對員工的績效考評的反饋。
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估。
4、為員工的薪酬決策提供依據。
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估。
6、瞭解員工和團隊的培訓和教育的需要。
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估。
8、對工作計畫、預算評估和人力資源規劃提供資訊。
7樓：風舞九宵
「績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。」
8樓：夏格格麻麻
績效的意思就是你達到乙個什麼樣的程度，什麼樣的目標就是績效。
9樓：輕剪浪花
績效就是說，大家把自己的一部分工資拿出來，然後努力幹，在把他轉回去。
10樓：武漢大叔和上海胖妞
績效是提公升企業管理水平，推動企業發展的管理工具；績效考核的實施需要將企業管理目標落實到員工考核指標，並在企業內部形成一種持續改進提公升的管理氛圍。它並不是一蹴而就的，而是乙個良好的企業管理習慣。要實現這種管理，很多大企業是使用系統實現的，比如gisiclouds績效管理平臺就是一款很好用的系統，它提供了多種績效配置的功能，並將企業管理目標和績效考核指標鏈結到一起，提公升了管理效率。
績效評價的主要內容是什麼？
11樓：假面
績效評價的主要內容是運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對**部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。
組織依照預先確定的標準和一定的評價程式，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標準對評價物件的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。
績效評價所提供的資訊有助於企業判斷應當做出何種晉公升或工資方面的決策。其次，它為企業管理者及其下屬人員提供了乙個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進行一番審查。
12樓：大摩金融
（一）績效目標的設定情況；
二）資金投入和使用情況；
三）為實現績效目標制定的制度、採取的措施等；
四）績效目標的實現程度及效果；
五）績效評價的其他內容。
13樓：紐崔萊經銷商
答：組織購買流程的最後乙個階段是**。
商的績效評估。產品購進使用後，購買者要對。
**商的表現進行評價並提供反饋，以確定今後是否還有必要和該**商保持業務往來。
有時這種評價會涉及對每一家**商的產品。
質量、交貨及時性、技術知識以及對購買者需求的反應進行正式評估；而有時則僅僅根據**商是否降低了購買者的運營成本或者減輕。
了員工的工作壓力來進行衡量。
通過績效評估，購買者可能繼續向該**商訂貨，也可能修正或停止向該**商訂貨。
營銷者的工作就是要監控購買者所關注的共同因素以確保實現顧客滿意。
什麼是績效合同，什麼是個人績效協議
績效合同是指，正式合同以外的附加合同，也有與正式合同一道簽署的。其內容大致是，在完成正式合同的相關指標後，依據完成的優劣，實行獎勵的一種方式。如 在正式合同中規定，完成的利潤率要達到10 多餘部分在績效合同中體現。在績效合同中規定，利潤率高於10 的，高出部分由執行人提取xx 作為績效獎金，獎勵給執...
影響人自尊高低的因素有哪些，影響乙個人自尊高低的因素有哪些
1 家庭中的親子因素，一些親子行為有製助於培養孩子的高自尊，對孩子表現出慈愛 有興趣 接受與參與 對孩子的要求，前後要一致，雙親要一致。2 行為表現的反饋，特別是成功行為的反饋可提高個體的自尊水平。3 選擇參與和揚長避短，選擇那些適合個體，能取得成就或成功的活動，有益於增加自尊。4 根據相似性原理正...
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工...