1樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯。
2樓：南溪的讀書小屋
過多的陳述問題，沒有解決思路不知道領導想聽什麼把握不住領導心情不知道該突出結果還是突出過程沒有給領導多個選擇，只給了乙個彙報工作太匆忙沒有充分準備對整理彙總的工作不太熟悉只是簡單瞭解，需要細節時總是不出……
注意時效性<>
任何事情都講究實效性，對於工作而言，「效率就是生命」。有些人總認為機關工作節奏慢一點無所謂，那就大錯特錯了。機關工作常常關係到萬千群眾的利益，若有延誤可能會造成嚴重後果，因此必須把時效擺在第一位。
尤其是需要彙報的工作，一定要做到儘早請示、及時彙報，特別是在發生緊急突發事件時，必須第一時間向領導報告。條件不允許或來不及當面彙報時，應通過**、簡訊等渠道上報，讓領導及時獲知資訊，作出指示。
主次必須分明彙報工作不是報流水賬，讓人聽起來費力費時，尤其是領導往往事務繁忙，能用來聽取彙報的時間是很有限，因此若有一項內容寬泛的工作或有多項工作需同時彙報，就得做到主次分明，有針對性、有側重點。具體來講，就是按工作輕重緩急做好分類，把重要的、緊急的工作和內容放在前頭，讓領導儘早定奪，一般重要、可以緩一緩的放在後面，時間來得及再做決策，做到省事而不誤事。
簡明扼要是重點<>
「文貴精，言貴簡。」彙報工作不是事無鉅細的給領導講故事，要提高彙報的成效，首先要學會直奔主題，突出重點，言簡意賅，少說不說廢話。關鍵點是，要謹守精簡扼要的原則，對彙報內容進行歸納概括，特別是要圍繞領導的關注點、工作側重點和重要關節點，在彙報前可以打好腹稿，或分條列出提綱、摘要，做到語句精要，言之有物，既可準確地反映出資訊要點，又有助於領導快速掌握情況、分析決策。
主動參謀原則彙報不應只是將自己定位為資訊的「傳遞員」，還要主動當好決策「參謀官」。在彙報工作時，一些領導常常會詢問你的個人意見或想法，比如：有關工作的後續開展，對問題的看法和對策等。
因此在彙報之前，建議彙報人對報告內容有一定的瞭解，提前定好措施，擬好備選方案，並結合彙報過程中領導透露的傾向、意圖，不斷修正方案。如此才能做到準備充分，在領導相詢時胸有成竹，說得流利、講得到位。
月度總結會怎麼開
3樓：股城網客服
一、月度會議是綜合性的會議，承載著多項職能。可以制定目標，可以分析市場；可以為員工慶祝生日，可以和紀念日結合做活動；可以安排旅遊學習，可以安排大客戶同行。
二、月度會議是務實性會議，是年度戰略大會和季度經營大會之後的務實性會議。年度和季度會議大部分是巨集觀內容，月度會議無需談巨集觀。年度和季度談的是總體、比例、方向、可行性，月度談的是具體數字、目標、進度、分析等。
三、月度會議是最重要的經營會議，是調整節奏和修正節奏的會議。未來兩年，動態薪資會成為主流，員工的收入以月為單位進行調整。一年調一次太慢，一週調一次不現實。
月度總結會怎麼開
4樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯。
5樓：風飄飄
月度總結會的目的是找出差距，尋找解決問題的辦法，統一認識和步伐，以便下個月方向更明確，思路更清晰。
所謂的「成績不說跑不了，缺點不講改不了」。月度總結大體分為以下幾個方面：1.
本部門上月計劃和目標完成情況；2.
未完成原因。自己的原因要先講，別人的原因後講；3.
工作中的新問題、新情況；4.
解決問題的創新建議；5.
自己不能解決的所需要的幫助。
班主任讓我主持班會，校領導還會來參加，我沒有這方面的經驗誰能
森森不鬧 開場白這些都是要看班會主題然後擬寫的，不要慌張，自信點站上去就好。開始說一下班風班紀的重要性，中間讓大家說一下怎麼看待班風班紀對班級的影響以及自己的做法會對班風班紀產生什麼影響。主題班會最好有ppt，再就是最後總結一下班風班紀會對班級以及個人產生的重要影響，發起樹立良好班風班紀的號召。點子...
我是企劃部的，領導要我寫4月份工作總結，怎麼寫啊
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計畫是相輔相成的，要以計畫為依據，制定計畫總是在個人總結...
領導讓我不要在工作時間看考研書，我該偷偷看嗎？
甚至很有可能不久之後會出現送外賣的小哥考上研究生的新聞。邊工作邊考研，並且成功上岸的事例比比皆是。和學校學習差別不大。而且，像面向初高中學生的培訓機構，本身就需要老師較好的高中知識儲備，準備考研的很多內容你可能覺得自己不會受影響。但當你腦海中長期被某事佔據時，難保不會在上班的時候想起困擾了你很久的那...