1樓：無法延後的愛
乙個企業在做股權激勵的時候，一定要想，最後要保留一些什麼東西，我想跟員工去共贏什麼東西，比如我要擁有控制權，絕對的控制權還是相對的控制權。我至少要保留乙個否決權，那麼在初創的企業，要保留絕對的控制權，這是規劃上的準備。
在未來當你不斷地發展，你可能稀釋轉讓股份，同樣你也要有相應的一些準備，包括公司的章程，對未來的規劃，對團隊的整體安排。
比如現在團隊還很小，要有所預留，未來團隊大了之後，你要有股份不斷地給新股東，新合夥人相應的股權預備。
碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，北京的廖葵律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。
公司股權激勵怎麼操作
2樓：楊小天百事通
操作方法：附條件給予員工部分股東權益。
公司股權激勵在企業不同發展階段股權激勵的方案是不同的，進行操作時也會不一樣。不過上市公司的股權激勵計劃所涉及的**總數一般不超過公司股本總額的10%，任何一名激勵物件獲授的**累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司也可以參照此規定。股權激勵是一種長期激勵機制，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的。
拓展資料。1.股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
2.創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的乙個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高階管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高階管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
3.關於股權和期權激勵的區別：
股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的**和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵物件的訴求等。
如何從股權激勵的角度去給員工打雞血
根據你的提問，經邦諮詢在這裡給出以下回答 按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個層次，不同的人具有不同的訴求。那麼，激勵也要以滿足員工需求為導向，這樣的激勵才是最省錢 最有效果的，而不是像有些企業那樣，花錢卻辦了壞事。根據經邦股權激勵的成功經驗，經邦專家加以研究和理解，經邦把員工激勵分為薪酬激勵...
公司給的股權激勵要員工先自己那錢買
張翔老師 股權激勵肯定是要員工拿錢買的，不然起不到激勵的作用，只有員工拿錢買，才能做到同富貴 共患難，把員工的心綁在公司，與公司共進退，但同時作為公司股東，也有了積極性，是很好的激勵方式。直接送股份的老闆，企業都做不長久，看來你老闆還是蠻聰明的。 華一聯創總裁班 1 乾股即虛擬股份，是不需要花錢購買...
員工持股的公司股權激勵具體方案怎麼設計更好
股權激勵 根據您的提問，華一中創在此給出以下回答 核心定義是定股 定價 定人和確定雙方的責任義務，也就是對於這些股權的變現做出限定，在確定這些要素時，應充分考慮到對員工激勵的強度和對公司利益的貢獻度。這在中國股權激勵第一人薛中行博士首創的 五步連貫股權激勵法 分析的很透徹，你可以去了解一下。員工持股...