1樓：網友
一馬當先，萬馬奔騰，大事小事從已做起，自己能嚴格遵守規章制度，才能提高~~~
如何提高管理人員的執行力
2樓：夏至
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。
2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是乙個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。
4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造乙個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。
5、要有到位的監督。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。
如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提公升。
如何提高管理執行力
3樓：網友
管理執行力不強一般都是人的問題，要麼就是老闆原因、要麼就是管理人員的問題，提高執行力首先是人的思想觀念的改變和工作態度的改變。
如何提高自身的執行力和管理能力？
4樓：匿名使用者
執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於「做正確的事」來說，作為執行層的經理人的定位應該是「做事正確」：相對於操作層員工「做事正確」的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是「做正確的事」。
一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯絡基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。
企業決策層 對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。執行力不強的3大表現大部分管理者都樂於佈置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使佈置下去的任務和做出的決定得以執行。
要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放 在這個部門的管理者身上。可以這樣說：乙個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而乙個再完美的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說， 執行力是企業管理成敗的關鍵。
企業中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有決策方案發生「自我取捨」現象；雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩 服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；儘管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作介面，時有大失水準之處。具體表現在以下三個「度」上：
高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。速度：
企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
提高中層的8項能力中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個「服眾」的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。
要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
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