1樓：匿名使用者
一是通過標杆管理活動可以正確評估企業的競爭力。
二是通過標杆管理活動推動企業系**略的學習和知識管理，深化學習創新型企業的建設。
三是要通過標杆管理活動切實推動各項工作“持續改進”。
四是要通過標杆管理活動培養“追求卓越、爭創一流”的管理文化。
2樓：匿名使用者
標杆管理是飼料企業可持續發展的翻天印。工欲善其事，先必利其器。對於飼料企業的可持續發展，僅僅有理念、有規劃、有實施的決心是不夠的，它還需要有實施的利器。
國內多數飼料企業起步晚、規模小、經營粗放、管理基礎薄弱，鑑於這樣的現狀，借鑑型的管理無疑應成為理性飼料企業的首選。由於標杆管理能為飼料企業提供一整套可操作的借鑑管理方法，這一特性決定了它在飼料企業可持續發展中的利器地位。
如何對企業現金流量表進行分析利用
作為企業的投資者 債權人，首先關心的都是企業獲取現金的能力，而現金流量表是以現金為基礎編制的，它反映了企業在一定期間內現金流入和流出的情況，故它對投資者 債權人來說尤為重要。投資者 債權人必須有目的 有方法地對企業提供的現金流量表進行分析，才能得出進行投資 信貸決策所需的資訊。對現金流量表的分析可從...
企業怎樣進行知識管理，企業如何做好知識管理？
企業如何做好知識管理？答 1 建立知識管理制度，明確責任人 首先，企業需要明確負責知識管理的責任人，為其提供必要的職責範圍 許可權和支援，以確保企業的各項知識管理活動有效開展。2 制定知識管理目標 知識管理目標既要著眼於短期，又要著眼於長期，具體而言，包括提高組織效能，實現跨部門之間的資訊共享，提高...
企業資金管理怎麼做？如何提升企業資金利用效率
手機使用者 加強資金核算與管理，儘可能減少無效資金佔用，如加大對應收賬款和其他應收款的 力度，降低存貨至合理範圍之內，增加和延長應付賬款等等。 活動的小窩 由花錢部門和掙錢部門分別做財務支出與收入初步預算。財務部門根據其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務情況做財務資金預算。分全年的，季度的和每個...