工作上領導不放手，是對員工不信任的表現嗎？

1樓：藍天

一、有些領導喜歡凡事事必躬親，所以在工作上不願意放手。

人與人之間的性格差別是很大的，所以領導的做事風格也各不相同。有些人喜歡事必躬親，不管他是不是領導。所以如果是這種性格的人，即使下屬的工作能力再強，他也不會輕易放手。

因此，這樣的領導平時也非常累，非常辛苦。

二、有些領導是完美主義者。

總是覺得下屬乾的工作有瑕疵。

也有些領導是要求完美的，因此，無論下屬做的有多麼好，他總是會挑一些毛病，這樣的領導同樣不願意將工作放手。其實這樣的領導不僅自己比較累，員工因為他的這種性格，同樣會感覺到非常累。雖然員工會對這樣的領導有些怨言或者微詞，但是，這樣的性格更容易做出更好的產品，對員工的要求也會更高，所以，從某種意義上來說，這樣的領導對公司的發展是有好處的。

因此，有些老闆喜歡完美主義者。

三、有些領導的確是對下屬不信任，所以才這樣做的。

當然，也有些人對自己的下屬根本不信任，尤其是面對一些業務水平不高的人，其實在這種情況下，大多數領導都不會完全把工作放下去，因為這樣可能會給自己帶來更大的麻煩。造成這種情況的主要原因還是因為下屬的業務能力不夠高。

如果作為一位領導，應該抓住工作的重點，讓專業的人去做專業的事，這樣不僅可以讓自己的工作輕鬆一些，而且也會讓員工不至於太緊張。因此，領導的管理能力。

在工作的過程中顯得非常重要，這樣也會給員工營造乙個更加輕鬆的工作氛圍。

2樓：大超說教育

並不一定是對員工不信任，有可能是因為員工資歷太淺，有些工作需要領導來做。

3樓：阿斯達歲的說

是的，這就是對員工不信任的表現，因為領導會覺得如果把所有的東西都給了員工的話，有可能會導致自己被架空，而且員工離職的話會讓自己的公司是有較大的損失的，所以才會不放手。

總是對員工不夠信任的領導，都會帶來哪些後果？

4樓：沙剛

不久前在值班論壇中，我看到了一名女性員工李女士：她在乙個網路公司工作了一年，但懷孕後，她得到了特別處理的，老闆在公司安排了她三次。在一小時，李女士認為加班時間過長，工作壓力太大了。

它對身心健康產生影響，因此它將拒絕老闆的要求。在第二天李女士對其他員工說這件事。許多新員工已從公司提出辭職。

老闆也焦慮，因為許多新員工都來了，如果老闆通過這種方式扣除員工的收入，顯然是不合理的。

現在在進入工作場所後，許多員工希望遵循乙個可靠的領導者，以便許多員工發現了一些領導人在工作場所管理員工，總是有很多原因和欺騙員工的藉口，那麼每個人都很難變得更好在一級城市中收入和回報，因此提交人提醒大家在公司工作。如果您遇到以下不熟度的領導者，您必須學習很遠，因為公司只會讓公司在其管理下傾斜坡度。還將為您帶來非常痛苦的後果和責任。

我不想承擔責任領導，始終為員工提供職責，讓員工承擔糟糕的結果，每個人都應該學會主動主動追究領導。當有很多領導力時，他們總是讓員工認識到錯誤，製作各種原因和藉口，其實涵蓋謊言，這些領導者在不斷犯錯誤的過程中有很多興趣，那麼員工將得到更多和員工在工作場所更加困難。如果領導者對公司不負責任，那麼無論是在公司是否存在。

我不想掌握整體情況，當我執行任務或解決問題時，我總是獨自一人工作場所有很多領導者，他們可以在公司面前判斷好的和壞。它更能夠看到整體情況，成為乙個合格的領導者，因為他們擅長通過公司或員工考慮問題，把所有問題都放在乙個整體上，並且有許多領導者希望在工作場所取得成功，但他們在執行任務後沒有判斷後果。作為參與者它總是使任務完全不同於先前判斷的方向，那麼這實際上是領導者的損失。

5樓：清粥學姐

首先帶來的第1個後果就是公司留不住人心，經常有離職的員工，還有就是公司的員工對你很不上心，對你愛答不理。還有就是他對這個公司的事情很不上心，不認真為你服務。

6樓：懶懶是個萌妹子

有一句話說的很好，疑人不用，用人不疑，如果說領導總是懷疑手下的職工，那麼職工就會覺得不被信任嗎？時間久了就覺得在這個公司呆不下去，因為沒什麼前景嘛，所以呢乙個好的領導也是非常的重要的，找工作的時候一定要注意，最好找到那種心胸比較寬廣領導，否則的話不太好發展自己的事業。

7樓：忠八

都說人心換人心，你對員工不夠信任，員工肯定也不會死心塌地的為你效力，這樣彼此都各懷心思，是做不好工作的。

乙個公司領導對員工不信任，員工究竟是怎麼想呢？

8樓：尕軋

如果真的在職場中遇到公司領導對員工不信任的行為，那員工應該會覺得是很無奈的。在職場當中員工和領導之間的關係應該是互相信任的，這樣的話才能夠讓員工在工作當中能夠儘自己最大的努力去把自己的工作完成好。

其實在職場當中，員工和領導的關係也是很重要的，特別是在比較大的公司裡面，如果員工和領導之間的關係不好的話，那其實是很難更好的去開展工作的。就像是在乙個家庭當中，如果父母和孩子的關係不好，那麼這個家庭的氛圍就是很尷尬的。而且在工作當中領導和員工之間的配合其實是很關鍵的，而且員工其實是乙個公司當中最主要的輸出人事，如果員工的積極性不高的話，那麼工作的效率是很低的。

這樣的話是很容易會影響到工作的進度，如果長時間效率不高的話，可能會讓公司出現虧損的現象。

所以在我看來在公司當中，如果領導不信任員工的話，那麼領導是很難放心的，將自己的工作交到員工手上。而且員工也會覺得待在這樣的公司上班其實會很累，而且到最後員工可能會選擇離開這家公司，去其他的公司上班。在我看來領導和員工之間就應該是互相信任的關係。

因為這樣的同事關係才能夠讓領導和員工之間的關係更加的和諧。

雖然說在職場當中員工確實是不應該去揣摩領導的意思，但是如果真的是在工作當中領導和員工之間還是需要相互配合的，那麼在這種情況下，領導對於員工的不信任，社會，讓員工在工作當中積極性是比較低的。員工在內心可能也會覺得領導沒有自己想象中那麼好。也會因為領導對員工的一點批評，就覺得領導是在針對自己。

9樓：金牛

一般的員工都想辭職，因為這不利於提高他們的個人地位，也不利於保障他們的經濟收入，而且也會讓他們感到很難過，如果情況比較嚴重，員工會直接不來公司上班。

10樓：啥地方

我覺得月宮會產生自卑心理，為自己覺得做的事情都不夠妥當，以及以後的不自信，讓自己的工作變得更加的漫長，會認為領導是專門針對他的。

11樓：建慧學姐

員工會覺得對方是乙個敏感多疑的人，是乙個不值得被信任的人，竟然這樣對待自己，那一地對待領導。

工作中表現出了對領導的不信任怎麼辦

12樓：

摘要。工作中表現出了對領導的不信任提公升信任關係，前提是你們有信任基礎。一同參與某件事情，不管共幾人一起，但必須得有你兩。信任也是需要情緒化的，細想一下，如何交友的。

工作中表現出了對領導的不信任提公升信任關係，前提是你們有信任基礎。一同參與某件事情，不管共幾人一起，但必須得有你兩。信任也是需要情緒化的，細想一下，如何交友的。

第乙個是對於領導的不信任：那麼這個不信任應該說是對領導個人的信任，那麼重點就是要看一下這個員工對這個領導不信任在哪些方面？是我們這個領導在對這個員工存在有不公平、不公正，還是有失誠信？

如果是領導的問題，員工沒有問題的，那麼就和領導溝通，對不信任的問題進行調整，也需要跟領導訓溝通讓領導的本人或者通過這個員工信任的領導來和這個這個員工進行溝通，說清楚問題，開啟心結，建立信任。

第二個是如果對公司不信任：那說明這個員工對整個公司認知，以及公司在某些方面給他傳遞的資訊，沒有得到很好、充分的認知，存在懷疑和不確定問題。那麼需要更多的培養員工對公司認同感和歸屬感，讓更多的一些正能量員工跟他一起多溝通和交流，分享在公司一起成長的日子和對領導的友好的正確評判。

第三個說高層領導應該怎麼面對和處理：那麼如果這個員工不信任的是你這個高層領導，那麼應該要更多的去反思自己，去看清員工內心真實的想法。若是自己的問題，自己糾正自己和解決員工的不信任問題，多做溝通，樹立領導誠信、務實、擔當的精神面貌和作風。

若是員工存在過度的偏激或者個人價值觀問題，實在是不能在認同，一種情況就是調離這個他不信任領導的部門的崗位，另一種就是請員工離開公司，否則這個人不僅有負面情緒抵抗工作，還會影響到其他的員工。

員工為什麼都不相信領導的話？

13樓：網友

工作對於我們每個人來說都十分的重要，因為我們知道當我能夠有份工作，這樣就會讓你的生活更有保障。

所以我們看到很多人都是非常認真，也是非常努力，因為他們希望通過自己的積極和努力，就可以讓自己能夠找到乙份更好，並且更適合自己的工作，這樣最終就會讓他們生活可以更好。

我們在工作之中，有時候領導經常的會給我們畫餅。因為我們經常的聽到有很多領導都會和我們說，如果我們努力的工作就會給我們更多的工資和福利待遇。也會給我們更好的工作機會和崗位。

但是現在我們卻發現很多的員工對於領導的花柄是越來越不感冒。

因為首先對很多的員工來說，他們經常都會聽到領導給他們畫餅，甚至畫很大的餅。可能一開始員工還非常的相信領導給他們畫的餅。因為領導和他們說給他們更好的機會和崗位，甚至也給他們更好的福利待遇，但是他們卻發現每次領導給他們畫餅卻從來沒有實現過。

所以這樣久而罩蔽久之員工對領導的話柄就不再感興趣。

所以作為領導，如果想要更好的調動，每個員工的積極性，那麼他緩悶指們就一定要做到，說到做到。特別是對於員工的承諾。因為其實對員工來說，他們都是非常的簡單的。

所以我們希望領導不應該僅僅是對員工畫大餅而是應該更加的誠意。他們要真正的去提高員工的福利待遇。就這樣才可以讓員工能夠真真切切的感受到領導是為了他們而這樣員工也才更加的積極主動好好的去工作。

所以說領導不應該僅僅是畫大餅而是應該儘量的去努力去實現，給員工帶來更多的福利，因為只有這樣才可以調動員工的工作積極性也只有這樣才可以讓每個員工能夠更擾配好的工作，這樣才可以讓員工能夠得到更好的發展。

職場上為什麼員工不相信領導的話呢？

14樓：敏兒會努力

職場上，老闆有時候會對員工「畫大餅」，做出很多承諾、提出很多期望。但是員工對於這種情況卻並不感冒，因此這樣做的效果並不好。……之所以員工會對「畫餅」不感冒，是因為「畫餅」本身不切實際、「畫餅」只有空談而沒有實際利益，以及「畫餅」次數多肢雀握了會使人言而無信的感覺這三方面原因。

1，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。

員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。……對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義。……但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。

這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。

2，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。

對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都歲鬧是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一歷慶切。

畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。

3，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。

對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可。……但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任……因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。

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