企業為什麼要做人才盤點，企業進行人才盤點有什麼作用？

1樓：墩墩愛金融

因為人才盤點。

是為了更好的服務公司的經營戰略。

可以明確企業對人才的需求，摸清企業現有人才狀況，開展人力資源規劃。

統一人才標準，發現高潛力人才等等。

通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰練兵，展示並提公升管理者的識人用人水平。統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。

戰略連線，真正將人力資源與戰略連線在一起。

伴隨著消費市場的快速增長，許多企業得以快速擴張業務版圖，或是進行跨界經營，而在業務規模和行業涉獵擴大的同時，增加新的管理崗位。

以擴大高管團隊的管理半徑，以配合跨界經營的人員素質轉型成為必然。企業內部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業能否進一步保持競爭力的關鍵；內部培養出來的管理者與企業的契合度更高，相較於外部招聘的投資回報效益往往也更高。

人才盤點的作用：

1、明確企業對人才的需求：通過分析企業的戰略，盤點戰略目標實現對組織結構。

崗位設定等方面的需求，進而明確企業在一定週期內需要什麼樣的人才；

2、摸清企業現有人才狀況：通過對現有人才結構、數量、能力等方面的盤點，充分了解企業現有的人才狀況，分析企業人才隊伍的優勢和不足，對比企業的戰略需求，更進一步的瞭解企業需要重點引進和培養哪方面的人才；

3、開展人力資源規劃：根據企業戰略。

對人才的需求，對比分析現有人才狀況，幫助企業有針對性的開展人力資源規劃，指導企業人才的引進、晉公升、流動、培養、激勵等工作的開展；

4、統一人才標準：建立一套人才標準，將企業內部各個機構對人才的定義和標準統一起來，推動企業人才選拔和培養工作的開展；

5、發現高潛力人才：通過人才盤點，發現企業中有潛質的優秀管理人才，並針對性的開展管理理念、管理技巧的培訓培養，建立後備管理梯隊，為企業的發展儲備人才。

企業進行人才盤點有什麼作用？

2樓：十路河

人才盤點是一種對企業現有員工進行分析以確定可用資源和未來需求的方法。

這一過程是通過評估員工技能、能力和潛力來實現的，以期在不斷變化的競爭環境中保持企業的競爭優勢。

人才盤點不僅可以幫助企業管理團隊確定需要哪些特定技能和職位，而且還可以為決策制定提供有價值的資訊。

首先，人才盤點可以幫助企業確保其擁有適當數量和型別的員工。通過識別當前員滾御昌工的所在位置、技能、經驗及潛力，管理層可以確定是否需要更多或更少的某類員工，並安排相應地調整原有職位或在新崗位上尋找潛在人選。

其次，人才盤點還可以為招聘流程提供資訊。從員工庫中選擇出最合適的個人來填補職位空缺，尤其是要填補高階別或關鍵性職位空拆鎮缺，會是非常困難的任務。因此，在招聘程式中使用人才盤點得到的資料和資訊是很重要的，它們幫助企業針對特定崗位或特殊技能要求來招募最佳候選人。

第三，人才盤點使管理層得以評估員工績效並採取相應行動。通過衡量員工輸出成果、執行力、貢獻等因素，管理層可以制定特定計劃、培訓並提供額外資源以支援各自發展，並獎勵給表現出色者以鼓勵持續良好表現。

最後，人才盤點還為業務規劃提供了具有深刻見解而有用的反饋。在將公司戰略與目標與當前員工隊伍匹配時，識別員工優勢和短處非常必要。對於正在開發新產品線或進入新市場領域之類的活動而言，在事先進行人才盤點並利用收集到資訊將顯得尤為重要。

總之，人才盤點可協助企業界限清晰地瞭解公司內部資源狀態，並確定如何整合和優化這些資源以贏得競爭優勢。這一方法也涵蓋了從較高層面到基本層面各個方面——包括組織文化、個體發展、大扒成功規劃以及未來可能發生任何變化可能對企業造成影響等等——所有對於模式操作策略具有實質意義方面。